摘要：要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。以下是小編帶來的四個(gè)意識(shí)心得體會(huì)，希望對(duì)您有所幫助。
四個(gè)意識(shí)心得體會(huì)(一)
意識(shí)，是行動(dòng)的領(lǐng)袖。一個(gè)人需要樹立意識(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要樹立意識(shí)，一個(gè)企業(yè)更需要樹立意識(shí)……但無論樹立哪一種意識(shí)，都需要經(jīng)過內(nèi)在的約束和外在的影響。
當(dāng)前正處在走向市場(chǎng)、貨運(yùn)改革不斷深入階段的南昌鐵路局，開展 “危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)”大討論活動(dòng)，彰顯了南鐵人清醒的憂患意識(shí)和自覺的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)中創(chuàng)效作貢獻(xiàn)，認(rèn)清形勢(shì)促改革、轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)服務(wù)、面向市場(chǎng)抓增量、增收節(jié)支提效益，“四個(gè)意識(shí)”提得及時(shí)又必要。
把一只青蛙放進(jìn)滾燙的熱水里，它會(huì)迅速一躍而出，逃離險(xiǎn)境;但如果把這只青蛙放在裝有溫水的容器，對(duì)其緩慢加熱，它卻會(huì)感到舒服愜意，以致發(fā)覺危險(xiǎn)時(shí)已無力躍出，最終葬身于安逸。由此說明缺乏危機(jī)意識(shí)比危機(jī)更可怕。樹立“危機(jī)意識(shí)”，建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，制定危機(jī)管理方案，做到未雨綢繆、見微知著，才能保證每一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無誤，每一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行良好，每一個(gè)細(xì)小的危機(jī)先兆都被預(yù)先化解。
服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)是危機(jī)意識(shí)的升華，表現(xiàn)在干部職工以積極工作的態(tài)度、熱情周到的服務(wù)、方便快捷的流程、規(guī)范合理的收費(fèi)、舒適整潔的環(huán)境等等，去進(jìn)一步贏得客戶的滿意，贏得運(yùn)量的提升和市場(chǎng)的份額。
“四個(gè)意識(shí)”相輔相成，一個(gè)都不能少。無論缺了哪一項(xiàng)，鐵路改革都不可能取得成效，還可能使改革發(fā)展失衡、事倍功半，甚至動(dòng)搖。
危機(jī)意識(shí)缺失，就會(huì)辦事拖拉、效率低下、遭到淘汰;服務(wù)意識(shí)缺失就
會(huì)沒有耐心和熱情，拒人于千里之外;市場(chǎng)意識(shí)缺失就會(huì)不敢競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新、不善于合作。成本意識(shí)缺失就會(huì)規(guī)章制度不健全，內(nèi)部管理不嚴(yán)密，鋪張浪費(fèi)、跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重。真正做到“四個(gè)意識(shí)”并不易，沒有堅(jiān)定的決心，不敢迎難而上，不能持之以恒，“意識(shí)”就不會(huì)自己長(zhǎng)出來。樹立“意識(shí)&r
dquo;意味著要有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，認(rèn)真總結(jié)、建言獻(xiàn)策、自主革新，敢于改變消極的思想、敢于批評(píng)浪費(fèi)的行為;意味革過去安逸日子的命;意味著要在自己頭上動(dòng)刀子。在這個(gè)意義上，樹立“四個(gè)意識(shí)”，需要對(duì)鐵路改革創(chuàng)新發(fā)展的要求有清醒認(rèn)知，對(duì)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)保持高度憂患，自覺擔(dān)當(dāng)鐵路改革主力軍的崇高使命。
四個(gè)意識(shí)心得體會(huì)(二)
新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體向全黨發(fā)出增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”的號(hào)召，并多次用實(shí)際行動(dòng)給全黨作出了表率。“四個(gè)意識(shí)”內(nèi)涵豐富，涵蓋面廣，就目前來看，當(dāng)務(wù)之急是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做到三點(diǎn):
帶頭夯實(shí)工作作風(fēng)。工作作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部一張無形的“名片”，這張“名片”質(zhì)地如何，人民群眾最有發(fā)言權(quán)。當(dāng)前，我國正處于
改革攻堅(jiān)期、社會(huì)轉(zhuǎn)型期、矛盾凸顯期，解決好這些紛繁復(fù)雜的問題，迫切需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部夯實(shí)工作作風(fēng)。比如調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要“身”入，而且要“心”入;不但要“逼”部屬講真話，而且要“求”群眾講實(shí)話;不但要有“打破砂鍋問到底”的精神，而且要有“宰相肚里能撐船”的度量。有了這種勁頭，摸到的情況就不可能不實(shí)，找到的原因就不可能不準(zhǔn)，想出的辦法就不可能不靈。有了這種勁頭，就不會(huì)出現(xiàn)“綠漆刷山”、“建遮羞墻”之類的鬧劇，就不會(huì)出現(xiàn)“村騙鄉(xiāng)，鄉(xiāng)騙縣，一直騙到國務(wù)院”的荒唐劇。帶頭打破名利桎梏。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有帶頭打破名利桎梏，改革才能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該自覺追求“天下利”和“萬世名”�？追鄙葹榱它h和人民的利益，殫精竭慮，嘔心瀝血，雖然過的是清貧的日子，也沒給后人留下多少物質(zhì)財(cái)富，但去世多年后，今天仍然受到廣大人民群眾的愛戴和景仰。那些“表哥”、“房叔”們，雖然曾經(jīng)享受前呼后擁、花天酒地的生活，如今卻要飽受人民群眾的唾棄，不僅自己抬不起頭，
也讓家人挺不起腰桿。相比之下，何去何從，不難選擇。帶頭支持輿論監(jiān)督。一個(gè)有眼光的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)本地區(qū)、本單位和本部門發(fā)生的問題不會(huì)藏著掖著，而會(huì)以出現(xiàn)的問題為抓手，全面深刻檢討工作中的失誤。比如，發(fā)生了安全事故，就會(huì)想方設(shè)法完善安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度;若有下屬在工作時(shí)間出入娛樂場(chǎng)所，就會(huì)認(rèn)真研究用什么機(jī)制調(diào)動(dòng)大家一心撲到工作上的積極性。有這種眼光的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)群眾舉報(bào)的線索和媒體曝光的案例既不會(huì)一味地回避，也不會(huì)一味地辯解，而會(huì)立即著手核實(shí)情況，該怎么處理就怎么處理，并在第一時(shí)間公之于眾。以這種態(tài)度對(duì)待輿論監(jiān)督，不但有利于問題的妥善解決，而且還能贏得輿論的好評(píng)。
