關(guān)于中國(guó)城市十大風(fēng)云首腦排行榜

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中國(guó)城市十大風(fēng)云首腦排行榜都有哪些人物上榜了?下面一起去了解一下吧!

 中國(guó)城市十大風(fēng)云首腦排行榜

城市首腦

經(jīng)典語(yǔ)錄

深圳市委書(shū)記馬興瑞(時(shí)任)

馬上就辦

杭州市委書(shū)記趙一德

保持一線狀態(tài),一線作為

蘇州市委書(shū)記周乃翔

率先破題、率先落實(shí)、率先見(jiàn)效

煙臺(tái)市委書(shū)記孟凡利

以全球視野戰(zhàn)略眼光謀劃創(chuàng)新

哈爾濱市委書(shū)記陳海波

既要勤學(xué)、善學(xué)、博學(xué),更要篤行、踐行、實(shí)干

長(zhǎng)春市委書(shū)記王君正

人才選用“不求所有、但求所用”、“不求常在,但求常來(lái)”

昆明市委書(shū)記程連元

要主動(dòng)作為,提升履職實(shí)效;要服務(wù)群眾,增進(jìn)民生福祉

南昌市委書(shū)記龔建華

勇當(dāng)弄潮兒,爭(zhēng)做實(shí)干家

南寧市委書(shū)記王小東

不落一村、不漏一戶、不少一人,確保到2020年全面建成小康

唐山市委書(shū)記焦彥龍

對(duì)不擔(dān)責(zé)、不作為的都要堅(jiān)決“打板子”

風(fēng)云首腦主要特征是:具國(guó)際國(guó)內(nèi)影響力,領(lǐng)導(dǎo)、決策、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力強(qiáng),組織能力突出,性格魅力獨(dú)特,對(duì)突發(fā)事件有很強(qiáng)的反應(yīng)和處置能力。

《GN中國(guó)城市首腦經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》由包括個(gè)人能力、城市經(jīng)濟(jì)影響力、社會(huì)影響力、環(huán)境影響力等4項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、36項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。

馬興瑞的深圳600天

2017年12月30日下午,廣東省十二屆人大常委會(huì)第三十次會(huì)議在廣州召開(kāi)。

會(huì)議決定接受朱小丹辭去廣東省人民政府省長(zhǎng)職務(wù)的請(qǐng)求,決定任命馬興瑞為廣東省人民政府副省長(zhǎng)、代理省長(zhǎng)。

在2015年3月26日,廣東省委副書(shū)記馬興瑞以“黑馬”之姿跑出。在此之前,他更為人熟知的身份是科學(xué)家、航天專(zhuān)家??曾因主持過(guò)小衛(wèi)星研發(fā)、中國(guó)載人航天工程、探月工程等項(xiàng)目,馬興瑞被譽(yù)為航天界“少帥”。

而他的另一個(gè)身份更加惹人注目??中央委員會(huì)委員。這是深圳歷史上第一次出現(xiàn)中央委員兼任市委書(shū)記,自1994年國(guó)務(wù)院確定15個(gè)副省級(jí)城市名錄后,這種情況也是第一次發(fā)生。

馬興瑞是深圳的第十位市委書(shū)記,和他的九位前任相比,主政時(shí)間相對(duì)較短。然而,即便僅僅一年9個(gè)月的時(shí)間,這位個(gè)性十分鮮明的書(shū)記,還是給這座城市打上濃重的“馬氏印記”,留下一段值得稱道的故事。

深圳新“當(dāng)家”

2013年3月,全國(guó)兩會(huì)剛落幕,中央委員馬興瑞接到了新“任務(wù)”:接任工信部副部長(zhǎng)、國(guó)家航天局長(zhǎng)、國(guó)家原子能機(jī)構(gòu)主任、國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局長(zhǎng),成為一名“京官”,正式開(kāi)始了政治仕途。

8個(gè)月后,又是一次跨界??馬興瑞被調(diào)往廣東省出任省委副書(shū)記兼政法委書(shū)記,頂替擢升廣東省政協(xié)主席的朱明國(guó)。

從央企到工信部,至政法委書(shū)記,再到深圳市委書(shū)記,兩年間,馬興瑞完成了三次跨界式工作換崗。

很多人開(kāi)始懷念深圳當(dāng)年那份“甩開(kāi)膀子”的豪情,開(kāi)始追溯那種“敢闖敢試、敢為人先”的勇氣和魄力,開(kāi)始贊嘆昔日受命于危難之際的悲愴和沖勁,卻又不得不承認(rèn),改革的惰性和阻力,不知不覺(jué)中已成為困擾深圳繼續(xù)當(dāng)好“排頭兵”的社會(huì)隋緒。

2015年初,*主席對(duì)深圳單獨(dú)作出重要批示,要求深圳要牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng),開(kāi)動(dòng)腦筋、解放思想,大膽探索、勇于創(chuàng)新,在“四個(gè)全面”中創(chuàng)造新業(yè)績(jī),努力使經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、邁上新臺(tái)階。

對(duì)此,馬興瑞當(dāng)然心知肚明。在2015年3月27日全市領(lǐng)導(dǎo)干部出席的“見(jiàn)面會(huì)”上,馬興瑞即表示,要“大力推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),不斷改善民生,努力在四個(gè)全面上創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)”。

曾在航天業(yè)做出過(guò)輝煌成績(jī),又有在國(guó)家工信部、國(guó)防科-丁局任職經(jīng)歷的馬興瑞,無(wú)疑會(huì)利用自己的職業(yè)專(zhuān)長(zhǎng),在推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這一過(guò)程中發(fā)揮重要作用。

所以,他上任后的調(diào)研第一站就去了前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū),提出三點(diǎn)要求,寄望前海力爭(zhēng)培育形成世界級(jí)創(chuàng)新中心。

4月8日,馬興瑞又前往華為、中興、騰訊、大疆四家深圳實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的代表性企業(yè)調(diào)研。鼓勵(lì)企業(yè)把更多資源投入到科技創(chuàng)新中。并表示政府會(huì)營(yíng)造更好的創(chuàng)新環(huán)境,為企業(yè)創(chuàng)新加油鼓勁。

至于在社會(huì)所關(guān)注的另一焦點(diǎn)??深港合作方面,馬興瑞亦有比其他人更多的優(yōu)勢(shì)。

有港媒稱,馬興瑞是?位“知港派”,對(duì)涉港合作也一直非常重視,執(zhí)掌航天集團(tuán)時(shí)多次到深、港兩地視察調(diào)研。2011年馬興瑞曾在深圳專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了中國(guó)航天科技集團(tuán)三家在港上市子公司的匯報(bào),要求在經(jīng)營(yíng)中注重積累國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn),重視在港上市公司的窗口和平臺(tái)作用。

“經(jīng)濟(jì)特區(qū)的探索沒(méi)有結(jié)束”

從加工貿(mào)易創(chuàng)業(yè)到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng),從“三天一層樓”到“一天46件發(fā)明專(zhuān)利”,從一個(gè)偏僻的小漁村到GDP位居全國(guó)城市第四。

在馬興瑞看來(lái),深圳的成績(jī)主要得益于改革開(kāi)放、得益于市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用以及政府發(fā)揮的重要作用。他說(shuō):“深圳是個(gè)偉大的城市,取得了偉大的輝煌,F(xiàn)在我們要直面挑戰(zhàn),對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)。

剛上任時(shí),馬興瑞就說(shuō)過(guò),將在深圳繼續(xù)堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,贏得新常態(tài)下發(fā)展的主動(dòng),構(gòu)建未來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)通過(guò)5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期的努力,把深圳打造成為產(chǎn)業(yè)化能力最強(qiáng)、市場(chǎng)化環(huán)境最優(yōu)、國(guó)際化程度最高的“中國(guó)硅谷”。

同時(shí),建立更高水平國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū),建成一個(gè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力、有文化、有品位的現(xiàn)代化國(guó)際化創(chuàng)新型城市,讓更多具有國(guó)際影響力的大企業(yè)在這里生長(zhǎng)。

還確定了深圳未來(lái)五年發(fā)展的主要目標(biāo),是加快建成“更具改革開(kāi)放引領(lǐng)作用的經(jīng)濟(jì)特區(qū)、更高水平的國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、更具輻射力帶動(dòng)力的全國(guó)經(jīng)濟(jì)中心城市、更具競(jìng)爭(zhēng)力影響力的國(guó)際化城市和更高質(zhì)量的民生幸福城市”。

政府要?jiǎng)?chuàng)造好的市場(chǎng)環(huán)境

馬興瑞強(qiáng)調(diào)深圳的企業(yè)是按照市場(chǎng)的規(guī)則來(lái)建立的,在發(fā)展過(guò)程中,市場(chǎng)會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)。如果產(chǎn)能過(guò)剩,該破產(chǎn)破產(chǎn)、該關(guān)停關(guān)停,不需要黨委、政府來(lái)包辦。在價(jià)值鏈的高端,深圳的企業(yè)很多,因?yàn)榈投说、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的,遲早會(huì)被淘汰。

他說(shuō),深圳的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)、很全,一個(gè)大企業(yè)背后有若干中小企業(yè),這些中小企業(yè)處于大企業(yè)的上、下游,為其配套服務(wù)。正是考慮深圳有著較好的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),不少人在其他城市創(chuàng)業(yè),最后還是選擇來(lái)到深圳。比如,機(jī)器人制造領(lǐng)域有企業(yè)家就說(shuō),在深圳,我設(shè)計(jì)好一個(gè)智能機(jī)器人的模型后,想買(mǎi)電機(jī)、想買(mǎi)“關(guān)節(jié)”、想買(mǎi)任何配件,一周之內(nèi)在深圳都能找到,而在別的地方半年都不一定能搞成。

他主政深圳期間,深圳政府大力推動(dòng)深圳創(chuàng)新發(fā)展。比如,對(duì)高新技術(shù)園區(qū)的支持,對(duì)海外人才歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的支持,確立電子信息、新材料技術(shù)、生物醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向,提供包括稅收減免等各方面有力的支持。這些舉措都取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

自中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,深圳市政府推出了大力促進(jìn)科技創(chuàng)新、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、人才優(yōu)先發(fā)展三大文件,將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的突破口選在了創(chuàng)新上,形成了“三箭齊發(fā)”助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

這些政策有很大的突破。比如科研人員擁有科技成果的股權(quán),占的股權(quán)比例,最高可占70%。院士來(lái)深圳工作,政府提供200平米的住房。如果工作一段時(shí)間離開(kāi)深圳,他可以選擇房子,也可以選擇現(xiàn)金激勵(lì)。企業(yè)沖擊世界500強(qiáng),總部在深圳,政府提供優(yōu)惠政策。為鼓勵(lì)企業(yè)走出去,政府還設(shè)立“一帶一路”基金和并購(gòu)基金提供支持。

馬興瑞對(duì)于人才的引進(jìn)也用盡心思。廣東全省在校大學(xué)生180萬(wàn)人,深圳市在校大學(xué)生,含職業(yè)教育大專(zhuān),只有9萬(wàn)多人,占全省的1/20。深圳當(dāng)前大專(zhuān)以上的人員占常住人口的比例24%,在中國(guó)四大城市中是最低的,北京超過(guò)了35%,廣州、上海超過(guò)了30%。在馬興瑞的任職期間,深圳市出臺(tái)了關(guān)于建立高水平大學(xué)的若干政策和人才安居房與保障住房的若干政策,為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供支撐。

“城市管理治理年”直面問(wèn)題與挑戰(zhàn)

對(duì)于深圳在發(fā)展過(guò)程中面臨的各種短板,馬興瑞提出了深圳面臨著兩大歷史遺留問(wèn)題。

第一是違法建筑。整個(gè)深圳建筑面積超過(guò)了9億平方米,違法建筑占了4億多平方米,城市的45%以上是違建。這是35年形成的局面,原因復(fù)雜。針對(duì)這些問(wèn)題,從上任就開(kāi)始嚴(yán)格整治,2015年下半年已實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”。

第二是水污染,深圳的河流黑臭程度是廣東第一。未來(lái)五年深圳要花800億元治水。冰凍三尺,非一日之寒,沒(méi)有5年、10年的持續(xù)投入和整治,很難見(jiàn)到成效。如今,“治水”與“海綿城市”的建設(shè)也成了深圳城市規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)問(wèn)題。

馬興瑞看來(lái),深圳未來(lái)挑戰(zhàn),第一個(gè)挑戰(zhàn)是交通。深圳從去年開(kāi)始加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,深圳地鐵集團(tuán)去年一次注資700億元,相當(dāng)于過(guò)去15年的總和。不把交通基礎(chǔ)設(shè)施的短板解決了,深圳建不成國(guó)際化現(xiàn)代化城市。

第二個(gè)挑戰(zhàn)是發(fā)展空間,很多企業(yè)都提到發(fā)展空間的問(wèn)題。深圳目前土地空間的確難以為繼?茖W(xué)用海是拓展城市空間的辦法,還有城市更新,土地整備,把小塊土地整合在一起進(jìn)行集約開(kāi)發(fā)。

第三是教育、醫(yī)療公共服務(wù)仍然供給不足,每千人擁有病床數(shù)低于全國(guó)平均水平,三甲醫(yī)院在北上廣深中也是最少的,醫(yī)院經(jīng)常人滿為患。這方面的問(wèn)題也需要解決。

他還強(qiáng)調(diào),城市治理也是大問(wèn)題,深圳的“12?20滑坡事故”,根本原因是在城市管理上有很大不足。所以,深圳把2017年定為“城市管理治理年”,就是要以更大力度努力消除歷年積累下來(lái)的城市安全隱患,真正按照現(xiàn)代化國(guó)際化創(chuàng)新型城市的標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)好、管理好、經(jīng)營(yíng)好這座城市。

對(duì)馬興瑞來(lái)說(shuō),深圳是個(gè)偉大的城市,取得了偉大的輝煌。但也面臨這么多挑戰(zhàn)和問(wèn)題,這座城市不是他的終點(diǎn),但應(yīng)該是他人生履歷的重點(diǎn)。

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