如何將培訓定位為一種職業(yè)

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我們很多企業(yè)已經(jīng)有管理者成為了“內(nèi)部教練”,這種定位也就是把自己定位為培訓師,將培訓師作為自己的一種身份。這種培訓師的身份是唯一的,也可以是多元的,可以是全職的,也可以是兼職的。這樣的培訓師分為兩類:

1、企業(yè)內(nèi)部培訓師

成為所在公司的內(nèi)部培訓師,可分為兩種情況:

第一是兼職培訓師:指本身有其他工作,同時兼任培訓師,公司如果有需要,就會去講課。

我們通常所說的“企業(yè)內(nèi)部培訓師”主要就指這群人。在這樣的群體在培訓管理體系比較規(guī)范的企業(yè)內(nèi)是一個很大的群體。這樣的兼職培訓師有自己的崗位,從技術(shù)骨干到部門主管,經(jīng)理、總監(jiān),副總、總經(jīng)理甚至董事長,他們都可以是兼職培訓師。這一類培訓師的主要特點是“職務(wù)+培訓”。

第二是專職培訓師:指企業(yè)內(nèi)部的專職培訓師,其崗位就是“培訓師”,所作的工作就是培訓。但這些只是出現(xiàn)在大型企業(yè)和培訓管理體系體現(xiàn)比較成熟和規(guī)范的企業(yè)中。

專職培訓師和兼職培訓師的要求是不一樣的,專職培訓師在授課水平和課程量上都比兼職培訓師高。兼職培訓師可能只需要將3門左右的課程,而專職培訓師可能需要講8門甚至可能更多的課程。

2、職業(yè)培訓師

即以培訓師作為自己的唯一身份,以培訓作為自己的主要工作的人。其工作就是給不同的企業(yè)做培訓,這種培訓師即平常說的“培訓師”。可以分為幾類:

一類是自由講師,主要通過兩種形式開展業(yè)務(wù):一是直接跟企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù),推介自己的課程;二是跟培訓機構(gòu)合作,讓培訓機構(gòu)去聯(lián)系業(yè)務(wù),培訓師自己只負責講課。

另一類是機構(gòu)合伙人,創(chuàng)辦自己的機構(gòu)是培訓師發(fā)展的必由之路,但是創(chuàng)辦自己的機構(gòu)需要一些特殊條件,包括培訓師自己的授課水平、市場知名度、積累的客戶資源,以及管理公司的相應能力。

或者是介于自由培訓師和機構(gòu)合伙人之間的形式,就是由幾個志同道合的培訓師在一起合作形成一個“團隊“,但是又不以某個正式公司的名義進行活動的一種組織。大家都有自己的核心課程,談話相互推廣。

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