中小企業(yè)不像大型企業(yè)，既沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)設(shè)施，大多也沒有自己的師資力量，更不可能有大的資金投入。因此在員工培訓(xùn)方面面臨著一個(gè)問題，如何低投入來產(chǎn)生高效果，這也是作為一個(gè)管理者務(wù)必解決的問題之一。
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練頂尖級(jí)教練劉大海老師曾說過，做好中小企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵要掌握好以下四點(diǎn)：
第一：目的和原則要弄清楚
中小企業(yè)培訓(xùn)的主要目的：一是改善員工工作態(tài)度，二是提升員工業(yè)務(wù)技能。工作態(tài)度好了，積極性就會(huì)得到保證，就會(huì)負(fù)責(zé)任地去干活;業(yè)務(wù)技能提升了，就會(huì)提高工作效率，減少事故發(fā)生，保證生產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)大的問題。
此外還要明確培訓(xùn)的原則，堅(jiān)持“干什么、培訓(xùn)什么”的基本原則，是中小企業(yè)培訓(xùn)必須堅(jiān)持的一個(gè)重要原則。另外，還應(yīng)該做到“自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔”和“個(gè)人自學(xué)為主、集中授課為輔”的原則，這樣可有減少培訓(xùn)支出。
第二：層次和內(nèi)容要明確
中小企培訓(xùn)規(guī)模都比較小，培訓(xùn)也可分層次進(jìn)行：相對(duì)于公司級(jí)培訓(xùn)，由公司人力資源部為主管部門，培訓(xùn)的對(duì)象為公司所有管理人員，重點(diǎn)是管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)、管理技能方面的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)等，以及公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性培訓(xùn)。授課方式：外請(qǐng)專家講授等。
第三：種類和要求要清晰
新員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)三步。崗前培訓(xùn)由人力資源部組織，內(nèi)容以《員工手冊(cè)》為準(zhǔn)。而入職培訓(xùn)由分公司負(fù)責(zé)進(jìn)行，著重于安全知識(shí)培訓(xùn)。試用期培訓(xùn)由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)組織，進(jìn)行全面的崗位操作規(guī)程培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)由人力資源部會(huì)同用人單位跟蹤考核，最終 決定新與員工是否辭退和留用。
此外，職業(yè)技能和繼續(xù)教育培訓(xùn)企業(yè)可以與外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系。
另外，針對(duì)中層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)是增加管理方面的知識(shí)，改善他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通等，可以請(qǐng)外部專家來公司進(jìn)行集中授課，也可以組織到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。
第四：激勵(lì)措施要到位
要保證培訓(xùn)的效果，企業(yè)必須制定與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施�？梢詫�(shí)行工資增長(zhǎng)與技能級(jí)別提高相對(duì)應(yīng)的政策。應(yīng)該強(qiáng)制推行任職資格制度。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，可以實(shí)行技術(shù)職稱與技術(shù)職務(wù)相對(duì)應(yīng)的政策。對(duì)中高層管理人員，除強(qiáng)制推行任職資格制度外，還可實(shí)行“任期制”，防止這個(gè)層次人員的固化。
二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加大員工培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，提高員工素質(zhì)。
