中小企業(yè)由于自身資源的局限性，往往在營銷培訓方面缺乏系統(tǒng)、全面的整體規(guī)劃，其培訓要么是急功近利，功利性太強;要么是蜻蜓點水，流于形式。急功近利的培訓結果是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，顧頭不顧尾，沒有傳承性;蜻蜓點水式的培訓結果是“淺嘗輒止”、“雨過地皮濕”，缺乏系統(tǒng)性、深入性，培訓不能真正地落到實處，而這，就是目前中小企業(yè)在營銷培訓方面普遍存在的戰(zhàn)略“短板”。
但中小企業(yè)畢竟是處在發(fā)展中，企業(yè)的規(guī)模與產(chǎn)值都需要進一步的擴大和提高，各項工作也需要進一步的健全和完善,建立相應的培訓體系便成為必然。營銷是一個企業(yè)各項工作的“龍頭”，而營銷人員又是企業(yè)最為寶貴的資源，營銷人員綜合素質的高低，決定了這個企業(yè)能不能快速、持續(xù)、健康發(fā)展，能不能在激烈的市場角逐中，脫穎而出，不斷創(chuàng)新，使自己始終立于不敗之地。但綜合素質的提升從何而來?這就需要靠企業(yè)建立較為完善的營銷培訓體系來保障了，那么，中小企業(yè)應該如何來構建自己的營銷培訓體系呢?
一、建立自上而下、系統(tǒng)的營銷培訓體系
中國中小企業(yè)的文化其實就是老板文化。不同企業(yè)、不同老板、不同文化的縱橫交錯，就形成了千姿百態(tài)的企業(yè)生態(tài)圖。為何同一個企業(yè)交給不同的人去運作，其結局就大相徑庭?其實，這都是老板或高管的經(jīng)營思想不同使然。因此，中小企業(yè)的營銷培訓不僅要培訓營銷人員，更重要的是要培訓“首腦”，即老板或營銷高管，不僅要讓營銷人員接受各種培訓，而且作為老板或高管，也要經(jīng)常采取“走出去”或“請進來”的方式，以接受各種形式培訓的“洗腦”，不僅如此，而且還要把它作為一項系統(tǒng)工程來抓，甚至老板或高管親自來抓。老板或高管的思路理順了，能夠站在營銷的最前沿，能夠充分地意識到培訓的重要性、指導性、前瞻性、實效性，既注重培訓的組織實施，又能及時地跟蹤、考核和調(diào)整，培訓才能不在中小企業(yè)徒有形式，也才能形成培訓的“優(yōu)良傳統(tǒng)”，隨時隨地去開展、去灌輸，使企業(yè)的培訓蔚然成風，以致制度化、流程化。中小企業(yè)只有建立了自上而下而系統(tǒng)的培訓體系，上下同欲的氛圍才能形成，才能使培訓規(guī)劃不至于“畫餅充饑”，甚至于“南轅北轍”。
二、企業(yè)處在不同的階段，要實施不同的培訓規(guī)劃
中小企業(yè)的培訓要能夠“因時制宜”，針對所處的不同階段，施以不同的培訓方式與內(nèi)容。
對于處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說，主管培訓的部門要能根據(jù)其戰(zhàn)略定位需要，結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，充分利用現(xiàn)有資源，通過提供更廣闊的平臺和更大的發(fā)揮空間，調(diào)動一切可以利用的資源，來贏得更大的市場發(fā)展。對此，企業(yè)的培訓要側重于以下5個方面的培訓內(nèi)容：1、企業(yè)前景的未來展望，通過企業(yè)運營目標、經(jīng)營理念、操作思路等的宣導，向營銷人員展示企業(yè)美好、絢麗的發(fā)展藍圖，使其歸心;2、個人未來的發(fā)展憧憬，讓其明白，企業(yè)將來的很多重要職位是“虛位以待”,人才是在企業(yè)的發(fā)展中成長,企業(yè)是在人才的成長中發(fā)展這一辯證關系。3、富有挑戰(zhàn)性、競爭力的激勵考核機制，通過薪酬的合理設計，以及適時而不斷的諸如表揚、晉升、提供更多的培訓機會以及現(xiàn)時的物質激勵等低成本手段，鼓勵雷厲風行、板刀闊斧而富有創(chuàng)造性的開展工作。4、宣揚公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過創(chuàng)造良好的個人工作氛圍，更多地體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷，把“柔性管理”進行到底，關心其生活、成長的細節(jié)。5、采取“貼身式”的培訓方式，隨時隨地培訓、指導營銷員的心理建設、操作技能、解決市場問題的方法等，使培訓內(nèi)容能夠更好地落地。
創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)雖然不能夠提供較高的薪資與福利待遇，但也可以通過富有人情味的企業(yè)管理模式，更多的施展機會，讓營銷人員能夠“用得上”、“留得住”，從而展現(xiàn)中小企業(yè)培訓的親民性、引導性、福利性，增強營銷人員的凝聚力、向心力，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。
對于獲得了“第一桶金”，跨越了創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)來說，其培訓體系的構建更是提上日程，因為，這種企業(yè)在逃過了“夭折”的第一道門檻后，便進入了做產(chǎn)品、忙推銷階段。在這個階段，中小企業(yè)的培訓內(nèi)容要更多地側重于以下幾個方面：1、規(guī)范企業(yè)流程與制度，實施流程再造，在這個階段，企業(yè)培訓部門要開展“太太式”培訓，并持續(xù)地予以灌輸和督促，對這些培訓內(nèi)容，要隨時隨地開展與引導，使其爛熟于胸，以強化企業(yè)的營銷執(zhí)行力。2、開展營銷職業(yè)化生涯規(guī)劃的培訓教育，培養(yǎng)和打造企業(yè)的核心營銷團隊，增強其歸屬感,使團隊業(yè)績向更高的目標沖刺。3、分階培訓，針對不同的營銷層面，開展內(nèi)容各有側重的諸如市場策略、推廣技巧、管理水平、領導藝術等方面的培訓，有意識地進行強化未來營銷“部隊”核心領導組的培養(yǎng)與培訓工作，使其由“資源型”向“資本型”有效過渡而不致出現(xiàn)“斷層”。4、培訓與激勵、考核的有機結合。企業(yè)要通過培訓來強化激勵、考核的效果，同時，企業(yè)也要通過激勵、考核方式，來促進培訓的持久、有序開展，中小企業(yè)只有將培訓與激勵、考核完美結合，培訓才能不流于形式，才能發(fā)揮它應有的作用。
處于做產(chǎn)品、忙推銷階段的中小企業(yè)，其營銷培訓的主要目的，是打造、錘煉和提升營銷團隊的戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力具備了，營銷團隊才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
在為數(shù)眾多的中小企業(yè)當中，也有一些發(fā)展迅速甚至快速崛起的行業(yè)“黑馬”，比如近年來飛速擴張的蒙牛乳業(yè)、華龍面業(yè)等等。這些企業(yè)由于經(jīng)營思想先進、運營模式超前，因此，短短幾年，往往就能進入快速發(fā)展時期。但這些企業(yè)在高速發(fā)展的同時，同樣也面臨企業(yè)的營銷管理與市場發(fā)展不相協(xié)調(diào)，甚至營銷管理滯后的現(xiàn)象，解決這些問題的有效辦法就是通過建立完善的營銷培訓體系，促進信息流的及時傳遞，加強企業(yè)與內(nèi)部、外部的深度溝通，從而讓企業(yè)與管理同步發(fā)展、并駕齊驅。這個階段的中小企業(yè)培訓要專注于5個方面：
1、培訓的系統(tǒng)性，即培訓不再是權宜之計，也不再是短期行為，而是企業(yè)運營的一個系統(tǒng)、一個部件，一種企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略行為，而時時處處進行的系統(tǒng)性工作。
2、培訓的資源性，即把培訓作為企業(yè)的一種資源，通過培訓，把所傳授的知識、技能等轉化為營銷力。中小企業(yè)由于不能提供更多的培訓資金支持，因此，本著資源共享的原則，企業(yè)要著手打造自己的培訓師隊伍。
3、培訓的外包性，即企業(yè)為了更專心于市場，結合企業(yè)的培訓實際，除了開展企業(yè)內(nèi)部的日常性培訓外，把一些大型的培訓活動，外包給一些專業(yè)的培訓或策劃咨詢機構，實施培訓外包。
4、培訓的多樣性，即企業(yè)培訓既有內(nèi)部培訓、又有外部培訓;既集中培訓，又分散培訓;既有新進人員的崗前培訓，又有掌握方法的技能培訓;既有專題培訓，又有咨詢式培訓;既注重培訓內(nèi)容，又看好培訓形式，體現(xiàn)的是一個企業(yè)的營銷培訓組合體系。
5、培訓的激勵性，不同級別的營銷人員，其內(nèi)在需求是不同的�；鶎訝I銷人員看眼前、重物質;中層營銷人員看發(fā)展、重提升;高層營銷人員看將來、重名望。滿足不同的培訓需求，將使中小企業(yè)的培訓更具實效。
中小企業(yè)在這個階段的培訓目的，是打造營銷團隊的威懾力、爆發(fā)力，促使企業(yè)良性、互動、快速發(fā)展。
現(xiàn)在市場的競爭，歸根結底，是人才的競爭，尤其是營銷團隊核心能力的競爭，營銷團隊成員素質的高低，決定了企業(yè)的營銷能力與發(fā)展水平。中小型企業(yè)只有樹立“大營銷”的觀念，構建和完善企業(yè)營銷系統(tǒng)的培訓體系，優(yōu)秀高效的營銷團隊才能形成，中小型企業(yè)也才能借助培訓的“東風”，造勢、借勢、起勢、溶勢，從而更好地激勵士氣，提高效率、增強團隊的凝聚力、向心力、創(chuàng)新力等，為企業(yè)創(chuàng)造出更多、更大的價值。
