私營(yíng)企業(yè)人才管理四大弊端
私企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中充當(dāng)了重要的角色,其發(fā)展也日益受到很大的限制。“多而短命、長(zhǎng)而不大”是普遍的發(fā)展問題。究其原因,人才缺失是為關(guān)鍵,而在人才問題上,對(duì)一個(gè)字的解讀有失偏頗。這個(gè)字就是“私”。因?yàn)?ldquo;私”,導(dǎo)致了人才管理問題上的“四大弊端”。
一、資本之私:導(dǎo)致用人觀念“私有化”。
私營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的“占有欲”是很強(qiáng)的,“你幫我打工,就是我的人”,這是一種典型的“市場(chǎng)買賣”思維,也是私營(yíng)企業(yè)主普遍的心理狀態(tài)。在這樣的用人理念下,工作完全沒有時(shí)間概念,什么禮拜天、節(jié)假日,上班、下班,白天、黑夜,都沒有這種概念。除了沒有時(shí)間觀念,在工作上,員工“身兼數(shù)職”也是很突出的一個(gè)現(xiàn)象,一句話概括就是:什么時(shí)候需要什么時(shí)候在,需要干什么就干什么。一天24小時(shí),除了吃飯、睡覺,基本上都在工作,員工長(zhǎng)期處于疲憊狀態(tài),恨不得能馬上跳出水火。
二、權(quán)力之私:導(dǎo)致管理方式“皇權(quán)化”
私營(yíng)企業(yè)往往是“無(wú)法可依”,所有的行動(dòng)都是按照管理者的意志。老板的話就是圣旨。初乍一看,決策快、流程短,說干就干,很有執(zhí)行力。但是,如果企業(yè)長(zhǎng)期處于這種狀態(tài),不但老板自己搞得心力憔悴,員工的積極性及負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度很難建立起來(lái)。反正都是你說了算,你說咋干就咋干了。這是員工普遍的心聲。
即使一些企業(yè)建立了一些零散于各部門的“法”,在很多時(shí)候也只是擺設(shè),是死的制度,沒有建立起“串聯(lián)”的機(jī)制,運(yùn)作起來(lái)也是形同虛設(shè)。企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng),也大多依靠個(gè)人權(quán)利、命令、指揮來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。使員工產(chǎn)生越來(lái)越迷茫、困惑和抱怨,以致積怨加深。
三、管理之私:導(dǎo)致人才任用“唯親化”
私營(yíng)企業(yè)大多是家族經(jīng)營(yíng),企業(yè)一些部門要職被老板親戚占據(jù),什么三姑六婆的,都成了老板身邊的“耳目”,對(duì)一些“外來(lái)的人”防備之心很重,說話、辦事都是小心翼翼,生怕什么動(dòng)作又動(dòng)了誰(shuí)的奶酪,久而久之,不是被“同化”,就是被迫離開,很難有好的發(fā)揮。企業(yè)對(duì)外來(lái)文化、思維、觀念的接受度很差。
四、利益之私:導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展“短視化”
包括私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在內(nèi),平均壽命不過三幾年,很多的私營(yíng)企業(yè)之所以長(zhǎng)不大,與企業(yè)主的用人“短視”有關(guān),他們?cè)谟萌松系闹豢囱矍,不顧將?lái),如想方設(shè)法壓低工資、“克扣”福利,不愿意給員工以培訓(xùn)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)等等,都是極其突出的現(xiàn)象。
正是由于私營(yíng)企業(yè)的“私有”、“皇權(quán)”、“唯親”、“短視”,導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)的人才生存環(huán)境相當(dāng)惡劣,人員的流動(dòng)過于頻繁,限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。