員工培訓(xùn)管理制度
一、目的
為了提高員工的專業(yè)知識(shí)和能力，同時(shí)規(guī)范公司培訓(xùn)流程，依據(jù)集團(tuán)《關(guān)于公布集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度的通知》制訂本制度。
二、適用范圍
適用于艾萊依(安徽)服飾有限公司全體員工。
三、實(shí)施細(xì)則
(一)培訓(xùn)計(jì)劃
每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標(biāo)的要求，結(jié)合本部門員工的能力水平和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃需要，制定本部門員工的全年培訓(xùn)計(jì)劃，于4月前集中上報(bào)人力資源部。
(二)內(nèi)部培訓(xùn)
1.新員工入職培訓(xùn)
公司級(jí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、公司級(jí)安全生產(chǎn)及相關(guān)法律法規(guī)等。
部門級(jí)培訓(xùn)由部門主管負(fù)責(zé)實(shí)施，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：本部門的相關(guān)工作規(guī)范、工作流程、本部門安全注意事項(xiàng)等。
班組級(jí)培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：本崗位的操作規(guī)范、作業(yè)流程、操作技能以及本崗位的安全注意事項(xiàng)等。
2.崗位提升培訓(xùn)
已經(jīng)上崗工作的員工，根據(jù)其所從事的工作，進(jìn)行的經(jīng)常性專業(yè)提升培訓(xùn)，也稱在職培訓(xùn)。培訓(xùn)參照《安徽公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案》執(zhí)行。
3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)
員工因工作需要調(diào)整到其他崗位后，需針對(duì)新崗位重新進(jìn)行部門級(jí)和班組級(jí)崗前培訓(xùn)。
4.新出臺(tái)規(guī)章制度培訓(xùn)
公司或部門新出臺(tái)的規(guī)章制度在執(zhí)行前需要對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行制度的詳細(xì)講解，以確保制度的落實(shí)執(zhí)行。公司層面的制度由人力資源部組織各部門管理人員進(jìn)行解讀培訓(xùn)，再由各部門管理人員向本部門員工進(jìn)行解讀培訓(xùn)。部門規(guī)定由各部門自行組織培訓(xùn)，必要時(shí)可由人力資源部協(xié)助完成。
5.其他培訓(xùn)
人力資源部對(duì)各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行審核，同時(shí)，通過員工訪談、日常事件收集等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)未列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的一些其他的培訓(xùn)需求，如：辦公室職員的禮儀培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等等。人力資源部確認(rèn)培訓(xùn)需求后，根據(jù)公司實(shí)情情況組織實(shí)施培訓(xùn)。
(三)外部培訓(xùn)
1.培訓(xùn)申請(qǐng)
公司范圍內(nèi)不能獨(dú)立完成的培訓(xùn)，需借助外部培訓(xùn)來完成。公司員工參加外訓(xùn)必須先提出培訓(xùn)申請(qǐng)，填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部審核，并辦理相關(guān)培訓(xùn)手續(xù)。
2.培訓(xùn)費(fèi)用管理
凡是公司送出去的培訓(xùn)，費(fèi)用全額或部份由公司承擔(dān)，具體以《培訓(xùn)協(xié)議》為準(zhǔn)。由公司承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用，員工可根據(jù)金額大小選擇自行墊付或從財(cái)務(wù)借款。培訓(xùn)結(jié)束后按《培訓(xùn)協(xié)議》約定考試合格或取得相關(guān)證書，經(jīng)人力資源部確認(rèn)后方可辦理相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷。
3.培訓(xùn)協(xié)議
人力資源部依據(jù)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》審核外訓(xùn)，并確認(rèn)是否需要簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》�！杜嘤�(xùn)協(xié)議》應(yīng)明確培訓(xùn)的費(fèi)用歸屬、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)效果確認(rèn)等信息，并可根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用的多少來約定參訓(xùn)員工的服務(wù)期限。參訓(xùn)者在雙方約定的服務(wù)期限內(nèi)提出辭職或其它原因離職，參訓(xùn)者應(yīng)按月承擔(dān)尚未履行服務(wù)期限的培訓(xùn)費(fèi)。
4.培訓(xùn)證書管理
公司部份崗位需要員工持證上崗，如特種設(shè)備操作崗等。員工辦理入職時(shí)應(yīng)持有效操作證件交人力資源部，人力資源部審核真實(shí)性與有效性后對(duì)操作證的相關(guān)信息作登記并代為員工保管。在證件需要復(fù)審或更換前及時(shí)安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)，以確保證件的有效性。
5.培訓(xùn)教材資料管理
參加外部培訓(xùn)的員工應(yīng)妥善保管好培訓(xùn)資料，培訓(xùn)資料所有權(quán)歸公司，員工培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)的相關(guān)教材交到人力資源部(培訓(xùn)筆記可自行保留)，由人力資源部登記后共享給大家借閱。培訓(xùn)資料如有丟失的，需自行購買相同資料或按照資料價(jià)格承擔(dān)賠償責(zé)任。
6.培訓(xùn)效果跟進(jìn)確認(rèn)
外訓(xùn)參訓(xùn)者應(yīng)充分重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)做到在業(yè)務(wù)知識(shí)、技能方面的提升，堅(jiān)決杜絕走過場(chǎng)式的培訓(xùn)。人力資源部應(yīng)跟進(jìn)確認(rèn)培訓(xùn)效果，并組織參訓(xùn)人員對(duì)外訓(xùn)內(nèi)容的進(jìn)一步分享培訓(xùn)。
