在最近金融危機(jī)期間漫長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中止之后，許多在培訓(xùn)和發(fā)展領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)將開始再次在領(lǐng)導(dǎo)力中大量投資。在各地區(qū)和各行業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)人士都在努力確定為關(guān)鍵人才的能力重建做最佳的策略。
鑒于這一股新的投資熱情，培訓(xùn)專員們就忍不住要開始從事一系列的活動(dòng) — — 開發(fā)課件，安排培訓(xùn)等等。然而目前并不是做更多的合適時(shí)機(jī)。事實(shí)上，目前培訓(xùn)和發(fā)展部門仍就應(yīng)當(dāng)在資金資源方面有所節(jié)制。
在設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展時(shí)，如果您的公司信奉“少即是多”的觀念，那我們可以一起來(lái)看看以下五種策略：
將培訓(xùn)作為一個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室
目前與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的內(nèi)容數(shù)不勝數(shù)。然而很多培訓(xùn)部門還是覺(jué)得有必要繼續(xù)創(chuàng)建新的解決方案和工具。
是否可以考慮建立一個(gè)從評(píng)估和輔導(dǎo)開始的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，以幫助領(lǐng)導(dǎo)者明確他們的需求和優(yōu)先順序?而不是讓領(lǐng)導(dǎo)參加一個(gè)可能沒(méi)有滿足他們特定需求的培訓(xùn)。試想一下，這就像學(xué)習(xí)尋寶游戲。人們通過(guò)書籍、文章、 博客和現(xiàn)在每個(gè)人都觸手可及的資源內(nèi)找到他們真正需要的信息。
擁有適合領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)需求和目標(biāo)的內(nèi)容，他們可以構(gòu)建自己的行為流程，核對(duì)清單和成功的步驟—在參加任何培訓(xùn)之前。當(dāng)*最后聚在一起時(shí)，他們可以專注于探索機(jī)會(huì)、 實(shí)踐互動(dòng)、 接收反饋，創(chuàng)立一個(gè)實(shí)踐支持的社團(tuán)。更少的培訓(xùn)可以提供更多的相關(guān)性、承諾和結(jié)果。
調(diào)和的凝聚
如果您的公司與大多數(shù)公司一樣，有一組價(jià)值觀、信條、愿景、目標(biāo)、哲學(xué)、指導(dǎo)原則、使命、文化語(yǔ)句、價(jià)值主張和承諾 — —并用培訓(xùn)去支持每一條內(nèi)容。許多領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為雖然這些都是好的，但是他們永遠(yuǎn)不會(huì)記得這一切。如果他們能記住它，他們肯定無(wú)法做到這一切。
在"少即是多"的精神下，另一種方法是幫助高管削減此類內(nèi)容。當(dāng)您過(guò)濾掉多余的信息和期望，確定什么對(duì)于一個(gè)公司整體是最重要的,您就可以幫助*專注于真正重要的優(yōu)先事項(xiàng)。
不培訓(xùn)非生產(chǎn)性的行為
領(lǐng)導(dǎo)力行為和習(xí)慣是隨著時(shí)間的推移而逐步建立的— — 一層又一層。通常的結(jié)果是導(dǎo)致了不一致的混合消息。為什么通常我們會(huì)嘗試通過(guò)增加另一項(xiàng)培訓(xùn)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?該問(wèn)題解決方案可能有悖常理，即從反面來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題：不培訓(xùn)。
不培訓(xùn)旨在簡(jiǎn)化。把一層一層的煩腐剝離，回到基本的最佳實(shí)踐。您確認(rèn)出并消除那些擁有很少或幾乎沒(méi)有價(jià)值的任務(wù)。
把領(lǐng)導(dǎo)組在一起或個(gè)別指導(dǎo)他們來(lái)回答這些與他們現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的簡(jiǎn)單有力問(wèn)題：
• 哪些起到作用的事情我應(yīng)該繼續(xù)做?
• 哪些事情我應(yīng)該做更多?
• 哪些事情我沒(méi)做的但是應(yīng)該做的?
• 哪些事情我應(yīng)該停止做，因?yàn)樗鼈儧](méi)有或是僅有有限的價(jià)值?
鼓勵(lì)*做出清醒的選擇，使他們工作地更有效 — — 即使這些事情在以往的陪訓(xùn)中被提出需要執(zhí)行。
員工帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)
許多領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的成功需要領(lǐng)導(dǎo)者承諾將新的行為運(yùn)用到工作中去。公司執(zhí)行復(fù)雜昂貴的問(wèn)責(zé)流程 — — 通常只能得到令人失望的結(jié)果。
事實(shí)是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的問(wèn)責(zé)制比許多人想象的要簡(jiǎn)單得多。有一個(gè)完全未開發(fā)的資源，可以追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，并提供最相關(guān)和有針對(duì)性在職支持，這就是是領(lǐng)導(dǎo)者的員工。
這些人在基層最接近日�；顒�(dòng)。他們理解領(lǐng)導(dǎo)的行為會(huì)導(dǎo)致的影響和后果。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的"客戶"，他們處于最佳的位置觀察，提供反饋，并追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
這種有效讓員工參與的方式所需要付出的努力可能比預(yù)期的要少的多。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)其員工描述其意圖和分享學(xué)習(xí)的優(yōu)先事項(xiàng)以及關(guān)鍵領(lǐng)域。然后落實(shí)一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者的下屬提供行為反饋。要求領(lǐng)導(dǎo)者每周設(shè)訂一個(gè)時(shí)間做簡(jiǎn)短的會(huì)議，衡量進(jìn)展，往正確的方向前進(jìn)，并在必要時(shí)重設(shè)關(guān)注點(diǎn)。
技巧比拼
作為學(xué)習(xí)與發(fā)展的實(shí)踐者，我們經(jīng)常認(rèn)為我們通過(guò)引入新內(nèi)容來(lái)增加價(jià)值，然而在本質(zhì)上仍然是相同的。我們把這個(gè)叫做技巧比拼。以下是技巧比拼如何在實(shí)踐中展現(xiàn)的：
• 培訓(xùn)時(shí)使用新的或不同的步驟來(lái)重新定義一項(xiàng)技能。
• 培訓(xùn)時(shí)展現(xiàn)"更新"了的模型。
• 培訓(xùn)時(shí)引入新的供應(yīng)商為相同的內(nèi)容提供新的方法。
很多時(shí)候培訓(xùn)添加許多新的東西，但什么都不去除。如果您想要在您的公司中結(jié)束這種技巧比拼，你需要冷靜辨別出少量的任務(wù) - 關(guān)鍵的技能，通過(guò)背景和復(fù)雜性充實(shí)技能，而不是通過(guò)更多的內(nèi)容。您還必須能夠以可衡量的要素來(lái)描述每一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者的成功看起來(lái)是什么樣的，然后用這些參數(shù)調(diào)和模型、課程和培訓(xùn)方法。最后，你需要用相關(guān)活動(dòng)和工作分配來(lái)指導(dǎo)*，使他們可以在工作上使用。
創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目比它通常出現(xiàn)的方式來(lái)的簡(jiǎn)單。請(qǐng)記�。�
• 保持簡(jiǎn)單
• 保持精益
• 注重影響，而不是數(shù)量
• 讓學(xué)習(xí)者推動(dòng)內(nèi)容以及應(yīng)用是最重要的
所以，花點(diǎn)時(shí)間，坐下來(lái)，呼吸一口氣。并牢記在如今復(fù)雜和繁忙的工作場(chǎng)所，少即是多的原則。
