解讀現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)存在的八大誤區(qū)

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中國(guó)正式加入WTO以后,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,危機(jī)感明顯加強(qiáng)。企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的需求日益增大,這促進(jìn)了國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)行業(yè)的迅速發(fā)展,企業(yè)與咨詢(xún)公司合作,促進(jìn)自我成長(zhǎng),已成日益上升的勢(shì)頭。國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)知名企業(yè)都已引入了咨詢(xún)公司的服務(wù),這是社會(huì)和企業(yè)的一大進(jìn)步。我國(guó)培訓(xùn)行業(yè)還處于一種無(wú)緒狀態(tài),特別是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)價(jià)值、培訓(xùn)方法等方面缺乏正確的認(rèn)識(shí),對(duì)培訓(xùn)發(fā)展起了阻礙作用,現(xiàn)在企業(yè)在培訓(xùn)方面存在著八大誤區(qū):

誤區(qū)之一:自己培訓(xùn)

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的態(tài)度是“我們自己來(lái)培訓(xùn)”,拒絕與咨詢(xún)公司合作,在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)培訓(xùn)師或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)入企業(yè),成為企業(yè)一員進(jìn)行培訓(xùn),這種方式也有利于企業(yè)素質(zhì)的提高,但存在許多弊端,這與清末的閉關(guān)自守有許多相似之處。長(zhǎng)期一來(lái),企業(yè)文化容易固化,沒(méi)有新鮮感,企業(yè)員工在一個(gè)封閉的環(huán)境中喪失應(yīng)有活力,積極性受到打擊,與培訓(xùn)的目的背道而馳。許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到并走出了這個(gè)誤區(qū),更多的采取了與咨詢(xún)公司相結(jié)合的培訓(xùn)方式。

誤區(qū)之二:培訓(xùn)需求誤區(qū)

需要培訓(xùn)什么,每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的結(jié)論可能都不一樣,每個(gè)人都有自己的看法。要想達(dá)到培訓(xùn)的目的,就要正確的找到培訓(xùn)需求。企業(yè)到底需要什么樣的培訓(xùn)、需要哪些培訓(xùn)才能最有利于企業(yè)發(fā)展,許多企業(yè)無(wú)從下手,感到很困惑。企業(yè)培訓(xùn)想取得較理想的效果,就要對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析,這也是企業(yè)與咨詢(xún)公司合作的關(guān)鍵之一。咨詢(xún)公司可以為企業(yè)設(shè)計(jì)良好的培訓(xùn)需求分析方案和調(diào)查方法,既解決了企業(yè)培訓(xùn)效果不理想的困惑,又能從培訓(xùn)的源頭找出企業(yè)的真正培訓(xùn)需求。

誤區(qū)之三:名人培訓(xùn)

許多企業(yè)都把培訓(xùn)的價(jià)值體現(xiàn)在一個(gè)培訓(xùn)師的身上,甚至請(qǐng)個(gè)老師,然后去書(shū)店里買(mǎi)一本書(shū)來(lái)做教材,進(jìn)行“系統(tǒng)”的培訓(xùn),不管有幾個(gè)章節(jié)有用,所以他們對(duì)培訓(xùn)講師的依賴(lài)程度很高。而專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給客戶(hù)的是培訓(xùn)的框架,內(nèi)容則會(huì)根據(jù)客戶(hù)的具體需求和現(xiàn)實(shí)情況去定制出來(lái)的。培訓(xùn)師只是培訓(xùn)的一個(gè)部分,而培訓(xùn)注重的是整個(gè)效果,包括了解客戶(hù)的需求、制作課程、怎么去講、后期的跟蹤服務(wù)等等,這是一整套的服務(wù),只有通過(guò)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能完成。

誤區(qū)之四:培訓(xùn)課程

國(guó)內(nèi)很多課程都比較陳舊,主要是一些學(xué)術(shù)性的課程,適用的企業(yè)培訓(xùn)課程非常缺乏。如MBA課程在國(guó)外主要是用于個(gè)人的素質(zhì)能力思想方法的提升;但企業(yè)培訓(xùn)針對(duì)的是整個(gè)公司,應(yīng)該是致力于提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。課程實(shí)用性和互動(dòng)性很強(qiáng),企業(yè)才會(huì)感覺(jué)到這些培訓(xùn)更能真正的幫助他們。

企業(yè)培訓(xùn)由三個(gè)要素構(gòu)成:培訓(xùn)流程、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)師,最重要的是培訓(xùn)流程。流程決定了課程和培訓(xùn)師,培訓(xùn)需求決定了培訓(xùn)的流程,流程適合才能產(chǎn)生個(gè)性化的培訓(xùn)效果。通過(guò)對(duì)于課程培訓(xùn)的效果評(píng)估與跟蹤,達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果是最重要的。

誤區(qū)之五:前瞻性而非突發(fā)性

優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣來(lái)做培訓(xùn)的:培訓(xùn)目的鮮明,通過(guò)培訓(xùn)把公司理念和操作方法統(tǒng)一下來(lái)。使公司每個(gè)員工都有統(tǒng)一的價(jià)值方向。每年對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃有一個(gè)完整的定義,在年初的培訓(xùn)計(jì)劃中會(huì)清楚地羅列出要做培訓(xùn)的內(nèi)容,然后按照這個(gè)方向去做,他們希望公司的每一個(gè)員工都能達(dá)到制定的水準(zhǔn)。

年度考核里面,其中一項(xiàng)是員工培訓(xùn),員工的檔案里會(huì)有現(xiàn)有的能力情況及需要加強(qiáng)的能力,哪些需要進(jìn)行培訓(xùn)。在年底看員工的培訓(xùn)有沒(méi)有達(dá)到目的,員工才會(huì)有升職、加薪、發(fā)展的機(jī)會(huì)。這是一套比較完整的體系。

誤區(qū)之六:追求價(jià)值而非評(píng)估

對(duì)于培訓(xùn)的重要性,企業(yè)的認(rèn)識(shí)越來(lái)越高,但在價(jià)值的認(rèn)識(shí)上還有一些誤區(qū)。有些企業(yè)往往會(huì)這樣認(rèn)為:培訓(xùn)的費(fèi)用就是一個(gè)培訓(xùn)師工作日的工資。國(guó)內(nèi)企業(yè)一般都能夠理解并會(huì)積極配合培訓(xùn)前期的工作,比如希望培訓(xùn)顧問(wèn)到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了解、找到一些實(shí)質(zhì)的案例,以及制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程等過(guò)程,但在看到報(bào)價(jià)的時(shí)候往往會(huì)覺(jué)得很貴,而這個(gè)時(shí)候他們不太會(huì)接受這個(gè)價(jià)格。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體為企業(yè)去做整套服務(wù),它對(duì)企業(yè)培訓(xùn)帶來(lái)的效果只有以后幾年內(nèi)才能體現(xiàn)出來(lái),在這種情況下成本和價(jià)格自然會(huì)比較高。這樣的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司可能都會(huì)遇到。

誤區(qū)之七:教你做而非幫你做

許多中國(guó)企業(yè)喜歡把咨詢(xún)機(jī)構(gòu)比作醫(yī)生,實(shí)際上,咨詢(xún)機(jī)構(gòu)最合適的角色是教練,因?yàn)椴∪撕鼙粍?dòng),而隊(duì)員則有很大的主觀能動(dòng)性,教練不可能代替隊(duì)員。高水平的培訓(xùn)專(zhuān)家并不能取代日常管理,而是以事實(shí)為基礎(chǔ),為企業(yè)進(jìn)行分析并提出具體建議和培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助企業(yè)人員去實(shí)施。

誤區(qū)之八:培訓(xùn)為了發(fā)展而非培訓(xùn)

國(guó)內(nèi)的企業(yè),更多的是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。如中國(guó)入世前后,WTO方面的培訓(xùn)遽然增多;項(xiàng)目管理培訓(xùn)引入時(shí)也是蜂擁一陣,這種趕時(shí)髦的現(xiàn)象非常不利于企業(yè)的發(fā)展。但是如果沒(méi)有一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃、完善的制度和好的習(xí)慣,很難改變。

培訓(xùn)是一種方法,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法,不能把它看成一種目的。站在企業(yè)發(fā)展角度上來(lái)看培訓(xùn),就容易理解,也就易于取得好的效果。當(dāng)然有一種誤區(qū),是單純計(jì)算培訓(xùn)的效果與費(fèi)用,其實(shí)培訓(xùn)的費(fèi)用與效果的評(píng)估,也要站在企業(yè)發(fā)展的角度上,培訓(xùn)的費(fèi)用可以通過(guò)培訓(xùn)的實(shí)施轉(zhuǎn)化到企業(yè)文化中,進(jìn)入到企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),這種觀點(diǎn)已被國(guó)際上著名公司的發(fā)展所證實(shí)。沒(méi)有做好培訓(xùn)工作的企業(yè),不可能成為具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)。

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