為進一步規(guī)范小企業(yè)會計確認、計量和報告行為，促進小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮小企業(yè)在國民經濟和社會發(fā)展中的重要作用。近日，區(qū)財政局等相關單位在區(qū)水利大廈舉辦了為期3天的全區(qū)小企業(yè)會計準則培訓管理班。
企業(yè)管理培訓是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現在企業(yè)管理培訓的效果卻很難讓人滿意，那么， 企業(yè)管理者存在哪些培訓管理誤區(qū)呢?
1、企業(yè)效益好不需培訓
日新月異的時代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續(xù)效益好。據統計，世界500強的企業(yè)平均壽命為30年左右，美國新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉。因而在企業(yè)經濟效益好時，適當加強培訓恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。而且加強員工培訓，能使企業(yè)的經濟狀況更好;而由于缺乏員工培訓，可能會使員工的不適應增多，導致企業(yè)經濟效益下滑。
2、企業(yè)效益差不安排培訓
有的企業(yè)一旦經濟效益不太好時，就說資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是對培訓的短視。效益差恰恰是不培訓的結果而不是原因。其因果鏈往往是：不培訓――經營不好――更不培訓――經營更不好。要打破這條因果鏈，一定要從重視培訓入手，因為培訓是轉虧為盈的重要手段。
3、社會流行什么就培訓什么
一些企業(yè)的管理者喜歡趕時髦，對培訓內容的選擇不清晰，受媒體熱點炒作的影響特別大，市場上在推廣物流，就馬上辦一期物流知識培訓班;報紙上在宣傳知識經濟，就立即組織知識經濟研討會。從表面上看，企業(yè)培訓工作開展得轟轟烈烈，其實是無的放矢，效果并不理想。其原因是組織者不了解企業(yè)的現狀，不了解員工的需求，更不了解工作中的難點。
4、培訓越省錢越好
目前許多企業(yè)經營者較偏重市場運作方面，特別是在廣告投入上不惜一擲萬金，卻輕視了顯效期較長的培訓投資。這主要是有些管理者錯誤地認為：培訓是一種成本，作為成本，當然應該盡量降低，因此能省則省，而且還患得患失，害怕折本。
殊不知，培訓管理不是一種成本，而是一種投資、一種間接投資，要通過人的改變來產生效果，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質的提高從而帶來的經濟效益和社會效益是間接的。據國外有關資料統計表明，對員工培訓投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，投入產出比為1∶50。相信有了這樣的收益，經營者會在培訓上也一擲千金的。
