做好將普通員工培養(yǎng)成未來初級管理者的工作
從普通員工中遴選出未來的初級管理人才以后，必須對這些人才進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)目的既是將一名普通員工提升為一名具有初級管理能力的員工，也是激勵其他員工的一種形式。
培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該是管理學(xué)、心理學(xué)知識，以及對行業(yè)競爭形勢的介紹，當(dāng)前國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢的基本情況也應(yīng)是內(nèi)容之一，以便提升其自身素質(zhì)。
培訓(xùn)的形式最好是企業(yè)創(chuàng)建業(yè)余學(xué)校（夜校），由中高級管理人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，也可請企業(yè)外的專家來舉辦講座，以開闊視野，了解行業(yè)新動向。但無論哪種形式，切忌為培訓(xùn)而培訓(xùn)，漫無邊際，不切實際。
培訓(xùn)后要做好人才使用工作，對于一時難以使用的人才，可以根據(jù)崗位職責(zé)、工作業(yè)績及實際貢獻(xiàn)，提升其工資和福利待遇，并對本人進(jìn)行情況說明。培訓(xùn)不培訓(xùn)一個樣，將會對本人和他人都產(chǎn)生負(fù)激勵效果。
