領(lǐng)導(dǎo)力文化是奧康企業(yè)文化的重要組成部分
隨著經(jīng)濟(jì)全球化,通過企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念的營造來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)*將被越來越多董事會所關(guān)注。大量事實證明,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的源動力,企業(yè)文化是核心競爭力,而管理者是企業(yè)文化的傳承者與模范行為的塑造者。
奧康領(lǐng)導(dǎo)力文化建設(shè)重點著眼于各級管理層。從奧康企業(yè)文化對奧康人的影響來看,奧康的管理層至少要認(rèn)同并踐行四項核心價值觀:誠信、創(chuàng)新、人本、和諧。
1、誠信
誠信是做人的根本,是發(fā)展的根基。以誠信經(jīng)營事,以誠信經(jīng)營人。在奧康發(fā)展歷史中,到處是誠信的故事?梢哉f沒有對顧客誠信就沒有奧康;沒有對合作伙伴的誠信,就沒有奧康;沒有對員工的誠信,更沒有奧康。靠著說到做到的誠信精神,奧康贏得眾多員工的信賴。
在王振滔董事長的辦公室里,掛在最顯眼位置的是“言必信,行必果”的牌匾,這是奧康的格言!2010年7月,奧康在溫州大劇院舉辦了千人合作商峰會。這一規(guī)模龐大的盛會折射出奧康正是靠著“誠信”的領(lǐng)導(dǎo)力文化來凝聚人心。同時,誠信文化也成為奧康留人的根本。通過對在公司工作5年以上及10年以上員工的調(diào)研,大家普遍反映,奧康能凝聚人心,關(guān)鍵在于誠信文化。
2、創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力源泉。奧康,雖然以鞋類制造起家,但卻以創(chuàng)新聞名于企業(yè)界。
創(chuàng)新精神,是奧康企業(yè)文化的特質(zhì)。在22年的發(fā)展歷史中,我們可以清晰的看到奧康不斷創(chuàng)新的軌跡。從1988年開始,王振滔在湖北國營商場租借柜臺,開創(chuàng)引廠進(jìn)店的新的銷售模式。1998年,王振滔又在永嘉縣上塘縣開設(shè)第一家專賣店,開創(chuàng)連鎖專賣模式。此后又陸續(xù)開創(chuàng)了名品空間、銀企合作等新模式。奧康鞋業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。2007年,奧康集團(tuán)與全球綜合實力領(lǐng)先的AT科爾尼公司合作,制定國內(nèi)國際鞋業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略。
3、人本
在奧康領(lǐng)導(dǎo)層眼里,真正的“以人為本”是充分考慮到員工的需求,了解他們的興趣,發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢,然后引導(dǎo)他們的人生夢想與奧康如何保持和諧共振。以人為本的真諦,不在于給員工高職位高薪資,而是讓他們在奧康的組織中保持高幸福感。這幾年,奧康先后舉辦了“暖心工程”、“陽光工程”、“人才工程”等激發(fā)員工歸屬感的大工程。奧康公司也因此被中華總工會評為“和諧員工之家”。
奧康大學(xué)在這方面做出了自己獨特的貢獻(xiàn)。奧康大學(xué)非?粗嘏嘤(xùn)志同道合的員工。在篩選一名員工參加某一培訓(xùn)項目的事情上,奧康大學(xué)表現(xiàn)出異常的關(guān)注。學(xué)員被反復(fù)問到一個問題:你真正想做的是什么?你的事業(yè)目標(biāo)與奧康的愿景是一致的嗎?如果獲得一致的回答,這名學(xué)員才真正成為奧康大學(xué)的學(xué)員,否則將不予以錄取。奧康大學(xué)這么做,對公司、對自己、對員工都是負(fù)責(zé)任的。對公司而言,找到認(rèn)同公司文化與事業(yè)的同道者;對奧康大學(xué)自己而言,培訓(xùn)資源用到了有價值的員工身上;對于員工而言,幫助他們盡早明確自己的人生方向,及早做出事業(yè)目標(biāo)的決策,把有限的時間、經(jīng)歷和資源投入到自己更感興趣的目標(biāo)上去。這是真正的三方共贏,這是真正的以人為本。
4、和諧
真正的和諧是企業(yè)與顧客、員工、股東、社會、政府五方面保持和諧共處、和諧共生。在奧康人眼里,企業(yè)無論做什么事業(yè),必須要盈利,只有盈利才有能力為顧客、員工、股東、社會和政府貢獻(xiàn)責(zé)任。
企業(yè)存在的最根本目的,就是不斷創(chuàng)造和滿足顧客的需求。對奧康人而言,時刻洞察顧客的需求,是我們首先要做的事情。員工是與顧客對接的第一窗口,要想員工服務(wù)好顧客,企業(yè)必須服務(wù)好員工。在奧康,官職越大的干部,服務(wù)態(tài)度就得越好。有一個有趣的現(xiàn)象:奧康的高管都有公司配發(fā)的寶馬車,每逢下班時候,在公司的大門口就擠滿了一些等車的普通員工。這些員工等的是寶馬車。開寶馬車的高管這時候就成了員工到市區(qū)的免費(fèi)司機(jī)了。這是奧康和諧文化的一種體現(xiàn)。
當(dāng)然對于股東、社會、政府的貢獻(xiàn),例子也不勝枚舉。2007年4月6日,中國第一個以企業(yè)家命名的“王振滔慈善基金會”的成立,告示著奧康在社會責(zé)任方面的決心與努力