企業(yè)文化的定義：是指在民族文化和現(xiàn)代意識(shí)的影響下，在長(zhǎng)期的歷史環(huán)境中形成的企業(yè)全體員工共同持有的、共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為準(zhǔn)則和行為方式的總和。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。高品質(zhì)的企業(yè)文化是具有持續(xù)創(chuàng)新能力和永不妥協(xié)品質(zhì)的文化觀念和經(jīng)營(yíng)理念。即脫俗高雅的、充滿個(gè)性的、不斷優(yōu)化的、凝聚全員的、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
1、戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的要素之一，就是有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。它的意義在于使企業(yè)發(fā)展具備了堅(jiān)定的信念，充分理解了這種價(jià)值觀念的員工能夠從中推導(dǎo)出無數(shù)具體的規(guī)則目標(biāo)，為大家提供共同的思考方法和統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。
2、凝聚作用。經(jīng)過企業(yè)員工的共同努力，有企業(yè)家倡導(dǎo)和培養(yǎng)，全體員工自我確定的、自我完善的群體意識(shí)，能夠充分改變企業(yè)中“各自為政”的現(xiàn)象，改變從個(gè)人出發(fā)的價(jià)值觀念，形成從集體出發(fā)的價(jià)值觀念，它深植員工的靈魂深處，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的精神力量，把企業(yè)每個(gè)成員的力量凝聚在一起，發(fā)揮出整體的力量。
3、塑造企業(yè)形象的作用。企業(yè)文化以價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范著每個(gè)人的行為，因此員工的行為應(yīng)該是比較高級(jí)的、優(yōu)秀的。企業(yè)文化同時(shí)又向社會(huì)展示企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格和良好的精神歲月，從而樹立了良好的企業(yè)形象。
4、增強(qiáng)企業(yè)員工自我控制能力的作用。企業(yè)文化要求組織成員自覺地采取工作與溝通的共同行為方式，體現(xiàn)組織的整體意義。它通過文化的暗示，滲透到人們的心理，取得人們的共識(shí)，左右著他們的行為，用“一雙看不見的手”進(jìn)行著極其有效的管理。同時(shí)，又進(jìn)行以尊重人的感情為基礎(chǔ)的非理性控制，使組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人行動(dòng)，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的高度一致，從而對(duì)員工形成強(qiáng)有力自我控制能力。
5、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的作用。企業(yè)文化以共同的價(jià)值觀，能夠使企業(yè)全體員工具有共同的語(yǔ)言背景，進(jìn)行更為有效的信息溝通，聯(lián)系感情，起到協(xié)調(diào)作用;企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以“人”為中心的管理，把管理效率同人的興趣、感情、愛好、追求理想結(jié)合起來，在企業(yè)中創(chuàng)造人人受尊重的氛圍，充分相信人、尊重人，使組織產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力，因而又起到激勵(lì)的作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的區(qū)別與聯(lián)系
企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者有較多的相同之處，他們研究的對(duì)象都是人，工作目的都是為了促進(jìn)組織的發(fā)展，手段主要也是作用于人的思想和行為。但是，兩者也存在著很大的差別，因?yàn)樗麄儗儆诓煌睦碚摶A(chǔ)范疇。
思想政治工作是意識(shí)形態(tài)特有的，因而具有比較濃厚的政治色彩，主要關(guān)心員工的思想統(tǒng)一與安定，樹立遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想，激勵(lì)人們的積極性。
企業(yè)文化建設(shè)其本質(zhì)屬性是一門管理學(xué)，它的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)理論、組織行為學(xué)和管理學(xué)，是一種以“人”為中心的現(xiàn)代管理方法。實(shí)際上，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行組織意識(shí)教育的微觀文化體系，探索一種適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織群體意識(shí)，提高集體的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感。其根本目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的各項(xiàng)管理目標(biāo)。有些人把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作混為一談，簡(jiǎn)單地認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化建設(shè)無非是加強(qiáng)思想政治工作，只是提法不同。這是不合適的。在某種程度上說，企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代化管理的方法，是聯(lián)系思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。企業(yè)文化建設(shè)搞好了，思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將會(huì)左右逢源，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取勝利。
三、企業(yè)文化建設(shè)需要注意的問題
企業(yè)管理是一門科學(xué)，更是一種文化，具有自己價(jià)值、觀念、信仰、工具和語(yǔ)言的文化。企業(yè)管理應(yīng)更加注重人的因素，充分做到尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、教育人，從人的心靈深處激發(fā)出感情，努力開發(fā)人的潛能和智能，形成一個(gè)良好的文化環(huán)境，建設(shè)有行業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化。
企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系：
1、從“表面”到“內(nèi)在”著力點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。
人力資源是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)的根本動(dòng)力來源于職工由某種共同意識(shí)所激發(fā)出來的積極性，創(chuàng)造性和工作熱情。企業(yè)精神作為內(nèi)部職工群眾心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢(shì)，既可通過明確的意識(shí)支配行為，也可通過潛在意識(shí)產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會(huì)大大提高職工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺性，依靠企業(yè)精神可以把職工中蘊(yùn)藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力最大限度地挖掘出和釋放出來，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合，通過培育企業(yè)精神和營(yíng)造共同的價(jià)值觀，以企業(yè)精神來塑造企業(yè)職工的群體心理，以共同價(jià)值觀凝聚職工，形成動(dòng)力源泉，調(diào)動(dòng)職工的積極性，使思想政治工作從“表面”到“內(nèi)在”的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移。
2、從“純政工”向“大政工”的工作體系轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)實(shí)工作中一提到思想政治工作就是政工部門、政工干部的事，一提到管理，那就是業(yè)務(wù)部門的事，樹立的是“純政工”的觀念。這樣一來，思想政治工作就不可能做到業(yè)務(wù)工作中，業(yè)務(wù)管理也就不能滲透和體現(xiàn)思想政治工作的精神。因此，現(xiàn)代思想政治工作要致力解決的難題是：如何將具體的思想政治教育工作聯(lián)結(jié)成為一個(gè)系統(tǒng)，并與企業(yè)管理的整體，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體，從而建立起“大政工”的工作體系。
思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合，容易達(dá)到思想政治工作與管理一體化、工作內(nèi)容多元化、工作范圍全面化的目的，使思想政治工作跳出“純政工”的模式，把思想政治工作落實(shí)到車間、班組，深入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而形成“全員、全方位、全過程”的“大政工”格局。
發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治工作中的作用，并不是簡(jiǎn)單地以企業(yè)文化代替思想政治工作，而是要借助企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和作用，在企業(yè)構(gòu)建灌輸、引導(dǎo)結(jié)合，專業(yè)、群眾結(jié)合，顯性化、隱性化結(jié)合的思想政治工作格局。以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)，走綜合治理的道路，產(chǎn)品化思想政治工作的實(shí)效性。
