曹操作為三國(guó)時(shí)候著名的文學(xué)家、政治家、軍事家,其思想對(duì)企業(yè)文化同樣存在借鑒。曹操?gòu)那嗄陼r(shí)候舉孝廉,到最后挾天子以令諸侯,成就一番霸業(yè),平袁術(shù)、袁紹兄弟這兩個(gè)公然稱帝的,維護(hù)了漢的統(tǒng)治地位,掃平董卓余部,收服張繡,平定了中國(guó)的北方,一方面還發(fā)展了北方的經(jīng)濟(jì),文治武功極為鼎盛。
一、方向一定要明確
曹操的政治方向非常明確就是挾天子以令諸侯,以占天時(shí)。于是收羅了非常多的支持東漢政權(quán)的有才之士,例如孔融等等,讓這些人以為效忠曹操就是在效忠東漢政權(quán),而且動(dòng)輒興兵討伐,例如赤壁之戰(zhàn)就是因?yàn)閷O權(quán)不肯派人質(zhì)到曹操那邊去而引起的。同樣企業(yè)也應(yīng)該明確自己的方向,口號(hào)一定要順應(yīng)大多數(shù)企業(yè)的董事和員工心愿,在追求了股東的最大利益同時(shí)還不能忘記企業(yè)的員工。國(guó)內(nèi)千年來(lái)很多商人都是靠著半部《論語(yǔ)》來(lái)經(jīng)商,重義而輕利,在小伙計(jì)一加入就是給他們講義的重要性,很多清朝的票號(hào),每年大年初一都要集體祭拜關(guān)帝爺,其實(shí)這也是一種企業(yè)文化,他們用這樣的儀式來(lái)加深企業(yè)內(nèi)部的整體義利觀,達(dá)到小伙計(jì)忠于企業(yè),掌柜忠于企業(yè)的效果,企業(yè)整體對(duì)客戶的忠誠(chéng),特別是票號(hào)這樣信任危機(jī)還容易發(fā)生的行業(yè)。
現(xiàn)在很多企業(yè)提出了“做百年老店”的口號(hào),方向算是明確了,當(dāng)然這個(gè)里面有一種價(jià)值去向的問(wèn)題。
二、曹操對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式
曹操的團(tuán)隊(duì)大致可以分為這樣幾類人:
1、是曹操的直系或者旁系親屬,例如曹仁、夏侯淳等等,這些人對(duì)曹操可以說(shuō)是全力支持,忠心耿耿,在危難關(guān)頭可以隨時(shí)挺身而出為曹操而獻(xiàn)生,當(dāng)然這些人的官位而待遇都是很不錯(cuò)的。
2、被曹操采用武力手段收服的,這些人開(kāi)始可能跟曹操還是兩軍陣前的敵人,這些人就多了,文有賈翊,武有張遼,這些人往往也被曹操不計(jì)前嫌,寬容博大的胸襟所折服。
3、是不遠(yuǎn)千里來(lái)投奔曹操的,或者是朋友相互推薦,總之是這些人對(duì)曹操的忠心程度很高,對(duì)曹操的事業(yè)愿意獻(xiàn)生,當(dāng)然他們自己的目的也是各式各樣,大致可以分為:良禽擇木而棲,本身就看好曹操,對(duì)曹操的成功充滿信心,借助曹操來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的政治理想和人生價(jià)值,這些人包括:郭嘉等文臣武將。
現(xiàn)在的企業(yè)的人事也可以大致氛圍這樣三類,企業(yè)家也應(yīng)該采取曹操的態(tài)度來(lái)區(qū)別對(duì)待這三類人:
對(duì)第一類人要盡量培養(yǎng),不能培養(yǎng)就棄置不用,縱觀曹操一生從來(lái)沒(méi)有讓自己家族的庸才擔(dān)當(dāng)大任而誤事的,第一類人忠誠(chéng)度高,是最主要的特點(diǎn)。
對(duì)待第二類人,曹操就顯得不是那么重視了,曹操作為一個(gè)力量型領(lǐng)導(dǎo),對(duì)待部下就象對(duì)待工具那樣,你別指望他真把你愛(ài)到心肝里去了。例如投降曹操而獻(xiàn)計(jì)燒烏巢糧草的許攸就因?yàn)楦奶幙湟诙鸩懿偈窒碌娜瞬粷M而當(dāng)街被殺。的卻不是曹操殺的,可能跟曹操也沒(méi)有關(guān)系,可是后來(lái)曹操?zèng)]有重重處理這件事情就可以看出他對(duì)這件事情的重視程度,也可以看出他對(duì)這些投降過(guò)來(lái),心機(jī)不是特別純正的投降派不是特別重視。當(dāng)然投降派里還有是被曹操賺過(guò)來(lái)的,例如徐庶就是曹操用老母親作為要挾逼迫投降過(guò)去的,曹操的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單,關(guān)你能不能為我做貢獻(xiàn),只要你不幫助我的敵人就好,當(dāng)時(shí)徐庶是劉備的軍師,曾經(jīng)大破曹操。對(duì)企業(yè)而言,兼并公司的人員跟第三類人大致相同,對(duì)待這些人要降低期望值,給他們以閑置,只要不搗亂就行了,但是千萬(wàn)不能讓他們?nèi)椭约旱母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手,那樣就麻煩了。
第三類人要信任,而且在待遇上要優(yōu)待,比如有個(gè)經(jīng)典例子就是郭嘉死后,曹操下令后葬,然后還安排了郭嘉兒子的工作。別小看這樣的小例子,它至少可以其到三個(gè)作用:1、讓郭嘉的一家對(duì)曹操感激不盡,從而為曹操乃至曹家努力工作來(lái)奉獻(xiàn)自己的力量。2、讓曹操手底下的人認(rèn)識(shí)到,忠于他就肯定有個(gè)好結(jié)果,不管你怎么樣了,你的付出和收獲肯定是成正比的。這樣可以使部下更忠于自己而且使那些隱居的人被曹操的優(yōu)待吸引出來(lái)。
營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。曹操曾經(jīng)有一次讓手下的武將大比武,比的是射箭,在比武之中,當(dāng)然個(gè)方面的矛盾都出來(lái),甚至有些人發(fā)生撕打,但是曹操堅(jiān)持公平的原則,把事情處理得很是成功。而且在曹操的生涯中,他對(duì)用功的部下向來(lái)是必賞的,有錯(cuò)的部下向來(lái)是必糾的。營(yíng)造的這種公平的氛圍對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是之關(guān)重要的。因?yàn)楣骄褪菍?duì)有才華的人來(lái)說(shuō)希望。
三、曹操陣營(yíng)的文化特點(diǎn)
曹操陣營(yíng)可以說(shuō)是文臣武將,人才鼎盛,我們把曹營(yíng)跟劉備陣營(yíng)和孫權(quán)陣營(yíng)進(jìn)行比較可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的事情。劉備的陣營(yíng)可以說(shuō)是明星陣營(yíng),文有諸葛亮、龐統(tǒng),武有關(guān)羽、張飛、趙云、馬超、黃忠。諸葛亮的智慧可以說(shuō)是冠絕三國(guó),沒(méi)有一個(gè)人比得上他,關(guān)張等人都是萬(wàn)軍之中去上將首級(jí)如探囊取物,但是為什么他們也僅僅是只能跟曹操抗衡呢?原因非常簡(jiǎn)單,曹營(yíng)雖然缺少明星級(jí)別的人與他們對(duì)敵,但是他們擁有強(qiáng)大的中堅(jiān)力量,事實(shí)上企業(yè)也是一樣,比爾蓋茨這樣的技術(shù)天才世界就一個(gè),但是博士就多了,關(guān)鍵在于運(yùn)用而不是僅僅靠一兩個(gè)明星級(jí)別的人才就可以打遍天下的。
跟孫權(quán)陣營(yíng)進(jìn)行比較,孫權(quán)這邊周瑜能文能武,文有張昭、魯肅、陸遜,武有呂蒙、甘寧、黃蓋。說(shuō)實(shí)話三國(guó)之中實(shí)力最差的就是東吳了,但是偏偏他這個(gè)政權(quán)存活到了最后。
通過(guò)對(duì)曹操的一些研究可以發(fā)現(xiàn)其實(shí)企業(yè)要想作大做強(qiáng),道理很簡(jiǎn)單,善用人才,當(dāng)然對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)要求也很高。