中小企業(yè)文化創(chuàng)新之路

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企業(yè)管理要隨著市場的發(fā)展不斷創(chuàng)新,同時企業(yè)文化也需要隨之創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新,現(xiàn)已成為提高企業(yè)競爭力的、具有決定性作用的新型經營管理方式。當前,國內企業(yè)文化創(chuàng)新出現(xiàn)了一些新趨勢。

1、確立雙贏價值觀的趨勢

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,它滲透于企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié),支配著從企業(yè)家到員工的思想和行為。因此,企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新。在傳統(tǒng)市場經濟條件下,企業(yè)奉行非贏即輸、你死我活的單贏價值觀。這種價值觀既有迫使企業(yè)實現(xiàn)技術和產品更新的驅動力,也有滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。以高科技為基礎的知識經濟崛起,在使這種狹隘價值觀受到致命沖擊的同時,也催生出與新的經濟發(fā)展要求相適應的雙贏價值觀。

一個企業(yè)只有奉行雙贏價值觀,才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創(chuàng)新資源,提高自身的競爭實力,從而在激烈的競爭中左右逢源,立于不敗之地。我國海爾集團不參加與同行間的價格戰(zhàn),堅持靠產品創(chuàng)新和服務來擴大國內外市場份額的成功經驗,便是奉行雙贏價值觀的一個范例。

2、提高企業(yè)家綜合素質的趨勢

現(xiàn)代企業(yè)中,員工的素質是企業(yè)文化創(chuàng)新的來源和動力,而由于企業(yè)家在企業(yè)活動中的領導地位,企業(yè)家的素質又是企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵。改革開放以來,我國出現(xiàn)的一些企業(yè)家快速崛起又快速倒下的企業(yè)家短命現(xiàn)象,其原因是多方面的,除了體制和市場環(huán)境等因素外,企業(yè)家不能適應形勢的變化而實現(xiàn)自身素質的不斷創(chuàng)新,是最根本的原因之一。

經濟全球的發(fā)展,知識經濟的到來,又對企業(yè)家的素質提出了新的挑戰(zhàn):需要科技知識與人文知識的綜合,需要古今中外多種科技文化知識的綜合;要打開國際市場,還需要有對各國生活習慣和民風習俗的綜合性了解與把握,單靠哪一門專業(yè)知識和管理知識都難以勝任綜合創(chuàng)新的任務。實踐證明,企業(yè)家只有具備了融通古今中外科技知識與人文知識、管理經驗與民風習俗,善于應對各種市場變化的智慧,才能具備不斷創(chuàng)新的實力,獲得市場競爭的主動權。

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