淺談企業(yè)文化與員工滿意度

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參與某集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)的項(xiàng)目談判,前期相談甚歡,對(duì)于合作機(jī)構(gòu)的實(shí)力,咨詢技術(shù),項(xiàng)目人員素質(zhì)客戶都沒什么意見,但在談到合同具體約束條款的時(shí)候,對(duì)方負(fù)責(zé)人特別提出一條,在項(xiàng)目結(jié)束后,企業(yè)文化建設(shè)的員工滿意度要達(dá)到90%以上,并把這作為尾款支付的重要滿足條件,不禁讓我啞然。

回想做了很多企業(yè)文化項(xiàng)目,在和企業(yè)相關(guān)人員的交流訪談中,但凡談到企業(yè)文化建設(shè)的成果時(shí),幾乎無一例外的都會(huì)列舉出工會(huì)或者相關(guān)部門組織員工的各類活動(dòng),諸如舉辦的各種比賽,慰問困難職工,歌舞表演等等,顯示出企業(yè)上下很和諧,員工很滿意,從而說明企業(yè)文化活動(dòng)開展的很豐富,員工很愉悅,效果很好。

其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū),把企業(yè)文化娛樂化了,誤認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的目的就是讓大家開開心心,提高員工對(duì)企業(yè)的感情,把讓所有廣大員工滿意作為企業(yè)文化建設(shè)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這是很多企業(yè),尤其是國(guó)企容易陷入的企業(yè)文化認(rèn)知誤區(qū)。

事實(shí)上企業(yè)文化構(gòu)建的目的是使廣大員工從上到下的一次對(duì)企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng),包括生存環(huán)境,自身實(shí)力,發(fā)展成功要素等等的認(rèn)知,通過系統(tǒng)思考,不斷的討論,梳理,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,達(dá)成企業(yè)未來發(fā)展的共識(shí),建立符合企業(yè)未來發(fā)展需要,切合戰(zhàn)略落地實(shí)際的文化體系,并且結(jié)合企業(yè)相關(guān)的管理制度,進(jìn)行企業(yè)的文化變革,推動(dòng)廣大員工的行為改善從而達(dá)到企業(yè)所預(yù)設(shè)的愿景目標(biāo),最終形成企業(yè)驗(yàn)之有效,沉淀而成的軟核心競(jìng)爭(zhēng)力。而員工滿意度僅僅是這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方面。

但在文化變革的初期,恰恰很可能會(huì)面臨著很多員工不舒適的變革體驗(yàn),尤其是多年國(guó)有管理體制下的老員工,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取的保守思想在員工中已經(jīng)形成一種文化積淀,而這種積淀需要前期的一系列與文化導(dǎo)向有關(guān)的管理制度的改變,不少員工是會(huì)有“不舒服”的體驗(yàn)的,這是企業(yè)文化管理變革的必由之路,因此文化建設(shè)落地的初期事實(shí)上不可能讓員工滿意,而持續(xù)的過程是完成符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的一次深層次的管理變革。當(dāng)然最終結(jié)果是企業(yè)發(fā)展,效益提升,員工獲得實(shí)惠并且堅(jiān)定的支持企業(yè)的變革,才能大家都開心。

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