現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實力的競爭，更是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設(shè)涉及的問題比較多，不同的國家制度、不同的民族特點、不同的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境、不同的行業(yè)、不同的地域等都會影響到企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：
通用原則一：注重實效
堅持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅持管理制度與企業(yè)文化倡導(dǎo)相統(tǒng)一。企業(yè)上下應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實施要在一定的指導(dǎo)下，把企業(yè)相關(guān)文化理念體系按照要求貫徹落實。
通用原則二：全員參與
員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實踐者和豐富者。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持企業(yè)核心價值，凝聚和激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)的愿景而奮斗，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項具有戰(zhàn)略意義的、長期的系統(tǒng)工程;是管理文化、全員文化;而不是企業(yè)文化建設(shè)部門的文化。企業(yè)文化建設(shè)沒有旁觀者，必須堅持管理者率先垂范與員工廣泛參與，依靠廣大員工主觀能動作用的充分調(diào)動和發(fā)揮，形成企業(yè)文化建設(shè)廣泛的群眾基礎(chǔ)，促使企業(yè)執(zhí)行層理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。
通用原則三：繼承創(chuàng)新
企業(yè)文化建設(shè)是繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證的揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是最有生機(jī)和活力的文化。要在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅持不懈推進(jìn)創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設(shè)同各項工作緊密結(jié)合起來。
通用原則四：四個面向
企業(yè)文化要堅持面向國際、面向客戶、面向員工、面向產(chǎn)品。當(dāng)今社會，企業(yè)只有置身于國際大環(huán)境，才能有所作為，企業(yè)文化必須充分考慮國際化的趨勢。
通用原則五：循序漸進(jìn)
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進(jìn)性，只有經(jīng)過長期的努力才能實現(xiàn)，在建設(shè)中必須突出重點，分步實施。同時企業(yè)文化也是一個動態(tài)發(fā)展的過程。要在繼-全球品牌網(wǎng)-承長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價值理念和管理思想的同時，不斷學(xué)習(xí)，積極借鑒和吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經(jīng)驗，并在新形勢下不斷探索和建立理念創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新在內(nèi)的全面創(chuàng)新體系。
通用原則六：特色鮮明
企業(yè)文化建設(shè)是培養(yǎng)全體員工認(rèn)同感和塑造共同價值觀的過程，在這一過程中，我們要強調(diào)員工個性與文化共性的辨證統(tǒng)一，個性中體現(xiàn)共性，共性中包含個性，使員工有益的個性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時加強企業(yè)文化建設(shè)，必須處理好與行業(yè)文化、地方文化、及社會文化的關(guān)系，尤其是企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)價值觀、核心理念等方面必須保持一致，同時努力體現(xiàn)本地區(qū)的地域文化及社會主流文化，進(jìn)而在行業(yè)文化、社會文化、家庭文化、工作文化中和諧共進(jìn)。
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