企業(yè)文化是文化的一種，什么是文化?依據(jù)學者專家們的觀點，文化是一種不成文的制度。任何一個群體都有它的文化。比如說價值觀念，什么是好的，是值得鼓勵的，像孝敬父母、幫助他人;什么是不好的，是大家都需要避免的，像不講誠信、投機取巧。比如說習俗，相互擁抱是一種表達友好的方式，到了中國，這樣做就比較唐突，這些東西并沒有寫到什么成文的制度里去，但是大家都習慣這樣做。
那么企業(yè)文化是什么呢?我們認為企業(yè)文化是一種生存方式，反映在企業(yè)員工的行為上、反映在企業(yè)的產(chǎn)品上、企業(yè)的服務上。比如說日本制造型企業(yè)中普遍推行的5S現(xiàn)場管理活動，這需要員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范、秩序，再比如海南航空“店小二”式的服務精神以及蘋果產(chǎn)品科技與工藝的完美結(jié)合，無一不是其企業(yè)生存之本。同時企業(yè)文化還要能夠為解決企業(yè)實際問題，為經(jīng)營管理服務，離開了經(jīng)營管理，企業(yè)文化沒有任何價值。
總體來說，企業(yè)文化應該包括企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理方式、用人機制、行為準則、企業(yè)氛圍的總和，是一個綜合體。從根本上講，企業(yè)文化是一個企業(yè)生生不息的源泉。我們認為企業(yè)文化很重要的一方面是指一個企業(yè)的核心價值觀，它是所有人都信奉并自覺遵守的行為準則。譬如說大家所熟知的萬科的“規(guī)范透明”這個價值觀，王石在很多公開場合的講話中都強調(diào)這是萬科一直堅持的，并且在其二十多年的發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。
著名的管理專家吉姆-柯林斯在其著作《基業(yè)長青》中間有這樣一段話：“要成為高瞻遠矚、可以面對巨變數(shù)十年繁榮發(fā)展的持久公司，第一步也是最重要的一點，就是明確企業(yè)的核心價值觀，在任何情況下堅持不渝的堅定價值觀。”
影響企業(yè)文化的因素很多。作為一種不成文的說法，它的建立、推廣和延續(xù)，主要靠傳統(tǒng)的力量，人與人之間的相互影響。所以，從企業(yè)文化形成的角度來看，企業(yè)早期的創(chuàng)立者，其個人的信念和價值觀對企業(yè)文化的形成有很大的作用。
單就核心價值觀而言，除非是觸犯法律，或者是明顯違背最基本的道德規(guī)范，否則就沒有對錯可言，只是一個選擇問題。這種選擇是不可以朝三暮四的，一旦選定，就很難徹底顛覆。所以最基本的選擇，一定是在企業(yè)創(chuàng)建的時候就已經(jīng)做出的，而一旦選定，它對后來的人就有一種篩選作用，志同道合的人會留下來，道不同不相為謀的人就不會加入。
我們服務的一家公司的劉董事長跟我們講過一個他本人親身的故事：
劉先生本人原為政府官員，后辭職下海經(jīng)商，起初為一村礦企業(yè)的小股東，占股比例很小。后來，煤礦發(fā)生嚴重的村礦矛盾及礦產(chǎn)糾紛，長期的利益失衡，終于導致嚴重的村礦沖突事件，矛盾變得一發(fā)而不可收拾。問題的解決舉步維艱，有的股東退縮了，有的股東聽之任之放棄了，還有的股東逃跑了……作為小股東的劉先生的企業(yè)挺身擔當。為了理順村礦關系，為響應政府認真貫徹執(zhí)行關于加快和諧礦區(qū)建設長效機制實施意見的精神，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，農(nóng)民致富，促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，劉先生籌資人民幣兩億多元進行股權(quán)整合，并在搞好礦區(qū)建設、構(gòu)建安全生產(chǎn)秩序的同時，先后為礦區(qū)村鎮(zhèn)修公路、建自來水系統(tǒng)、辦學校、幼兒園、修建村民活動中心和給村民投資發(fā)展基金等。從煤礦收入中拿出部分資金對60歲以上村民每人每年補助2，000元，按村民總?cè)藬?shù)每人每年提供1噸生活用煤，每噸煤計提10元支持村經(jīng)濟發(fā)展……目前，該煤礦已成為小村礦和諧示范單位。省委書記到煤礦視察，參觀和了解礦區(qū)及和諧村礦建設情況，高度贊揚劉先生是具有社會責任感的企業(yè)家，承擔了社會責任，是全省建設和諧社會、和諧村礦的典范。
在與劉董事長接觸的過程中，我們強烈感覺到劉董事長是一個以為別人、為社會服務而感到愉悅、自豪的人。事業(yè)成功，不忘回報社會，劉先生至今已向社會公益捐款4，000余萬元;劉董事長一直致力于竭盡全力，為身邊的朋友、員工謀發(fā)展。
這些思想，最后成了劉先生企業(yè)的核心價值觀——敬天愛人!
