企業(yè)的長遠發(fā)展需要企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

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俗話說,大企業(yè)看的是文化,中企業(yè)看的是制度,小企業(yè)看的是領導力。從這點來看,企業(yè)文化戰(zhàn)略對一個企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是有強大的發(fā)展意義的。一個公司的決策者如果對企業(yè)文化戰(zhàn)略存在許多不認可的因素,那么很可能會影響這個企業(yè)的長久發(fā)展。

每一個成功人士,都需要經(jīng)歷各種各樣的磨礪,才能看見成功的曙光。成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在,也就是你的使命是什么,企業(yè)長遠發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略,使命是高,大,偉,還是低,俗,凡并不重要,企業(yè)文化建設是企業(yè)長遠發(fā)展的重要DNA。重要的是你和你創(chuàng)始的團隊要真正的相信。因為是真信還是口號決定你這公司的精氣神。

很多公司招聘員工的時候只談工作,薪資和能力,幾乎不談公司的使命和文化,這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業(yè)文化戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的DNA。它決定了一個公司的性格和命運。物以類聚,人以群分,是企業(yè)長遠發(fā)展的重要催化劑。使命的格局和堅信度決定會有如何的員工來加入你和幫助你。文化是全體員工約法三章的規(guī)范。

企業(yè)文化是相同習性的人形成的。制度建設文化,而它只是保障文化--"很多時候,制度越強文化會越弱。這份文化制度更可以滲透到企業(yè)長遠發(fā)展的過程中。

上等公司治理靠文化,中等公司靠制度,下等公司靠親友義氣。很多公司的文化是在說墻報,雜志和活動。其實文化和這些東西關系真的不大。文化是虛的,必須做實。創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中一定要找出文化考核的具體辦法出來,要和員工的利益相關。否則文化就是浪費資源和時間。文化和創(chuàng)始人的信念是緊密相關的,也必須是全體員工共同參與討論認同的。

關于創(chuàng)始人文化建設要做到的是:說的和想的一樣。做的和說的一樣。你可以修改你說的和想的因為你的思想會有進步,但內(nèi)外言行一致是文化的最關鍵執(zhí)行。員工不是看你如何說的,而是看你如何做的。

有了如何的使命,就會決定招聘如何的人。決定公司不敗的是老板,而決定這公司成功的要素是員工。

企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性,并針對企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展提醒創(chuàng)業(yè)者。做生意,搞創(chuàng)業(yè)不考慮這些只想賺錢,基本就像是去賭場玩輪盤賭,輸?shù)母怕侍罅。所以下海的人那么多,活著回來的人那么少。做企業(yè)很不容易的。

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