在過去的幾年中，中國企業(yè)界經(jīng)歷了太多的浮浮沉沉，而中國企業(yè)家一路走來也磕磕絆絆，所有制、股權(quán)、元老、架構(gòu)、速度、利潤、方向、接班人……回首來時(shí)路，似乎都經(jīng)歷了太多的痛苦和無奈。面對(duì)中國企業(yè)走向世界的壓力和挑戰(zhàn)，展現(xiàn)在我們面前的問題又不容我們遲疑，無論是曾經(jīng)的輝煌或是痛苦的前行，都無法平息我們記憶中涌動(dòng)的夢(mèng)想，都不能絲毫減少我們對(duì)中國企業(yè)成長過程中的探索與思考：究竟誰是我們的敵人?是環(huán)境?還是我們自己?
我們?cè)诳偨Y(jié)近幾年咨詢經(jīng)驗(yàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的許多問題集中反映在企業(yè)家本身。盡管企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程與中國的體制改革過程密切相關(guān)，但更多的還是企業(yè)家本身在決定著中國企業(yè)的興衰榮辱。在我們對(duì)中外數(shù)十個(gè)知名企業(yè)與他們的企業(yè)家之間的關(guān)系研究后發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的因素并不全在激勵(lì)機(jī)制，更多取決于企業(yè)家的思維方式和企業(yè)的決策機(jī)制，企業(yè)的可持續(xù)性成長也主要的取決于兩個(gè)方面：企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是否能夠從制度的角度保證企業(yè)長期發(fā)展，另一方面就取決于企業(yè)家本身是否具有成長性和持續(xù)的前瞻性。目前，在大多數(shù)企業(yè)還未建立起完善有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的條件下，企業(yè)的成長過程中，最大的挑戰(zhàn)無疑來自于對(duì)企業(yè)家個(gè)人的挑戰(zhàn)，當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)之后，能否保證企業(yè)的可持續(xù)性成長，關(guān)鍵在于企業(yè)家們能否自己戰(zhàn)勝自己，實(shí)現(xiàn)自我超越，愿不愿意使企業(yè)由人治轉(zhuǎn)向法治?有多大決心從臺(tái)前退到幕后?是否真能做好經(jīng)營角色的轉(zhuǎn)變?企業(yè)要持續(xù)成長，企業(yè)家就要改變觀念，進(jìn)行深刻的思想革命。
由于國內(nèi)企業(yè)的榮辱興衰在統(tǒng)計(jì)上很大程度與企業(yè)家個(gè)人的得失表現(xiàn)為正相關(guān)關(guān)系，我們結(jié)合企業(yè)的成長周期，將企業(yè)總裁的管理生命周期與之整合，試圖尋找出中國企業(yè)可持續(xù)性成長的契機(jī)。如圖所示，企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵在于企業(yè)規(guī)范化后走向精細(xì)階段，無論變革與否，企業(yè)都將會(huì)進(jìn)入發(fā)展的混沌期(圖中A到B點(diǎn)之間的陰影區(qū)域);對(duì)應(yīng)于同期的企業(yè)家管理生命周期，此時(shí)也正是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功，并開始將成功的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和理念教條化，進(jìn)入到阻礙企業(yè)發(fā)展的“成功陷阱”( 圖中A到B點(diǎn)之間的陰影區(qū)域)之中。顯然，對(duì)于企業(yè)而言，變革的最佳起點(diǎn)在圖中的點(diǎn)A處，此處的企業(yè)有足夠的時(shí)間、資源和活力，因而可以在“曲線”下降之前產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)以及時(shí)超越其混沌的摸索掙扎階段，實(shí)現(xiàn)商業(yè)的突破。然而在A點(diǎn)時(shí)，一般人總以為企業(yè)運(yùn)作良好而不愿改變甚至抵制變革，這也是國內(nèi)許多企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生戰(zhàn)略分歧的時(shí)期，而此時(shí)最容易產(chǎn)生因產(chǎn)權(quán)、決策權(quán)分配問題而貽誤發(fā)展機(jī)遇，實(shí)際上最常見的情形是，不論個(gè)人還是企業(yè)，往往要到不得不變革時(shí)(曲線的C點(diǎn)處)才被迫的拿出魄力調(diào)整思路，而此時(shí)不論是企業(yè)家個(gè)人還是企業(yè)本身，都必須付出極大的代價(jià)和努力才能挽回錯(cuò)失的超越良機(jī)。
而從中國企業(yè)的實(shí)踐上看，從A 到B的混沌期往往又是企業(yè)發(fā)展的緊要關(guān)頭，大量的事例證明了中國企業(yè)家能否超越自我在很大程度上決定著企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的成敗。能夠自我超越的企業(yè)家會(huì)在企業(yè)進(jìn)入混沌期之前就著手變革，通常是在此時(shí)引進(jìn)新的領(lǐng)導(dǎo)階層，但這樣一來，又會(huì)在企業(yè)的控制權(quán)和決策上帶來矛盾，但優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)在混沌期及時(shí)進(jìn)行自我超越，以混沌為契機(jī)，趁機(jī)解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)的制度安排，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)突破，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值�？傊捎谥袊髽I(yè)大都是為了達(dá)到公司法和證監(jiān)會(huì)的上市要求，建立或改造企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，顯然，先天治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范性及相關(guān)契約的缺位，使得中國的企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展到成熟階段后要承擔(dān)更大的責(zé)任和面臨更大的挑戰(zhàn)，因而解決企業(yè)可持續(xù)性成長矛盾的最終根源還在于中國的企業(yè)家們及時(shí)的實(shí)現(xiàn)自我超越，建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范化要求的完整有效的治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在規(guī)范的市場機(jī)制下自主、健康、持續(xù)地成長。
一、制度的安排――產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)
1.產(chǎn)權(quán)關(guān)系的界定——從創(chuàng)業(yè)激情到利益驅(qū)動(dòng)
中國企業(yè)共同的問題是所有權(quán)的安排，即企業(yè)剩余索取權(quán)與控制權(quán)的分配。產(chǎn)權(quán)關(guān)系與權(quán)力分配這兩個(gè)方面很大程度上決定著企業(yè)是否能持續(xù)性地成長。中國的許多企業(yè)都有一個(gè)特點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者們秉持“把事業(yè)做起來”的信念，只靠事業(yè)的凝聚力而非金錢的凝聚力共事，賺的錢就投入，沒有人會(huì)考慮企業(yè)是誰的，為誰而辦?人們?nèi)狈ω?cái)產(chǎn)意識(shí)，企業(yè)是大家做的，財(cái)產(chǎn)就是大家的，創(chuàng)業(yè)的激情和熱情沖淡了產(chǎn)權(quán)意識(shí)，這也是“一次創(chuàng)業(yè)”典型的做法。但企業(yè)終究是要發(fā)展的，有發(fā)展就會(huì)有矛盾，矛盾能否解決，解決的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。
如果說“一次創(chuàng)業(yè)”中以提供舞臺(tái)成就理想和事業(yè)，感召并釋放了一大批知識(shí)分子的活力和能力，完成的是“知識(shí)轉(zhuǎn)化為商品”的深刻蛻變，那么在企業(yè)做大做強(qiáng)后的“二次創(chuàng)業(yè)”中，首要目標(biāo)已轉(zhuǎn)化到股份化，主張利益驅(qū)動(dòng)，催化“知識(shí)向資本”的根本轉(zhuǎn)變�？傊�，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系的目的還是在于建立一整套完整有效的治理結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)走上規(guī)范化、職業(yè)化的經(jīng)營道路，這也是中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。這一點(diǎn)，無論是四通長達(dá)12年的產(chǎn)權(quán)之爭，還是許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)至今不清楚的產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題，無疑都成為中國老一代企業(yè)家心中難解的結(jié)。
2.創(chuàng)業(yè)元老的矛盾——從權(quán)利斗爭到資本意志
在中國企業(yè)中有一種不正常的現(xiàn)象，就是許多企業(yè)最后垮掉并不因?yàn)橥庠诘囊蛩�，而是因�(yàn)閮?nèi)部權(quán)力的爭斗，內(nèi)耗的本質(zhì)是“元老”問題，“元老”們爭的既有產(chǎn)權(quán)收益又包括權(quán)力收益，這兩個(gè)問題常常令企業(yè)家們頭痛不已。所以如何解決“創(chuàng)業(yè)元老”問題，是中國企業(yè)家“二次創(chuàng)業(yè)”中的重要問題，也是對(duì)中國企業(yè)家的一次挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，如何超越自我完成企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展呢?在中國企業(yè)中，中國的企業(yè)家所面臨的不僅僅是如何去控制和反控制企業(yè)或者某個(gè)創(chuàng)業(yè)者，更重要和致命的還在于如何從產(chǎn)權(quán)上解決企業(yè)元老的問題。綜觀中國企業(yè)界的案例，真正解決好控制元老問題的企業(yè)都是首先界定清楚產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)，否則，對(duì)企業(yè)的控制終究是表象的。企業(yè)的發(fā)展迫切要求企業(yè)家們?nèi)ブ铝鉀Q產(chǎn)權(quán)問題，建立有效的治理結(jié)構(gòu)，以制度為保證，發(fā)揮董事會(huì)的監(jiān)管作用，對(duì)重大經(jīng)營活動(dòng)(包括選任新總裁)進(jìn)行決策，切實(shí)保護(hù)股東利益，否則，職業(yè)化管理、規(guī)范市場環(huán)境就只能是一句空話。這是一個(gè)最為艱巨和痛苦的挑戰(zhàn)，等待著中國企業(yè)家們?nèi)プ晕页健?
