自主進行企業(yè)文化建設(shè)，只會建設(shè)能推動促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強勢企業(yè)文化，否則就失去了這一努力的意義。而成為強勢企業(yè)文化的要求，“從總體上分析，它必須滿足性質(zhì)上的先進性、特征上的實用性、體系上的完整性、發(fā)展上的自動性、理論上的嚴密性、形式上的簡潔性、表現(xiàn)上的藝術(shù)性等七個方面的要求。”(參見《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》第六篇第一章)可供企業(yè)文化建設(shè)目標模式選擇的企業(yè)文化有七種。下面分別就其特點作一介紹：
(1)等價交換式企業(yè)文化
等價交換式企業(yè)文化，強調(diào)人與人之間的關(guān)系只有金錢物質(zhì)利益一種，除了認定人們行為選擇受金錢物質(zhì)利益驅(qū)使的合理性之外，還特別強調(diào)“君子愛財，取之有道”。應(yīng)該歸我的，絕不輕易假人，不應(yīng)該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價交換的原則。在這里，也并不是因為誰特別高尚，不想獲得比給對方價值貢獻更大的金錢物質(zhì)利益，而是認定，維持一種誠實無欺的等價交換，建立和鞏固長久的交換關(guān)系，會獲得更多、更大的金錢物質(zhì)利益。相互彼此之間，因為受到長久穩(wěn)定聯(lián)系需要的約束，誰都不會圖謀通過欺騙的方式，從對方尋求更多的金錢物質(zhì)利益。等價交換式企業(yè)文化的特點，可概括為以下13個方面：
A.金錢物質(zhì)利益是任何兩個人之間彼此相互聯(lián)系的唯一紐帶，誰都不會認同金錢物質(zhì)利益之外的任何東西。
B.無論是在企業(yè)內(nèi)部，還是在企業(yè)與客戶、合作伙伴或其它社會組織及成員或社會公眾之間，都只是強調(diào)等價交換的原則，并且嚴格遵循，并且錙銖必較。
C.相互之間都希望維持一個長久的等價交換關(guān)系，彼此誠實守信，從不存心欺騙對方，而僅僅謀求等價交換中應(yīng)該獲得的金錢物質(zhì)利益。
D.交易關(guān)系事清即結(jié)，強調(diào)筆筆清，完成一次交易，就清算一次，相互之間盡可能互不欠賬。
E.交易關(guān)系的持續(xù)，是建立在沒有外在誘惑的基礎(chǔ)上，如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現(xiàn)，使其中一方獲得更多金錢物質(zhì)利益，原有的交易關(guān)系，只要沒有難以解除的協(xié)議約束，就會馬上終止。
F.在金錢面前，人人平等。沒有不變的上下級關(guān)系，一切都是圍繞金錢物質(zhì)利益進行的，沒有誰需要特別尊重，也沒有誰會對另一個人特別尊重。
G.人們尊重的也僅僅是金錢，受尊重僅僅是因為他有金錢，金錢就是尊嚴，沒有金錢就沒有尊嚴。
H.一切都以金錢物質(zhì)利益，事物評價標準簡化為能否帶來金錢物質(zhì)利益的滿足。
I.推動人的行為選擇的，就是金錢物質(zhì)利益的最大化，能否達成一種長久穩(wěn)定的交易關(guān)系，關(guān)鍵在于對方能否比第三方帶來更大的金錢物質(zhì)利益滿足。
J.在內(nèi)部勞資關(guān)系上，實行嚴格的計件工資和有標準產(chǎn)出計量的計時工資，在企業(yè)老板一方，是干多少活，給多少錢;在員工一方，是給多少錢，干多少活。
K.對于員工和活動于其中的社會，企業(yè)不承擔等價交換應(yīng)付金錢代價之外的任何責任，即使對方發(fā)生天災(zāi)，家毀人亡，也不會給予同情和幫助。
L.企業(yè)老板享有完整的企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，企業(yè)大小決策，老板一人說了算，沒有任何人干預(yù)，也沒有人能干預(yù)。
M.其基本道德準則是：金錢為上，利益第一;等價交換，互不相欺。
(2)慈父關(guān)愛式企業(yè)文化
慈父關(guān)愛式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長式權(quán)力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化模式，整個企業(yè)組織就像一個大家庭。作為家長的企業(yè)老板，對員工的工作、學(xué)習(xí)和生活各個方面的需求都有安排，都會提供保障，員工也樂意在老板家長式的照顧和控制下工作、學(xué)習(xí)和生活。其特點主要有以下14個方面：
A.在權(quán)力的形成上秩序井然，構(gòu)成權(quán)力的依據(jù)——暴力、財富、輿論、信息和魅力，在企業(yè)組織內(nèi)部，得到了廣泛的認同和尊崇，沒有人質(zhì)疑所擁有權(quán)力的合法性。
B.在權(quán)力的運用上井然有序，有讓絕大多數(shù)人都認同的行為規(guī)則，下屬員工對老板和上司主管的行為選擇，能準確地預(yù)測，從而員工發(fā)揮主觀能動性有了一定的空間。
C.人際關(guān)系不再緊張，組織成員大都依據(jù)通行的規(guī)則行事，盡管這種規(guī)則僅僅在老板心里，可能沒有通過文字界定。
D.組織成員一方面具有充分的安全，另一方面又都有獲得自己價值滿足和得到權(quán)力的正當途徑，老板對每一個員工都公平對待，不偏不袒。
E.企業(yè)老板掌控著企業(yè)組織運行過程中的所有權(quán)力，所有管理人員，包括所聘的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，都只是他的助手，老板僅僅通過指令臨時授予一定的權(quán)力。
F.企業(yè)老板對待下屬員工都很仁慈，關(guān)懷員工，對下屬員工就像對待自己的晚輩家人一樣，在工作、學(xué)習(xí)和生活的每件事上，都作了周密安排。
G.被企業(yè)老板授權(quán)，承擔一些管理工作的管理人員，相對于下屬員工，也是慈父，不關(guān)懷體貼下屬員工，不把下屬員工當晚輩家人一樣呵護的人，是不會授給權(quán)力的。
H.下屬員工都很尊重愛戴他們的老板，也都馴服地按照老板的旨意行事，并且都能站在老板的立場上對老板的工作指令進行發(fā)揮。
I.下屬員工全面擁有工作、學(xué)習(xí)和生活上的安全，只要不是惡意忤逆老板，故意與老板作對，其工作、學(xué)習(xí)和生活都可得到保障。
J.員工都滿足被老板安排好了的工作、學(xué)習(xí)和生活，也都把老板當作自己的父母來依靠，不再有其它企求。
K.企業(yè)組織就像一個大家庭，充滿了溫暖和溫情，人際關(guān)系融洽，所有員工都在一個老板的關(guān)愛和控制下活動，沒有什么矛盾和沖突，并關(guān)愛對方。
L.等級程序嚴明，任何犯上作亂，忤逆違抗老板的思想和行為，都是不能容忍的，任何忤逆違抗行為都會受到“家法”處置。
M.下屬員工不能謀求老板自主給予之外的權(quán)力，盡管爭權(quán)奪利的行為也往往難以避免，但老板一般不會把權(quán)力授給爭奪者。
N.其道德準則是：關(guān)懷下屬，體貼員工，尊上愛下，安分守己。
(3)能人強權(quán)式企業(yè)文化
能人強權(quán)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板具有超人能力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化。老板的超人能力構(gòu)成了他對員工的絕對權(quán)威，整個企業(yè)組織由他這種權(quán)威籠罩著，企業(yè)組織運行也完全依靠這種權(quán)威來推動。
能人強權(quán)式企業(yè)文化的特點，前三個內(nèi)容與慈父關(guān)愛式企業(yè)文化完全相同，它們同屬權(quán)本等級型文化這個大類。后16個特點如下：
A.企業(yè)老板能力超人，在決策判斷能力、社會交際能力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力上，都有過人之處，是鶴立雞群。
B.老板的能力，被員工高度認同，員工個個都很服氣，不僅認可老板的能力，而且由衷地佩服，甚至把老板奉為自己的偶像。
C.企業(yè)老板相對于員工不僅有很高的威望，而且可以成為依靠，帶來所需利益的滿足，在下屬員工心中，老板不僅是明星，而且是救星。
D.能人型老板手下的主管，也都個個身懷絕技，不一定能超過老板，但一定有超越他下屬員工的能力。
E.企業(yè)老板和上司主管對待下屬員工都很嚴厲。任何事情都是說一不二，行事果斷，言必行，行必果。
F.下屬員工對于老板，是言聽計從，從不違抗，也不敢違抗，也從不敢私下揣度老板的意圖，僅僅按照老板指令要求行事，不允許有微言大義的發(fā)揮。
G.下屬員工也都希望成為能人，并時刻擔心被老板發(fā)現(xiàn)自己的無能和過失，工作認真而機械，態(tài)度積極，但精神緊張。
H.員工工作作風雷厲風行，沒有人怠慢，也沒有人敢怠慢，任何拖沓怠慢行為，都會受到斥責，工作效率高。
I.在管理下屬員工的方式上，老板可能簡單粗暴，下屬員工稍有不足，就可能招來一頓臭罵，老板不會把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。
J.企業(yè)組織內(nèi)部人際關(guān)系簡單，除了服從還是服從，資源信息流動方向簡單明了，從上到下，從下到上，不允許有任何形式的橫向流動。
K.等級程序嚴明，但只要下屬員工有了超越老板的辦法措施，讓老板認同，老板不僅會寬宏大量，而且還會給予加倍獎賞。
L.組織紀律嚴明，并且這個紀律直接是老板的指令，沒有大篇大篇的企業(yè)管理制度，老板的指令就是管理制度。
M.下屬員工沒有充分的安全感，任何無能行為都會遭到老板的指責，甚至?xí)R上被開除。
N.老板對下屬員工也沒有什么同情心和關(guān)懷，下屬員工的作用就是走狗，有兔子追著了就可得到一塊肉，追不著，餓死也難以獲得老板的同情。
O.老板的指令都具體明確，不需要發(fā)揮和創(chuàng)新，下屬員工工作處于被動狀態(tài)，不敢創(chuàng)新，因而缺乏能動性。
P.其道德準則是：愚昧的蠢死、無能的餓死，都是該死，沒有人憐惜。
(4)角色法權(quán)式企業(yè)文化
角色法權(quán)式企業(yè)文化，強調(diào)通過規(guī)章制度進行合法授權(quán)后，讓崗位員工擁有推動企業(yè)組織運行的權(quán)力。在這里強調(diào)的是不允許有超越規(guī)章制度的特權(quán)存在，不允許對合法授予的權(quán)力挑戰(zhàn)，企業(yè)組織運行的所有活動都必須遵照“法權(quán)”行事。這種企業(yè)文化可以說是儒家思想文化和法家思想文化這兩種中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的演化和融合。
角色法權(quán)式企業(yè)文化的特點，前三個與慈父關(guān)愛式企業(yè)文化完全相同。后16個特點如下：
A.處于企業(yè)高層的都是特定方面的權(quán)威，都擁有一定的權(quán)力，使其他人不敢忽視，也不能忽視，企業(yè)組織運行只能依靠他們共同確定的管理制度來推動。
B.在企業(yè)組織中，沒有人能超越通過合法程序確立的企業(yè)組織運行管理制度的“權(quán)威”，企業(yè)組織的最高權(quán)威，不是人，而是管理制度。
C.企業(yè)組織運行活動的任何一個方面都有嚴格而完整的規(guī)章制度限定，任何一個個人都必須嚴格遵循，不能越雷池半步。
D.企業(yè)決策在高層通過廣泛溝通協(xié)商和妥協(xié)，在達成一致意見的基礎(chǔ)上制定，除非時間特別緊急，否則一般不會按照少數(shù)服從多數(shù)的原則投票協(xié)調(diào)意見分歧和矛盾。
E.處于企業(yè)組織高層的這一部分人員壟斷了企業(yè)的所有權(quán)力，企業(yè)等級嚴密，上對下的控制一點兒也沒有放松，更不會給予下屬員工民主權(quán)力。
F.企業(yè)決策穩(wěn)重，任何一個決策都必須通過大量的溝通協(xié)商，甚至妥協(xié)才能達成，決策的速度慢，因此對外部環(huán)境變化反應(yīng)的速度也慢。
G.企業(yè)組織運行要維持一個龐大的管理隊伍，決策的制定和制度的擬訂、頒布和執(zhí)行監(jiān)督，都必需投入大量的人力和物力，管理成本高。
H.企業(yè)組織運行井井有條，人人都做事，事事有人做，整個企業(yè)組織就像一臺大型機器，一環(huán)扣一環(huán)，不緊不松，嚴密配合。
I.崗位員工的工作職責明確而嚴格，他們也許并不明白自己工作的意義和作用，但必須無條件地按照標準要求完成，每個人都是管理制度限定下的齒輪和螺絲釘。
J.崗位員工的能動性和創(chuàng)新都嚴格限定在制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，只能按照事先確定的標準行事，不能標新立異。
K.人際關(guān)系松散，彼此之間都不關(guān)心對方，人人都只管自己職責的履行，真正是“個人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。
L.每一個崗位都有明確的任職條件要求，角色承擔人是從外部招聘填充，還是從內(nèi)部晉升提拔，都沒有關(guān)系，也沒有什么優(yōu)先次序，誰最符合條件就選擇誰。
M.崗位角色之間有嚴格的等級劃分，上下之間不允許有任何形式的越位，就像機器上的零部件一樣，都有確定的精確度要求，超越與不及一樣不能容忍。
N.下屬員工有比較大的安全感，沒有大的過錯，企業(yè)發(fā)展只要不發(fā)生危機，不會輕易解聘人。
O.對外合作需求度低，態(tài)度冷淡，沒有人積極尋求對外合作。外部組織和個人也都害怕它秘宮般的辦事程序，若不是迫不得已，也沒有人會尋求與之合作。
P.其道德準則是：秩序規(guī)范，上智下愚，中庸穩(wěn)重，不偏不倚。
(5)誠信友愛式企業(yè)文化
