現(xiàn)在大多數企業(yè)或者公司實體,對新招進的人才都要進行崗前培訓,培訓的課件內容中肯定有“企業(yè)文化”,比如什么企業(yè)宗旨、經營理念、人才觀價值觀等,其實這些都是企業(yè)總結出來的硬件教條,在對新人的培訓中是起不到多大作用的,作為施訓人員首先是自己要先搞清楚:什么是文化?什么是企業(yè)文化?“文化是意識形態(tài)的具體表現(xiàn),反映的是成員共同認可的價值觀和工作態(tài)度。
文化的內容主要有兩個方面:①從本質上說,它包括職工的價值觀念、道德規(guī)范、思想意識和工作態(tài)度等;②從外在表現(xiàn)上說,它包括各種文化教育、技術培訓、娛樂聯(lián)誼活動等。
企業(yè)文化由三大要素結構,即企業(yè)物質文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。
企業(yè)文化是指企業(yè)在的實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。”從這里可以看出企業(yè)文化是一種意識形態(tài),因此培訓時應該從意識形態(tài)產生的根源來培訓,因此施訓人在培訓企業(yè)文化時一開始就是一個錯。那么怎么樣給新員工進行企業(yè)文化培訓呢?
首先是讓新員工了解公司的產品或者作業(yè)流程。當一個實體招進新人后,我認為不需要急于給他們做企業(yè)文化培訓,即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什么效果,沒有什么作用,他們壓根兒也體會不到。你想呀,新人剛進入你的公司,他們對你的公司什么都不了解,你就培訓企業(yè)文化的經營宗旨經營理念的,什么玩意兒,新人根本體會不到。首先應該讓他們了解公司的產品或者作業(yè)流程,熟知公司有哪些產品,簡單的作業(yè)流程是什么,他的起初工作是做什么,做這些工作需要哪些簡單的工作技巧和方式方法,我認為這是培訓最起碼的第一步。
其次是交給他們怎么做人。作為一個企業(yè)或者公司實體,新人的到來他們并不了解工作環(huán)境,特別是剛畢業(yè)的大學生進入新公司,他們的很多東西都是非常理想化的,理論與現(xiàn)實中的區(qū)別是很大的,比如有的新人一進公司就表現(xiàn)得非常個性,可是別人總認為這個人不合群,而他自己也想不通錯在哪里;或者看到公司一點不如意的地方,就認為你這個公司很不規(guī)范甚至很黑什么的,工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。
其實每個企業(yè)的人文環(huán)境是不一樣的,但是做人的道理都是一樣的,因此對新員工的企業(yè)文化培訓首先是培訓產品公司產品和工作流程以及簡單的方法,其次就是培訓新員工怎么樣做人。新員工先要學會做好人,盡快融入新的環(huán)境,待新人融入你的團隊后,就應該開始做能人,充分展現(xiàn)個人才華,發(fā)揮出個人專業(yè)才能,成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。
再次才進入真正的企業(yè)文化培訓。新人一般工作到2到3個月后,對你的企業(yè)或者公司實體應該是有所了解了,認為不適合自己發(fā)展的造就逃之夭夭了,留下來的基本都認可你的公司了,也有了一些工作體會和感受了,這個時侯再進行真正的企業(yè)文化培訓,組織一些團體活動、參觀公司生產線、搞一個活動競賽等,讓這些新人帶著一份親人般的愛心,以及一顆對親人的感恩的心來學習企業(yè)的宗旨、經營理念、用人觀價值觀等,才能使你的文化培訓效果產生巨大的作用。