大家都知道，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是一種目標(biāo)，一種溝通和認(rèn)同。一個(gè)企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來(lái)印制出自己公司的企業(yè)口號(hào)和企業(yè)理念，拿著這本小冊(cè)子，員工們也能夠?qū)Υ鹑缌�，但是，如果沒(méi)有員工自覺(jué)地踐履企業(yè)文化精神，那結(jié)果又會(huì)怎樣呢?雖然，國(guó)內(nèi)許多的企業(yè)基本上都是有著自己文字形式上的企業(yè)文化的，但是事實(shí)上是，這些企業(yè)的企業(yè)文化工作卻都并沒(méi)有真正地做好。在這里，企業(yè)文化只不過(guò)是一紙空文，它們根本就沒(méi)有真正發(fā)揮出企業(yè)文化所應(yīng)有的那種積極的推動(dòng)作用。那么，究竟是什么原因，致使得企業(yè)文化沒(méi)能很好地發(fā)揮出它那應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)呢，我認(rèn)為是員工們?nèi)狈?duì)于企業(yè)文化的一種認(rèn)可、理解和執(zhí)行。
企業(yè)文化不只是一種口號(hào)，絕對(duì)不是做秀，也不是一種標(biāo)簽，更不是一種擺設(shè)和裝飾品。應(yīng)該是企業(yè)的精髓，應(yīng)當(dāng)成為支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的文化力量，來(lái)自內(nèi)心的一種約束與規(guī)范，就像是法制以外的道德底線。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀、共同遵守的信念和共同實(shí)施的行為方式。那么，到底什么才是優(yōu)秀的企業(yè)文化呢企?就像《亮劍》中，李云龍畢業(yè)演講道：一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。理由很簡(jiǎn)單，他們同樣受到傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)，任何部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格，一種氣質(zhì)。這種性格是由這支部隊(duì)的首任軍事長(zhǎng)官的性格和氣質(zhì)決定的。他給這只部隊(duì)注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在，這就是我們的軍魂……。這反映到我們的企業(yè)，就是企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無(wú)疑就是十分必要的。企業(yè)文化是一種精神，是企業(yè)者締造的、隸屬于文化范疇的一種精神，也可以說(shuō)是一種思想和方法。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與，它不僅要寫(xiě)在紙上，而且還要寫(xiě)在員工的心里。只有得到了廣大員工的理解、接受并時(shí)刻銘記于心，才能使員工們潛在的勞動(dòng)積極性得以充分地發(fā)揮，這時(shí)候，企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種源動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，只要是員工親身參與了，他才會(huì)有責(zé)任感。企業(yè)要在員工參與的過(guò)程中，讓員工們分別體會(huì)到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受，然后，通過(guò)交流和融合，培養(yǎng)出他們的工作責(zé)任和一種敬業(yè)的精神。其價(jià)值如果得到了企業(yè)成員的廣泛認(rèn)同，便成為一種真正的、得以傳承的企業(yè)文化。
目前，企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長(zhǎng)足發(fā)展，已成為現(xiàn)代從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì)， 況且，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了文化的支持，那么，它也就不會(huì)贏得顧客的長(zhǎng)期認(rèn)同。同樣，要想鍛造一個(gè)有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設(shè)，品牌建設(shè)只能是海市蜃樓。
企業(yè)是樹(shù)，文化是根，人才是根本。企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成?又要凝聚什么人?單單靠高工資，高福利行嗎?企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的體系。事實(shí)證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠?jī)?yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)必定是一個(gè)前景廣闊、良性運(yùn)行的企業(yè)，因?yàn)樗鼈兊膬r(jià)值追求符合顧客的根本利益，符合員工的成長(zhǎng)需求，符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化提供了企業(yè)制度以外的企業(yè)精神和人文體系，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)具有同等重要的作用。無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
一個(gè)企業(yè)的要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對(duì)自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵(lì)和約束。
“我們是一個(gè)家”這種和諧的有家庭溫暖感的企業(yè)文化，意味著員工努力為企業(yè)工作就像是為自己的家庭工作一樣。無(wú)可否認(rèn)，這將充分地調(diào)動(dòng)起員工們的工作積極性，并形成一種強(qiáng)大的凝聚力和企業(yè)推力，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。我們經(jīng)常說(shuō)，松下成功了，寶潔成功了，海爾成功了等等，然而我們是否知道，這些企業(yè)成功的背后卻都有著一個(gè)共同的原因，那就是強(qiáng)大和深入人心的企業(yè)文化這一助推器呢!海爾現(xiàn)象就是一個(gè)十分有力的文化致勝使企業(yè)興旺的例子，因?yàn)楹柺冀K都有高揚(yáng)一面鮮明而又富有特色的文化旗幟。
海爾現(xiàn)象啟示我們:企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起作用，是靠了其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這種作用是無(wú)法去度量和計(jì)算的。
一個(gè)好的企業(yè)文化要具備三個(gè)要素：明確又遠(yuǎn)大的目標(biāo)、正確的價(jià)值取向、統(tǒng)一的行為方式。對(duì)內(nèi)是一種精神的凝聚，對(duì)外是一種保障性的宣言。在企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)的感召下，所有的企業(yè)員工具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話說(shuō)，就是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營(yíng)銷的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值，被消費(fèi)者所信賴。企業(yè)通過(guò)文化的理論和實(shí)踐，達(dá)成了多方共贏的結(jié)果，才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青……
