不知從什么時(shí)候開始，企業(yè)建立啥樣的制度成了一種時(shí)髦，各種管理模式此起彼伏盛行一時(shí)---路邊的小店在追求企業(yè)文化，家族在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，個(gè)體小廠在幻想天上掉下一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。我們第一次發(fā)現(xiàn)自己的管理竟然如此糟糕，破綻百出!于是，我們羨慕跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)無(wú)微不至的細(xì)節(jié)，津津樂道于麥當(dāng)勞連洗手都有規(guī)范.......我們開始認(rèn)真梳理每一項(xiàng)制度，大到公司治理結(jié)構(gòu)，小到清潔工行為規(guī)范;對(duì)各種體系認(rèn)證推崇備至，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度定理膜拜;我們迷戀海歸派的職業(yè)經(jīng)理人，開始模仿每一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)典案例。
但南橘北枳的現(xiàn)實(shí)讓我們迷惑不解，植入了“現(xiàn)代理念”的企業(yè)不但沒有驟現(xiàn)勃勃生機(jī)，反而給企業(yè)燃燒的火焰澆上了一盆冷水，給員工奔放的的思維套上了重重的鎖鏈。小企業(yè)沒有了進(jìn)退自如的靈性，大的企業(yè)則沒有了所向無(wú)敵的霸氣。面對(duì)嘲水一樣涌來(lái)的跨國(guó)公司，我們感到害怕，感到害怕，感到勞累不堪，企業(yè)感到前所未有的“沉重”和“迷茫”。
當(dāng)我們把所有的目光聚集到“制度”的時(shí)候，我們也許會(huì)忘了：發(fā)展才是硬道理。對(duì)企業(yè)而言，只有不斷地賺錢才會(huì)形成真正的合力。小有小的規(guī)矩，大有大的章法，商業(yè)的真理是適者生存，而制度的精髓事實(shí)實(shí)事求是。
沒有一個(gè)經(jīng)濟(jì)定律能解決企業(yè)的所有問題，制度也不是王。缺乏了獨(dú)立獨(dú)行的企業(yè)文化、管理、技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響了企業(yè)賺錢的基本功能，制度就成了一種樊籬。也許企業(yè)尚小，但它并不贏弱沒有制度的鐵索會(huì)使它更加激情飛揚(yáng);也許企業(yè)沒有了董事會(huì)，沒有了權(quán)力的羈絆卻使老板的決策更加駕輕就熟;也許企業(yè)沒有時(shí)髦的職業(yè)經(jīng)理人，少了指令層層傳遞的家族管理卻能使它獲得最快速的發(fā)展.......
我們不追求最完美的制度，我們追求最適合自己的制度。
管理=管人理事+管事理人。
