企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值的核心部分，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的核心因素。企業(yè)管理是企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，企業(yè)管理需要有戰(zhàn)略性的構(gòu)思。企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著很重要的作用。本文試分析企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系，并對(duì)如何在企業(yè)管理中和企業(yè)文化相得益彰提出淺見。
一、企業(yè)文化的淵源和意義
企業(yè)文化理論形成于二十世紀(jì)六十年代，但是企業(yè)文化這一現(xiàn)象早在理論誕生之前早就存在了。我們今天提起企業(yè)文化主要就是說一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中形成的自己獨(dú)有的精神財(cái)富和將其傳播到市場中所形成的品牌能量。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為了當(dāng)今成功公司的必備要素之一，這不僅僅是憑依市場競爭的外在壓力，同樣也是源自一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷總結(jié)所形成的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶的內(nèi)發(fā)動(dòng)力，共同催生了一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種精神力量，當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)管理協(xié)同時(shí)能事半功倍，但也可能出現(xiàn)因背離而走入困境的情況。因而重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位是十分有必要的。
二、企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要方面。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)小社會(huì)，如今社會(huì)我們不僅僅要抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)要有理論和文化建設(shè)，還要抓生態(tài)建設(shè)。同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，管理一個(gè)企業(yè)不僅僅要抓企業(yè)效益，也要為企業(yè)的精神文化建設(shè)、整個(gè)行業(yè)的建設(shè)作出正確的規(guī)劃和構(gòu)想。在企業(yè)管理中很重要的一個(gè)方面就是做好企業(yè)文化建設(shè)。如今的很多初創(chuàng)企業(yè)，面對(duì)已經(jīng)成為巨擘的大公司依舊能夠在壟斷的市場中找到一個(gè)垂直的突破口，而他們能夠熬過艱難的初創(chuàng)期的陣痛，不斷的披荊斬棘，最終抵達(dá)成功的彼岸。[1]這些都和這些初創(chuàng)公司有著巨擘們沒有的優(yōu)秀的企業(yè)文化有十分密切的聯(lián)系。對(duì)于這些初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，他們將自己的公司塑造得勇于創(chuàng)新，敢于拼搏，充滿積極向上的企業(yè)文化。他們也許可能會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目虧損到只剩下這些精神財(cái)富的地步，但是只要能夠牢牢的把握好這些精神財(cái)富，就能夠凝聚職工的戰(zhàn)斗力，從低谷走出來。而一些巨擘在不斷的發(fā)展中企業(yè)文化的建設(shè)逐漸的被忽視，官僚主義橫生，內(nèi)部利益錯(cuò)綜復(fù)雜，面對(duì)市場的應(yīng)變能力越來越差，企業(yè)文化越來越糟糕，最終免不了會(huì)走向衰敗�？梢娖髽I(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中十分重要的，無論公司大小，在企業(yè)管理中都不能忽略。
企業(yè)文化有助于提升企業(yè)管理的執(zhí)行力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是融合在企業(yè)管理的方方面面的。常言道高高興興上班去，一個(gè)企業(yè)如何能讓職工高興而來呢?僅僅靠行政管理是永遠(yuǎn)不可能維持這樣的效果的。而一個(gè)企業(yè)在行政管理中能保持高效的執(zhí)行力，卻離不開這樣高高興興上班去的員工。那么是什么能有這樣的魔力，能夠調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性呢?這就是企業(yè)文化。在有著優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)里，讓每一個(gè)企業(yè)的職工有著自己能夠參與到企業(yè)的建設(shè)中的自豪感，有著自己的成績能得到肯定，不斷積累的成就感，還有著相互幫扶，力爭上游的榮譽(yù)感。[2]企業(yè)管理中需要這樣的合力，就必須在企業(yè)管理中將企業(yè)文化的建設(shè)放到提升企業(yè)管理的執(zhí)行力的高度，企業(yè)的管理不僅僅是物質(zhì)的調(diào)控，更需要精神上的交流。企業(yè)文化的建設(shè)正是這么一個(gè)精神的交匯的過程，它可以是領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí)，然后招募認(rèn)同的職工，也可能從職工中誕生，最終由他們中的一個(gè)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)前進(jìn)。常言道人心齊，泰山移。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效執(zhí)行力離不開一個(gè)充滿凝聚力的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的指南針。企業(yè)的發(fā)展過程中會(huì)面對(duì)管理人員的更替，不同的高管有著不同的風(fēng)格和自己的考量，雖然都是為了企業(yè)的發(fā)展壯大而殫精竭慮，但是免不了會(huì)有新官上任三把火的現(xiàn)象。而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)即使存在這樣的變革，仍舊能夠沿著它的使命繼續(xù)前行，這就是存在一種掩藏在不同的管理行為之后的恒定指南，那就是企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)有了自己獨(dú)特的文化之后，消費(fèi)者對(duì)這個(gè)企業(yè)就會(huì)有自己的信賴，員工對(duì)企業(yè)就會(huì)有自己認(rèn)同的歸屬感，高管人員也會(huì)清楚自己的立場，即使在前進(jìn)的路上需要逡巡起伏，仍舊能夠向著正確的方向前進(jìn)。誠如笛卡爾所言：走在正確方向上的人無論多么緩慢總比在錯(cuò)誤方向上飛奔的人前進(jìn)得更快。[3]足見企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)的核心發(fā)展上有著多么重要的作用。對(duì)于企業(yè)職工來說其實(shí)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的更替并沒有多么直接的影響他們的經(jīng)濟(jì)利益，而是從這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的理念和整個(gè)公司的企業(yè)的核心精神文化的出入，最終會(huì)影響到他們的薪水、升遷、甚至于去留。當(dāng)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)變得面目全非，不再是自己當(dāng)初入職時(shí)候的那個(gè)文化精神的企業(yè)的時(shí)候，不論已經(jīng)服役多少年有了多少感情的職工都可能選擇離去。所以從長遠(yuǎn)來看企業(yè)管理一定要遵循企業(yè)文化的指引。
企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)。簡單的看企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在認(rèn)識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)實(shí)踐促進(jìn)再認(rèn)識(shí)的關(guān)系，因此即使我們需要堅(jiān)持一個(gè)恒定的企業(yè)文化，但是面對(duì)紛擾的世界和千變?nèi)f化的市場，沒有哪個(gè)企業(yè)能不遭遇作出艱難的決定的時(shí)刻。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)在可控的范圍內(nèi)作出一定的回應(yīng)，而企業(yè)管理正是點(diǎn)滴的改變的促進(jìn)者，這就是說我們應(yīng)當(dāng)大膽試驗(yàn)，小心改良。[4]企業(yè)的管理畢竟是行政性的管理，面對(duì)問題不能夠束手束腳，企業(yè)文化作為指導(dǎo)精神把握著宏觀的方向，也需要在不斷的實(shí)踐環(huán)節(jié)中受到追問，兩者形成共同成長，相互促進(jìn)的局面才能為企業(yè)的發(fā)展作出關(guān)鍵助力。這也表明了企業(yè)文化絕對(duì)不是高管拍拍腦袋，就作出決定的。來自職工的聲音一定需要反映在其中，但是也不是單純的多數(shù)決，有的時(shí)候還是需要能高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者。這其中不能簡單的說企業(yè)文化和企業(yè)管理之間孰輕孰重，但是我們需要看到雙方共同的成長。
隨著世界溝通的愈發(fā)便捷，市場的行情也千變?nèi)f化。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)反思自己在企業(yè)管理中是不是忽視了企業(yè)文化的重要作用，簡單粗暴的行政手段已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的生存發(fā)展了。我們必須認(rèn)清企業(yè)在發(fā)展過程中需要一個(gè)核心的文化認(rèn)同，需要一個(gè)價(jià)值上的共識(shí)，這就是企業(yè)文化。企業(yè)只有將企業(yè)文化建設(shè)置于戰(zhàn)略性高度，在實(shí)踐中結(jié)合自身的情況不斷的摸索和探究，才能在企業(yè)管理中不斷的改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。
