一、工資、費用
、工資結算組成：固定工資、公司績效工資和供電所效益工資構成，與公司經營管理、經濟效益全面掛鉤，按效益獲取報酬。
①工資組成=現有勞資檔案工資（崗位）+績效工資（元）+供電所完成公司指標后的績效返還。
②經考核績效拿保底工資的服務部人員工資按元/人·月，完不成工作任務及指標的員工交通費均減半發(fā)放。
③各服務部對工資發(fā)放必須嚴格考核后造表上報公司統(tǒng)一發(fā)放，人平均分配的服務部工資一律停發(fā)，杜絕供電所的平均主義分配。
④完成公司指標后的效益各所按員工各項指標完成情況按利潤的%發(fā)給員工做效益工資，%為供電所發(fā)展基金（完成公司指標后的效益，%的發(fā)放必須參照績效考核發(fā)放。
、工資結算來源：為××電力局提供抄表、收費、kv及以下線路設備代維、代管的勞務費和考核績效收益。
、工資發(fā)放要求：管理人員、維護搶修人員和臺區(qū)管理員分別按工作任務由供電所分解到每個員工，根據分管的個人任務完成情況、抄表戶數、抄表率、高低壓線損、砍清掃障、安全用電、優(yōu)質服務、設備的運行維護、基礎資料的整理，進行考核后發(fā)放。臺區(qū)管理員工資由戶數工資和效益工資組成，各服務部根據工資總額、營業(yè)區(qū)用戶數確定戶數工資，并實行多勞多得的工資分配原則來進行績效考核。效益工資根據服務部的考核利潤按公司要求，根據員工工作完成情況進行考核，報公司審批后發(fā)放。
、交通費按外勤元/月，內勤元/月發(fā)放。
、電話費、手機費按公司財務管理試行辦法執(zhí)行（已在費用中給了計劃）。
、供電所在雙休日加班，原則上安排調休。供電所在國家法定節(jié)假日加班，加班費按國家規(guī)定執(zhí)行。但各供電所要嚴格控制加班人員，采取加班人數包干的形式，公司按管轄二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所人/天，管轄三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所人/天、管轄三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的供電所人/天。
、供電所所長的考核由公司統(tǒng)一實行績效考核，工資統(tǒng)一發(fā)放。
二、線損考核
、服務部高壓線損率分線路考核到人。高壓線損率指標由各服務部根據公司下達給服務部的指標并結合本服務部具體情況來確定，高壓線損率指標服務部沒有根據公司下達給服務部的指標確定責任人的，公司直接考核到該所所長。
、低壓線損率指標結合理論線損和實際完成情況核定到各臺區(qū)，實行指標公開，投標公開，考核公開的原則，增加透明度。
、高、低壓線損率的考核金額由各服務部根據考核利潤完成情況確定。高壓線損率按照完成情況與指標相比上升或下降的百分點考核，低壓線損率按照完成情況與指標相比多損或節(jié)余的電量考核，具體的考核標準由各服務部根據經濟效益情況制定。每月考核時，應根據責任人指標完成情況實施考核，應根據多勞多得的原則（即戶數管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下崗與淘汰）。
三、業(yè)務管理
、所有業(yè)務必須走業(yè)務流程嚴格辦理，嚴禁先裝表送電后補辦業(yè)務流程與手續(xù)。
、所有現場無表，系統(tǒng)里無戶的一律按竊電處理，任何人無權不走業(yè)務流程與手續(xù)為客戶辦理業(yè)務。
四、營銷抄、核、收考核
、抄表紀律：嚴格遵守臺區(qū)關口表與客戶表抄表時間同步的規(guī)定，一般為月初-日完成，特殊情況聽從通知，服從調度，保證抄表到位率%，抄表差錯率控制在‰。嚴禁窄、估抄、漏抄。嚴禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費-倍進行經濟處罰，并通報批評，性質嚴重的并處下崗-個月的處罰。高壓線損超過下達指標、低壓線損低于%和高于%必須寫出書面分析報告，并上報服務部和農電公司。進行營業(yè)普查時，竊電與違章用電務必兩人到場，并向服務經理報告，得到批準后按相關程序辦好筆錄手續(xù)，嚴禁以個人行為補收電量電費。，
