馬明哲的成功背后故事推薦篇一
中國平安保險(集團)股份有限公司(以下簡稱中國平安)不久前公布的年報顯示：公司董事長馬明哲去年的年薪為稅前6616萬元，平均每天薪酬18.12萬元，創(chuàng)下了國內(nèi)高管年薪的最高紀錄。而中國平安的股價則由頂峰時的149.28元一路下滑，最低曾跌至48.30元。一時間，損失慘重的股民們對如此強烈的反差議論紛紛。
“高管吃肉，股民割肉”
對馬明哲等高管們的“天價年薪”，中國平安給出的解釋是，因為期權(quán)計劃的首次支付，才導致了高管薪酬的暴漲。另外，“平安實行績效導向的薪酬體系，高管的薪酬由固定底薪和業(yè)績考核獎勵兩部分構(gòu)成，其個人收入與其本人表現(xiàn)，對公司經(jīng)營業(yè)績、績效的貢獻掛鉤。管理層收入的增長，主要來源有兩部分：一是四年前設置的與H股股價掛鉤的長期獎勵計劃的兌現(xiàn)，二是2007年業(yè)績高速增長產(chǎn)生的績效獎金�！�
中央財經(jīng)大學保險學院院長郝演蘇教授在接受本刊記者采訪時說：“關(guān)于年薪的爭論是沒有必要的。只要是合法、合規(guī)，并且得到大部分股東的同意，那么就無可厚非。華爾街的金融高管年薪上千萬美金并不足為奇�！庇匈Y料顯示：即使是在面臨次級債危機之時，華爾街巨頭的薪酬也并沒有受到明顯影響，以高盛為例，其2007年的薪酬福利支出為201.9億美元，相當于高盛當年凈收入的近一半，首席執(zhí)行官6850萬美元的年薪更是刷新了華爾街的年薪紀錄。
除了中國平安，還有很多銀行業(yè)的高管存在天價年薪的現(xiàn)象。銀監(jiān)會某人士在接受媒體采訪時也指出，按照有關(guān)規(guī)定，銀行高管的報酬由公司股東大會和董事會決定，只要股東會和董事會批準了高管的報酬，目前并沒有外部的監(jiān)管程序來干預，銀監(jiān)會也沒有權(quán)力干預銀行高管的薪酬。
然而，這些理由都不能讓廣大投資者信服，股民的說法是：“高管吃肉，股民割肉”。還有人評價平安的薪酬體系是“高管薪酬國際化，員工薪酬本土化”。記者來到中國平安的一家分公司求證，一名普通員工告訴記者，他的薪水確實與中國同行業(yè)公司的同級員工并無差異。
面對種種流言和非議，馬明哲只是堅稱“平安的理念向來是一定要為股東賺錢�！彼J為，造成平安股價下跌主要有兩方面原因：一是全球經(jīng)濟受美國次級債危機影響;二是A股前段時間有點過熱。對此他說：“對于股市波動，我們沒有能力去影響，但我們會努力做好自己的工作�！�
天上掉下“烏紗帽”
馬明哲并不諱言他由司機到中國平安掌門人的發(fā)跡史，但對其早年經(jīng)歷卻談及甚少。據(jù)一位和馬明哲熟悉的業(yè)內(nèi)人士介紹，“馬明哲是個苦孩子出身�！�
馬明哲生于1955年12月，祖籍吉林，因父親當年參加南下部隊而舉家南遷。少年時代的馬明哲飽嘗人間冷暖，父親早逝，與母親相依為命。初中畢業(yè)后，他就沒有再繼續(xù)學業(yè)，而是做了一名水電工。此后，他又曾在廣東湛江地委工交政治部擔任通訊員。
1983年，馬明哲時來運轉(zhuǎn)。這年夏天，他被調(diào)往深圳市蛇口工業(yè)區(qū)，繼而擔任當時蛇口工業(yè)區(qū)總經(jīng)理袁庚的專職司機。盡管只是一名普通司機，但馬明哲顯然志不在此。據(jù)媒體披露，1986年，正是他的一句“一百年后我們重操舊業(yè)好不好?”，讓袁庚對馬明哲這個“車夫”刮目相看，并當即決定“光復”早在1875年由洋務派領(lǐng)袖李鴻章主持成立的保險招商局。1988年3月21日，央行正式發(fā)文批準成立平安保險公司，由中國工商銀行和招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司共同出資的“平安保險”正式掛牌成立。馬明哲終于夢想成真，被破格任命為“平安保險”的總經(jīng)理。
這一年，馬明哲帶領(lǐng)著他的12個“弟兄”在一個并不起眼的房子里忙碌著。這13個人，就是平安保險創(chuàng)業(yè)階段的全部員工。也就在這個房子里，馬明哲的事業(yè)邁上了第一個臺階。
緊接著，他開始了更大的動作。平安保險最初的股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，工商銀行持股51%，招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司占了49%。受制于這樣的背景,馬明哲施展才能的舞臺非常有限。于是,馬明哲動起了腦筋。1989年，他以成立員工風險基金為由發(fā)動員工持有股權(quán)，成功稀釋了原有股東的影響力。1992年，注冊職工合股基金公司“新豪時”，馬明哲憑借職工合股基金公司派出的董事身份，完成了由總經(jīng)理到董事長的轉(zhuǎn)變，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)也逐漸變得復雜起來。
1992年，“平安保險公司”改名為“中國平安保險公司”。第二年，便是馬明哲人生的另一個轉(zhuǎn)折點。這一年，摩根士丹利和高盛取得平安13.7%的股份。平安開始走向國際化。
對于中國平安股權(quán)結(jié)構(gòu)的不斷變化，著名經(jīng)濟評論家水皮曾評論說：“明明是國有的平安公司，經(jīng)過一系列眼花繚亂的股權(quán)變動，居然變成了外資控股、國資一點點參股、一大堆莫名其妙的民營公司持股的怪胎�！倍硪晃粯I(yè)內(nèi)人士則認為，馬明哲的一系列動作都是合法、合規(guī)，無可非議的。
還是在1993年，馬明哲謀劃出另一個發(fā)展思路。在當年的平安員工大會上，馬明哲提出了平安的發(fā)展戰(zhàn)略：“一定要朝金融控股這條路走下去�！睆拇耍R明哲開始大張旗鼓地打造他理想中的“金融帝國”。上世紀90年代中期，國務院要求金融業(yè)進行分拆，實現(xiàn)分業(yè)經(jīng)營，而當時擁有產(chǎn)險、壽險、證券、信托牌照的平安卻按兵不動，反而經(jīng)過馬明哲的巧妙運籌，平安鞏固了其混業(yè)經(jīng)營的發(fā)展模式。近幾年，平安又在資本市場上“翻云覆雨”：2004年6月，中國平安在香港“整體上市”;2007年3月1日，平安回歸A股;2008年1月21日，平安公布了堪稱A股“史上最牛融資”計劃：擬進行總規(guī)模達1600億元人民幣的再融資。
獨立財經(jīng)撰稿人皮海洲評價說，中國平安提出巨額再融資計劃，正值中國股市遭遇美國次級債危機沖擊之時，該公司為了實現(xiàn)自身的再融資，完全置市場的承受能力于不顧，置投資者利益的損失于不顧。他說：“這是一種典型的中國式圈錢行為!”而馬明哲正是通過這一系列動作，使平安的資本迅速擴張。
業(yè)內(nèi)“黃埔”出精英
在郝演蘇教授眼中，馬明哲之所以能夠成為今天的馬明哲，在很大程度上是因為“他會使用杠桿，最擅長借力發(fā)力。整合國內(nèi)外的人力資源，并把每一個人才的作用發(fā)揮到極致�！�
上個世紀80年代中后期，大批外地人紛紛涌入深圳
而此時的平安保險，也已經(jīng)從一個地區(qū)性的保險機構(gòu)壯大成為全國性的保險公司，并在業(yè)內(nèi)逐漸嶄露頭角。這期間，馬明哲帶出了他的第一支團隊。一位曾經(jīng)的下屬回憶說：“馬明哲平靜溫和的氣質(zhì)把我們凝聚在了一起�！�
90年代，平安突飛猛進，馬明哲卻與那批早期創(chuàng)業(yè)者們在很多經(jīng)營理念上產(chǎn)生了分歧。而現(xiàn)實也往往是，“很多有能力的人在一起，合力并不見得非常大�！苯�(jīng)過一段時間的權(quán)衡，馬明哲“大度”地與這些昔日共同打拼天下的弟兄們談話，鼓勵大家“往外走”。而此時恰逢很多新興保險公司籌備初期，觸摸了“職場天花板”的高管們紛紛離開平安，自己挑大梁，另立爐灶。
多年后，與馬明哲早期共同創(chuàng)業(yè)的人都活躍在金融保險業(yè)的前沿。其中不乏業(yè)界精英，時任保監(jiān)會主席助理的袁力、新華人壽總裁孫兵、泰康人壽總裁劉經(jīng)綸、太平人壽總經(jīng)理何志光等等，他們都是在平安創(chuàng)業(yè)階段跟隨馬明哲打拼的功臣。這些精英把中國平安的影響力擴展到整個保險行業(yè)，中國平安也因此被稱為業(yè)內(nèi)的“黃埔軍校”。
在用人方面，馬明哲也很獨特。他有一個不成文的規(guī)定：“倦鳥歸巢”。從平安走出去的高級管理人員還可以再回到平安公司。平安壽險華北區(qū)總監(jiān)丁當就是這一內(nèi)規(guī)的受益者。他曾經(jīng)被合眾人壽以280萬元年薪挖去做總裁，一年半后他又回到中國平安，并官復原職。
在業(yè)界，平安的高管以高薪讓同行羨慕不已，在最近公布的年薪超千萬元的10位金融業(yè)高管中，除馬明哲外，中國平安還有7人榜上有名。
晨會合唱平安歌
日前，記者來到位于北京金融街的平安大廈,這里是中國平安在北京各分公司的主要辦公地。
“他至少有兩個秘書，一個生活秘書，一個事務性秘書。北京分公司高層有兩部車，一部奧迪，另一部是老款奔馳。在北京時，他喜歡坐老款奔馳。到了他這個位置，也不在乎是不是新款車了�！币晃槐容^接近馬明哲的員工告訴記者說。
“他是一個精明能干的領(lǐng)導，身材很魁梧，小眼睛，平時話語不多。因為經(jīng)常出席各種會議，他多數(shù)時間都穿西裝，他喜歡穿粉色襯衫，戴粉色領(lǐng)帶。”談起馬明哲，平安的另一名員工說，“最初他來北京，公司上上下下都非常重視，平安大廈物業(yè)也會為他開辟專梯。后來他覺得這樣太興師動眾，就低調(diào)起來，自己坐電梯上去。”
與創(chuàng)業(yè)初期相比，馬明哲現(xiàn)在很少來北京。“最近這半年，他只來了三次�！边�有一位員工透露說：“他來北京時一般會在公司附近的一家超五星酒店入住，這里離保監(jiān)會近，去拜見領(lǐng)導比較方便。每次馬總都是來去匆匆，開個會，拜見完領(lǐng)導后就回深圳了�！�
在北京平安大廈16層，有馬明哲的一間辦公室。今年開“”時，會后只要沒有其他安排，馬明哲都要來到這間辦公室處理一下公司事務。他喜歡喝紅茶，有時候還和其他員工一起在平安大廈一層的快餐店訂盒飯。據(jù)快餐店的人員說，馬明哲的午餐談不上奢侈，他最常點的菜是炒雞蛋。
馬明哲為中國平安的員工定了一個規(guī)矩：8點55分到崗上班。他自己在北京的時候，只要沒有其他安排，他一般都很早就來到辦公室。為了鼓舞士氣，中國平安每天都要舉行晨會，所有員工合唱“平安之歌”。每當這個時候，馬明哲就會站在員工隊伍的旁邊，與他們一起合唱。
馬明哲：從司機到平安保險集團董事長
★姓名：馬明哲
★身份：平安保險集團董事長
★美稱：“金融帝國”混業(yè)格局的領(lǐng)軍人物
★簡介：馬明哲，貨幣銀行學博士， 南開大學兼職博士生導師，廣東省政協(xié)常委，人大代表。亞洲唯一出任美國中央高科技保險公司的獨立董事。
“馬明哲不是人，是神�！�
保險圈子里的人說“馬明哲不是人，是神。”一位國內(nèi)保險公司的董事長稱馬明哲是其“偶像”，他說：“我最佩服的人是平安的董事長馬明哲，我想的事他肯定想到了前面，我沒有想到的事他也想到了。他做事總是具有前瞻性�！�
位于深圳的中國平安保險(集團)股份有限公司總部大廈，有兩個青銅像，左邊的是孔夫子，而右邊，則是愛因斯坦。這種東西相容的企業(yè)文化的創(chuàng)造者就是現(xiàn)年51歲的平安保險公司董事長兼CEO馬明哲。
每天早上8：30分，平安保險公司在全國300個城市的220000名員工都會以合唱公司司歌的方式開始他們一天的工作：“四海之內(nèi)，心手相牽。衷心祝福，中國平安。”司歌結(jié)束以后，儀式開始：公司各機構(gòu)分成幾個小組，每個小組成員向帶隊的老師行45度的鞠躬禮，這種以鞠躬屈身表示尊敬的禮節(jié)，一度在文革時期被認為是孔夫子的封建余毒而被禁止。而后，員工們陳述公司的服務宗旨，由領(lǐng)導進行講評。每天10：30分以后，平安的員工們便開始上街發(fā)展業(yè)務，通常很晚才能結(jié)束自己的工作。
這種晨會表現(xiàn)出了這個中國企業(yè)管理中獨特而真實的一面，而平安保險公司的獨特更在于它以中國傳統(tǒng)文化和基礎的企業(yè)文化，在此基礎上再結(jié)合西方先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，形成了自己獨特的企業(yè)文化價值觀，這種價值觀對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用�！斑@是我們在世界上最成功的投資之一，”克耐爾。亨利，全球著名的金融財團高盛公司的一名高級官員曾經(jīng)這樣評價說。
我是平安的一名推銷員
平安在1988年成立之初，總收入只有418萬元，利潤190萬元。但是據(jù)統(tǒng)計資料截至到2003年年底，平安保險集團的個人客戶數(shù)量達到3080萬名，資產(chǎn)總值達2035億元人民幣。在10多年的時間里，公司取得了長足發(fā)展，已經(jīng)成為全國第二大保險公司，旗下的平安人壽已經(jīng)是全國第二大人壽保險公司，平安產(chǎn)險也成為了全國第三大財產(chǎn)保險公司。馬明哲駕駛著他“中國平安保險”這艘事業(yè)旗艦，在中國保險業(yè)這片激流險灘十幾年的迎風駛進中，一步步壯大，他也逐漸形成了自己一整套獨特的領(lǐng)導風格和經(jīng)營理念。平安保險，一家在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務延展、市場操作、集團架構(gòu)各方面都不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)行政策底線、突破業(yè)界舊規(guī)形成表率的金融公司，并因此在16年歷史中得到了快速的成長�？梢哉f，它也是眼下中國僅有的一家由企業(yè)創(chuàng)始人明確而強烈的戰(zhàn)略意圖推動而逐漸成形的金融控股集團公司。僅此兩點，平安已可被記入中國金融企業(yè)進化史冊并獨立成章，其創(chuàng)始人馬明哲的思想及操作當有被詳細記錄的價值。
馬明哲的成功背后故事推薦篇二
1988年，時年28歲的馬明哲，曾是深圳蛇口工業(yè)區(qū)總經(jīng)理袁庚的私人司機，被領(lǐng)導授意創(chuàng)辦深圳平安保險公司。那時他的經(jīng)驗僅限于在蛇口工業(yè)區(qū)社會保險公司工作過幾年。
馬明哲做大平安之道非常簡單，就是學習模仿世界同行的經(jīng)驗。1993年，馬明哲訪問臺灣得知國際通行的經(jīng)驗是：壽險的蛋糕要遠比產(chǎn)險大很多。
馬也找到了在這個高度專業(yè)化行業(yè)迅速提升的訣竅??請外腦，“強勢接軌”。
1996年12月，以張子欣為代表的麥肯錫成員走進平安，1997年，平安從臺灣保險公司引進了30多名培訓講師，現(xiàn)在的總精算師斯蒂芬?邁爾(Stephen Meldrum)據(jù)稱原為美國林肯金融集團副總裁，原來的首席財務官和總經(jīng)理湯美娟則是來自安達信的最年輕的高級合伙人……
前后共有50多位外籍專業(yè)人才進入平安的管理層，這個數(shù)量占國內(nèi)整個保險業(yè)外籍專家的90%，總部的財務、精算、IT、培訓、投資、營銷等主要業(yè)務門市部的一把手都由外籍專家擔任。這在國內(nèi)保險行業(yè)絕無僅有。
馬明哲為此也付出了昂貴代價。湯美娟在平安任職期間的收入是年薪900萬港幣加期權(quán)股票，現(xiàn)任總經(jīng)理張子欣年薪也高達800萬港幣，這些都甚至遠高于美國財富500強企業(yè)的頂級管理人員的薪酬。但馬明哲認為這些付出是值得的。“他們?yōu)槠桨矌淼氖找鎵蚱桨矠樗麄儼l(fā)500年工資�！�
對于請外腦，馬明哲的著名論斷是：“河上有橋，何必再去摸著石頭過河。為什么我要像一位盲人一樣冒著被沖走的危險過河，如果我可以多付一點錢，比如通行費，為什么不走河上的橋呢？”
目前，平安保險集團旗下的平安人壽是內(nèi)地第二大人壽保險公司，平安產(chǎn)險為內(nèi)地第三大財產(chǎn)保險公司。截至去年底，平安保險集團的個人客戶數(shù)量達到3080萬名，資產(chǎn)總值2035億元人民幣。
但是馬明哲看起來沒有忘乎所以。2003年11月3日，在山西平遙召開的平安高級管理干部培訓班上，他給自己的部下作的報告的題目竟然是Tomorrow will never come。
他一心想讓平安在香港上市。今年6月14日，經(jīng)歷重重阻礙后，平安終于實現(xiàn)在香港公開招股。
