篇一
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌
三、活動時間
4月1日～4月30日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：
副組長：
成 員：
活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部， 同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：
1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。
2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2．開展質(zhì)量專項檢查活動
品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3．開展教育培訓活動
品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。
4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動
以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的.為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動
從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒�，�?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數(shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。
每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章， 4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選.
六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵
4月25日至4月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：
1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。
七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會
4月30日早上8點40分由質(zhì)量月活動組長 召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，品管部負責人發(fā)言。
六、活動要求
1．品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。
2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3．質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。
篇二
一、組織架構(gòu)
組長：劉知新
副組長：劉大永
推進員：歐陽歡、馮曉堤
成員：質(zhì)控部、總經(jīng)辦、各單位一把手、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理人員等。
二、宗旨及活動要求
宗旨：本次活動以提升員工質(zhì)量意識為中心，以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，提高各單位質(zhì)量管理水平及工作協(xié)調(diào)性，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。
活動要求：根據(jù)公司整體活動方案要求，各單位需自行成立分廠/部門級質(zhì)量月活動小組，并指定一名總體負責人，組織對各項目內(nèi)容進行分解、實施，并定期匯總展示本單位內(nèi)部活動的開展情況。
1、各單位在制定分廠/部門級的質(zhì)量月活動分解方案時，必須以提升本單位的產(chǎn)品質(zhì)量水平、內(nèi)部質(zhì)量自主管理、人員質(zhì)量意識等方面為主線。
2、各單位的分解執(zhí)行方案必須嚴格按照子項目的主題思想執(zhí)行落實，不能過于偏離主題，以確保分解執(zhí)行方案與公司的整體方案保持一致。
3、質(zhì)量月關(guān)鍵質(zhì)量KPI挑戰(zhàn)，緊密圍繞各單位核心指標（過程控制、工藝執(zhí)行、物流配送等）項目開展，旨在提升各單位全體人員圍繞目前過程控制當中的疑難問題快速展開整改活動。
4、各單位要積極組織對質(zhì)量知識進行學習，深入推廣質(zhì)量文化建設(shè)，將質(zhì)量文化深入部分關(guān)鍵供應(yīng)商鼓勵并支持各供應(yīng)商開展內(nèi)部質(zhì)量月活動，以聯(lián)動的方式提升各人員的質(zhì)量意識。
篇三
為響應(yīng)公司及業(yè)主關(guān)于開展20xx年度質(zhì)量月活動的號召，進一步提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，不斷完善質(zhì)量管理體系，結(jié)合高溫氣冷堆核電站示范工程實際進展情況，特制定榮成核電項目部（以下簡稱項目部）質(zhì)量月活動策劃。
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實國家關(guān)于質(zhì)量的方針政策，緊密圍繞20xx年質(zhì)量月活動主題，深入開展質(zhì)量月活動，提升員工質(zhì)量意識，確保高溫堆示范工程項目保質(zhì)保量完成。
二、活動主題
提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國，
從嚴質(zhì)量管理，共建示范工程。
三、活動時間
20xx年9月1日～20xx年9月30日。
四、活動要求
1、項目部經(jīng)理作為本次活動的總負責人，現(xiàn)場質(zhì)安處負責策劃本次質(zhì)量月活動，各處室積極參與質(zhì)量月安排的各項活動；
2、各處室應(yīng)以本次活動為契機，認真梳理日常實際工作流程與質(zhì)量體系文件的適宜性，持續(xù)優(yōu)化項目部質(zhì)量管理文件；嚴格按程序辦事，堅持四個“凡事”和“嚴慎細實”的核安全理念，樹立“質(zhì)疑的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L、良好的溝通”的核安全準則，形成人人都是一道屏障的核安全文化，
3、施工承包商應(yīng)根據(jù)項目部質(zhì)量月活動要求，組織策劃本單位質(zhì)量月活動計劃，提交項目部備案，并按計劃執(zhí)行各項活動。
五、活動內(nèi)容
本次質(zhì)量月活動結(jié)合工程實際，通過開展核安全文化宣貫、核安全法規(guī)培訓、典型案例經(jīng)驗反饋等活動，持續(xù)推進高溫堆建造管理水平，提升建造人員的核安全意識，構(gòu)建高溫堆核安全文化氛圍。主要活動內(nèi)容如下：
1、開展質(zhì)量月宣傳
組織項目部及施工承包商在辦公室、施工現(xiàn)場等區(qū)域懸掛質(zhì)量月及核安全相關(guān)的口號和標語，營造質(zhì)量月氛圍，提升全員質(zhì)量意識。
2、核安全文化培訓
計劃聘請合適的專家來現(xiàn)場進行核安全文化的培訓，并重點結(jié)合現(xiàn)場實際，對與現(xiàn)場施工活動有關(guān)的法律法規(guī)條文進行詳細講解。
3、經(jīng)驗反饋活動
收集施工活動及其他核電建設(shè)中出現(xiàn)的典型問題，進行總結(jié)歸納，編制經(jīng)驗反饋材料，項目部內(nèi)部進行宣貫。
4、體系的逐步完善
根據(jù)實際工作開展情況，梳理項目部程序文件，編制針對重點程序的監(jiān)督計劃，確保程序的適宜性，不斷完善現(xiàn)場質(zhì)保體系。
5、開展計劃監(jiān)督及檢查活動
1、交通運輸局開展質(zhì)量月活動方案（通用兩篇）
2、2022年質(zhì)量月活動方案范文精選
3、2022年質(zhì)量月活動方案
結(jié)合現(xiàn)場施工活動進展，按計劃對壓力容器吊裝前進行先決條件專項檢查；計劃對堆內(nèi)構(gòu)件熱電偶安裝進行質(zhì)保監(jiān)督；計劃對壓力容器熱氣導(dǎo)管下部石墨安裝進行質(zhì)保監(jiān)督。
六、質(zhì)量月總結(jié)
20xx年10月10日前承包商完成現(xiàn)場“現(xiàn)場質(zhì)量月工作總結(jié)”，報項目部備案；項目部10月12日前匯總發(fā)布示范工程質(zhì)量月總結(jié)，報公司安防質(zhì)保部和業(yè)主公司備案。
