篇一
CNG加氣站是一及重點(diǎn)防火單位，車(chē)用壓縮天然氣是高壓、易燃、易爆介質(zhì)，一旦發(fā)生事故，沖脫卡套的天然氣管線對(duì)設(shè)備、人身存在嚴(yán)重的威脅。泄漏出天然氣，一旦與空氣混合達(dá)到爆炸極限濃度(5-15%)，后果不堪設(shè)想，這就需要加氣站根據(jù)本站實(shí)際特點(diǎn)作出應(yīng)急預(yù)案，職責(zé)落實(shí)到崗位，嚴(yán)密防范，加氣站管理人員和員工熟悉應(yīng)急預(yù)案，反復(fù)演練，出現(xiàn)事故，迅速處理，將事故損失降低到最低。現(xiàn)將CNG加氣站(以低壓脫水裝置為例)常發(fā)的事故及其一般處理方法介紹一下。
一、CNG加氣站工藝流程
加氣站的原料氣(0.3-0.4MPa)經(jīng)過(guò)過(guò)濾，除雜質(zhì)、計(jì)量、脫水后、進(jìn)入緩沖罐，再經(jīng)過(guò)壓縮機(jī)壓縮達(dá)到25MPa，經(jīng)程控盤(pán)分別進(jìn)入高中低貯氣罐，再經(jīng)過(guò)加氣機(jī)加氣，工藝流程如圖所示。
二、各種情況下的應(yīng)急預(yù)案
將加氣班人員編號(hào)為1#加氣工、2#加氣工、班長(zhǎng)、機(jī)房操作修理工，將職責(zé)落實(shí)到各崗位。
1、加氣機(jī)發(fā)生接頭沖掉、爆管或加氣機(jī)拉倒
班長(zhǎng)迅速關(guān)閉加氣島上面高中低常開(kāi)高壓球閥1、2、3，打開(kāi)高、中、低常關(guān)放空球閥4、5、6，1#、2#加氣工疏散人員，這時(shí)嚴(yán)禁發(fā)動(dòng)車(chē)輛，報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，組織人員搶修。
2、加氣機(jī)工作時(shí)發(fā)生火災(zāi)
加氣機(jī)在工作時(shí)起火，1#加氣工迅速關(guān)閉加氣機(jī)二位二通球閥，關(guān)閉汽車(chē)上針形閥，拔出充氣槍，2#加氣工用滅火器處理初起火災(zāi)，班長(zhǎng)迅速關(guān)閉球閥1、2、3，打開(kāi)放空球閥4、5、6，同時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)房操作工迅速關(guān)閉加氣機(jī)電源，外出滅火，值班領(lǐng)導(dǎo)疏散人員，組織滅火，報(bào)警、警戒。
3、壓縮機(jī)運(yùn)行中發(fā)生泄漏
壓縮機(jī)運(yùn)行中一旦發(fā)生泄漏，操作工立即緊急停機(jī)，打開(kāi)排污閥，關(guān)閉加氣站進(jìn)站閘門(mén)，禁止閑雜人員入內(nèi)，報(bào)告站領(lǐng)導(dǎo)，組織人員查找原因，進(jìn)行處理。
4、壓縮機(jī)運(yùn)行中發(fā)生火情
壓縮機(jī)運(yùn)行中起火，操作工立即緊急停機(jī)、停電，打開(kāi)排污閥，關(guān)閉進(jìn)站氣閘門(mén)，并高聲通知其它人，用干粉滅火器對(duì)初起火進(jìn)行撲滅，站領(lǐng)導(dǎo)組織人員進(jìn)行搶救，加氣班長(zhǎng)關(guān)閉加氣島球閥1、2、3，1#、2#加氣工停止加氣，進(jìn)入機(jī)房撲火。
5、高壓儲(chǔ)氣瓶(罐)接頭、管線沖落泄漏
壓縮機(jī)操作工立即緊急停機(jī)，關(guān)閉程控盤(pán)球閥7、8、9，關(guān)掉電源，充氣班班長(zhǎng)、1#、2#加氣工立即停止加氣，禁止司機(jī)發(fā)動(dòng)車(chē)輛，并在進(jìn)、出站口警戒，禁止閑雜人員入站觀看，站領(lǐng)導(dǎo)組織人員認(rèn)真觀察分析，對(duì)管線沖落前閘門(mén)關(guān)閉、切斷氣源。
篇二
一、油品數(shù)、質(zhì)量糾紛事故原因分析
（1） 加油站在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中由于設(shè)備故障、管理缺陷等因素可能造成油品混卸、車(chē)輛加錯(cuò)油、油品變質(zhì)、加油機(jī)精度超差、加油機(jī)亂碼等問(wèn)題。
（2） 加油員工責(zé)任心不強(qiáng)，違反操作規(guī)程，操作錯(cuò)誤。
（3） 計(jì)量器具誤差較大或損壞等原因，影響計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（4） 加油機(jī)精度出現(xiàn)偏差，達(dá)不到要求。
二、演練方案
演練名稱：模擬華山加油站油品數(shù)、質(zhì)量糾紛事故 演練時(shí)間：2017年04月16日
參加人員：?jiǎn)蝹ケ?齊志佳 趙延青 吳曉巖
謝 忱 李 雷 李 明 董宏濤
崗位職責(zé)：
組長(zhǎng)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮，人員協(xié)調(diào)、物資調(diào)配，外部應(yīng)急救援單位工作協(xié)調(diào)、部署，接待客戶投訴，核實(shí)有關(guān)情況作出相關(guān)處理等。（當(dāng)應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，組長(zhǎng)因故不在崗位，由值班管理人員逐級(jí)兼負(fù)上級(jí)職務(wù)，組長(zhǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，移交指揮權(quán)，服從現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。）
副組長(zhǎng)主要職責(zé)：根據(jù)組長(zhǎng)命令，提供應(yīng)急援保障，協(xié)助組
長(zhǎng)接待客戶投訴，核實(shí)有關(guān)信息等（現(xiàn)場(chǎng)副組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由值班管理人員逐級(jí)兼負(fù)其職責(zé)）。
救援通訊組主要職責(zé)：保障通訊聯(lián)絡(luò)暢通，負(fù)責(zé)信息傳遞，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告等。
現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組、救援通訊組、安全救護(hù)組、疏散引導(dǎo)組主要職責(zé)：根據(jù)站長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮開(kāi)展相應(yīng)工作。
三、演練過(guò)程
1、宣布演練
注意事項(xiàng)：注意個(gè)人安全，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序。
人員分工：
組 長(zhǎng)：?jiǎn)蝹ケ?/p>
副 組 長(zhǎng)：齊志佳
救援通訊組：高 青 吳曉巖
現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組：謝 忱 李 雷 趙延青
安全救護(hù)組：李 明 白鳳玲
疏散引導(dǎo)組：張同林 董宏濤
演練內(nèi)容：模擬華山加油站油品數(shù)、質(zhì)量糾紛
2、報(bào)警：
1、報(bào)警單位名稱：華山加油站
2、跑冒漏 范 圍：華山加油站加油現(xiàn)場(chǎng)
3、位 置：南福大街與華山路交匯處
4、報(bào)警人 姓 名：吳曉巖
3、處置程序：
（1） 發(fā)現(xiàn)異常情況或接到投訴的齊志佳在進(jìn)行初期事故處置的同時(shí)，立即報(bào)告單偉斌。
（2） 單偉斌接報(bào)告后，立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，接待客戶
投訴、核實(shí)有關(guān)情況，根據(jù)實(shí)際情況確定加油現(xiàn)場(chǎng)是否停止?fàn)I業(yè)，并電話上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)，如需技術(shù)監(jiān)督局等外部救援單位支援時(shí)，應(yīng)同時(shí)向上述部門(mén)報(bào)告。
（3） 情況緊急時(shí)，李雷可越級(jí)上報(bào)；如有衍生事故發(fā)生，應(yīng)同時(shí)啟動(dòng)其他相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案。
（4） 在事件解決后4小時(shí)內(nèi)齊志佳書(shū)面報(bào)告主管部門(mén)。
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（5） 電話報(bào)告內(nèi)容包括但不限于：加油站名稱，通報(bào)人的姓名和電話號(hào)碼，事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、過(guò)程和造成的初步后果，涉及范圍、油品名稱、牌號(hào)，當(dāng)事人情況與訴求，初步判斷原因、已采取的措施、建議采取的措施等。
（6） 書(shū)面報(bào)告內(nèi)容包含的不限于：突發(fā)事件類型、時(shí)間、地點(diǎn)、涉及油品名稱、牌號(hào)，事件原因、調(diào)查結(jié)果、事件處理經(jīng)過(guò)描述，事件潛在的危害程度及發(fā)展趨勢(shì)、當(dāng)事人情況與訴求、已經(jīng)采取措施和達(dá)到的效果等，報(bào)告人的'單位、姓名、職務(wù)，實(shí)際損失，現(xiàn)狀存在的隱患問(wèn)題、建議進(jìn)一步采取的措施等情況。
4、講評(píng)：
此次組織 《數(shù)、質(zhì)量》預(yù)案演練,員工能真正的了解數(shù)質(zhì)量糾紛事件的發(fā)生正確處理槍的全過(guò)程，減少因數(shù)質(zhì)量糾紛
而引起加油站不必要的損失，但是在人員安排上還需要調(diào)整，應(yīng)該按照員工的特點(diǎn)進(jìn)行重新分工，才能完善預(yù)案演練。
