一個完整的會議流程 一個完整的會議計劃方案流程

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會議預案制定。會議預案即會議籌備方案,預案制定的好壞直接影響會議的質量。準備會議文件。會議審議的文件材料的擬議、起草、審閱、印制、分發(fā)(會前分發(fā)或會上分發(fā))。會議通知。會議通知的擬議與分發(fā)必須及時,重要會議在發(fā)出通知后還要跟蹤落實,以了解對方能否如期出席會議。會前檢查。這包括對預案執(zhí)行情況的匯報檢查和現(xiàn)場檢查的兩種方式。

1、會議預案制定。會議預案即會議籌備方案,預案制定的好壞直接影響會議的質量。

2、準備會議文件。會議審議的文件材料的擬議、起草、審閱、印制、分發(fā)(會前分發(fā)或會上分發(fā))。

3、會議通知。會議通知的擬議與分發(fā)必須及時,重要會議在發(fā)出通知后還要跟蹤落實,以了解對方能否如期出席會議。

4、會前檢查。這包括對預案執(zhí)行情況的匯報檢查和現(xiàn)場檢查的兩種方式。匯報檢查主要由籌備工作負責人向會議主持人或主要領導匯報全面的準備情況及存在的問題,重點是會議文件材料,F(xiàn)場檢查重點在于會場的布置和安全保衛(wèi)工作。

5、會議進行時的具體服務。包括會間制度,如簽到制度、候會制度、會議的記錄、簡報的編寫與印發(fā)等。大型集會的現(xiàn)場指揮和特殊情況下的應急措施等不僅要在預案中作為專項列出,還要確定好指揮人員及其指揮標志。

6、結束時的會務工作,包括對會議內容的總結,會議紀要的撰寫與分發(fā),會議新聞報道或舉行新聞發(fā)布會、記者招待會等,會務工作總結。此外如代表離會、財務結算、物資清退等各項善后工作。

一套完整的會議流程需要依托會前、會中、會后這三部分進行有規(guī)劃的展開,并在最短的時間內達到會議目的,這樣才算是一個高效成功的會議流程。反之如果是一套冗長低效的會議流程則不僅會浪費大家很多時間,還會耗費會議組織者的大量精力,以下五個步驟可以作為一套高效的會議流程的參考:

1. 會前確認會議目的

有時候會議是由我們自己組織發(fā)起的,有時候是由領導交辦的。無論那種情況,在我們組織的會議之前,需要問一個問題:為什么需要開會?也就是在組織會議前明確會議的目標:需達到什么效果,解決什么問題。如果會議目標不明確就會導致會議過程沒有方向,從而讓會議變成沒有主題的無效溝通。

2. 會前做好會議籌備

會議開始之前可能只是一個人的投入,會議一旦開始就會是一群人參與其中,因此我們需要進行周密的會議籌備工作。在會議開始之前需要準備的工作內容如下:

1. 明確會議主題

2. 會議實現(xiàn)的目標或產生的結果

3. 參會者都有誰

4. 會議日期、時間、地點

5. 會議將持續(xù)多長時間

6. 會議控制人員:支持人、決策者、記錄員

7. 每個與會者在這個會議中分別承擔什么任務

8. 會議所要討論的每個議題

9. 籌備階段所需的材料

10. 確認會議需要的場所和工具滿足會議要求

3. 會前明確會議通知

接下來,我們需要給相關參會人員發(fā)送會議通知。會議通知主要包括如下內容:

1. 會議主題

2. 會議實現(xiàn)的目標或產生的結果

3. 參會者都有誰

4. 會議日期、時間、地點

5. 會議將持續(xù)多長時間

6. 與會者在這個會議中分別承擔什么任務

發(fā)送會議通知最好使用公司內部的辦公系統(tǒng)或者是公司郵箱,或者使用QQ、微信、釘釘?shù)燃磿r通訊工具。發(fā)送會議通知后一定要確認參會者都收到會議通知。對于特別重要的參會人員,可以在會議通知發(fā)送之后,再通過電話進行會議送到確認。

4. 會中做好主持和控制

會議開始之后,會議主持人可以根據(jù)如下的會議過程主持會議:

1. 宣布會議的主題和目的

2. 根據(jù)會議議程提出議題,然后征求與會者的意見

3. 給與每個人闡述觀點的機會

4. 針對爭論的問題展開全面的討論,以便把會議引向深入

5. 針對不同見解加以概況澄清,分析造成分歧的因素,以便達成共識或做出決策

6. 偏離議題或糾纏于不必要細節(jié)時,及時引導回會議主題

7. 遵守預定時間,不要拖延

8. 會議結束時,對已取得結果進行概況

9. 將有必要進一步討論的問題納入下次會議,確定下次會議議題和時間。

以上會議過程可以根據(jù)實際的需要進行刪減。

在會議過程中,會議主持人人需要控制好會議節(jié)奏,會議決策者需要及時對爭論問題給出結論。同時為了讓會議變得更有效率,我們需要提醒與會人員發(fā)言盡量精簡,必要的時候可以放一個鬧鐘來輔助控制會議節(jié)奏和發(fā)言時間。

5. 會后做好記錄和跟蹤

會議結束之后并不就代表著會議工作的結束,反而是會議進入到更重要的階段:會議精神落實和執(zhí)行階段。具體工作如下:

(1)整理會議紀要

會議結束之后,最需要做的就是整理一份會議紀要。會議紀要的重點不是對會議過程和與會人員發(fā)言的記錄,而是要明確會議成果及后續(xù)安排。

一般公司的會議紀要都由記錄員來編寫,不過我個人建議由會議的組織者來編寫,會議組織者更加理解會議目的,也需要對會議結果負責。

(2)發(fā)布會議紀要

會議紀要完成之后需要將會議紀要發(fā)送給相關人員,發(fā)送會議可以通過公司的辦公系統(tǒng)或者公司郵箱發(fā)送。與發(fā)送會議通知一樣,需要相關人員確認收到會議紀要。

散發(fā)會議紀要的重點是讓相關人員確認會議成果和后續(xù)安排,因此在發(fā)布會議紀要時需要告知相關人員,對會議紀要有異議,需要在約定時間內提出,否則視為其對會議紀要內容默認。

(3)監(jiān)督會后執(zhí)行

會議紀要確認會議成果和安排之后,會議組織者就需要跟蹤會議成果的落實情況。如果會議成果是制定了規(guī)章制度和工作方法,那么可以安排時間檢查落實情況即可。如果類似項目工作安排會議,會議成果是制定了項目工作安排,那么就需要在會議結束之后制定工作計劃并跟蹤計劃完成情況。

當然,如果覺得這樣標準的的會議流程還是太麻煩可以使用數(shù)字化的會議管理系統(tǒng),這樣可以很大程度提高會議各個流程的便捷程,以基于騰訊云的數(shù)字會議管理系統(tǒng)鯨會務為例:

1、會議籌備

支持在小程序、PC雙端創(chuàng)建會務,可以一鍵邀請企業(yè)微信參會人員,并隨時隨地可編輯會務內容。

2、會議通知

設置會議的推廣與通知方式?梢栽谖⑿艃壤闽L會務的活動邀請函或者小程序進行分享推廣,會議開始前利用應用內通知、短信通知等方式邀請用戶參會。

3、資料在線分發(fā)

使用鯨會務創(chuàng)建會議,支持上傳會議相關資料,無格式限制,可設置查看權限。可實時查看活動資料的閱讀、下載數(shù)據(jù),便于會議效果評估。隨需修改,節(jié)約印制成本。

4、會議簽到

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鯨會務提供二維碼簽到、刷臉簽到、定位簽到等4種電子自助簽到方式,替代紙質方式高效率簽到,簽到數(shù)據(jù)后臺實時統(tǒng)計、可隨時查看和導出,能有效防止代簽、防止外人蹭會,且支持多次簽到,分段活動便于統(tǒng)計。籌備者可根據(jù)自己的會務活動場景選擇適合的簽到方式。

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