煤礦產(chǎn)業(yè)作為安全風險較高的行業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中，保證安全是十分重要的，那么在進行煤礦的安全生產(chǎn)會議中應(yīng)該如何書寫會議紀要呢?本文是思而學教育網(wǎng)分享給大家的煤礦安全生產(chǎn)會議紀要，歡迎閱讀。
煤礦安全生產(chǎn)會議紀要【一】
時 間：xxxx年xx月xx日
地 點：辦公二樓會議室
參加人員：
會議由公司安委會主任xxx主持，會議首先由安全部副部長xxx對xx月xx日xx集團節(jié)后安全檢查隱患整改落實情況進行通報，對作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批管理規(guī)定進行了說明;財務(wù)總監(jiān)xxx對xxxx年安全風險抵押金兌現(xiàn)情況進行說明;副總經(jīng)理xxx傳達了集團公司安全辦公會議精神;副總經(jīng)理xxx對安委會人員變更情況進行了說明;其他安委會成員對近期安全重點工作進行了重點強調(diào);安委會主任xxx做了總結(jié)講話�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批管理規(guī)定
1、規(guī)程、措施的審批除施工方內(nèi)部審批外，礦業(yè)公司也必須按規(guī)定進行審批，審批人員必須由部門主管擔任，部門主管不在時，可委托任職技術(shù)員及以上技術(shù)職稱或擔任副科長以上行政職務(wù)的相關(guān)人員進行審批。
2、需要會審的規(guī)程或安全技術(shù)措施由公司分管領(lǐng)導牽頭，相關(guān)部門、單位、監(jiān)理參加。
3、會審意見及參加會審人員簽名附在規(guī)程或安全技術(shù)措施后面。礦井“一通三防”及貫通措施必須由通風部組織牽頭進行會審;作業(yè)規(guī)程(基建時期)由工程部組織牽頭會審;首采面形成后其它采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭會審;機電運輸、安裝、供排水由機電部組織牽頭會審。
4、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施會審會議，必須有會議記錄;作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施原件由會審(審批)人員親自簽名，不得打印。
5、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施應(yīng)在施工前至少提前xx天編寫審批完畢。提前xx日報送相關(guān)施工單位、公司業(yè)務(wù)主管部門、相關(guān)部門、監(jiān)理公司備案(其他臨時性安全技術(shù)措施在施工前xx天報送)。
6、作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制所需資料由相關(guān)部門必須與施工前15天提供給施工單位，以便施工單位進行編制。
7、審批流程
1)、外委施工單位
單位技術(shù)員(編制)→單位內(nèi)部審核→監(jiān)理公司審核→公司相關(guān)部門審核→公司調(diào)度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準。
2)、礦業(yè)公司科室及區(qū)隊
技術(shù)員(編制)→科室及區(qū)隊內(nèi)部審核→公司相關(guān)部門審核→公司調(diào)度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準。
二、認真抓好當前安全重點工作
1、認真學習xx省義xx集團安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗材料。各部門、各單位負責人要認真組織員工討論、學習和借鑒成功安全管理經(jīng)驗，切實搞好礦井安全生產(chǎn)，公司將對學習貫徹落實情況進行檢查。
2、近期公司部分人員紀律松散，工作不認真，各部門負責人要以身作則，起到帶頭作用，切實轉(zhuǎn)變工作作風，集中精力搞工作。
3、處理上倉斜巷涌水問題時要嚴格落實各項工作措施、加快工程進度，確保施工安全。
4、加強通風安全管理工作。一是瓦斯管理過程中要實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，通風部嚴格監(jiān)督制度的落實;二是要提前考慮首采工作面瓦斯抽放管路的安裝、布置工作，確保工作順利實施;三是必須保證局扇正常運轉(zhuǎn)，杜絕無計劃停風;四是瓦檢員等工種崗位工資進行調(diào)整，由人力資源部與上級部門進行協(xié)調(diào)。
煤礦安全生產(chǎn)會議紀要【二】
時間：xxxx年xx月xx日xx時xx分
地點：機關(guān)樓三樓會議室
主持：xxx
參會人員：礦領(lǐng)導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關(guān)副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。
會議議程：
1.傳達公司xx月份安全辦公會會議精神。
2.傳達xxx董事長在公司xx月份安辦會上的講話。
3.簡要傳達xx月份安全工作總結(jié)及xx月份安全工作計劃。
4.各生產(chǎn)單位發(fā)言：xx月份重點工作匯報及“三違”自查通報。
5.各職能部門就分管的專業(yè)提出相應(yīng)要求。
6.礦領(lǐng)導對xxxx年xxx月份安全工作進行部署。
會議紀要如下：
一、繼續(xù)做好“找、抓、促”活動，再掀活動新高潮四月，我礦將繼續(xù)開展“找差距活動”，每個員工要積極改變思想、提高認識，樹立自已更高的工作目標、在工作中永爭第一的思想。同時，在“找、抓、促”活動過程中，我們要抓好重點問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴要求、高標準、精驗收，努力實現(xiàn)“找、抓、促”活動實施方案制定的爭“十五個第一”的目標。
為保證礦“找、抓、促”的活動效果，礦將施工隊伍的“找、抓、促”活動也納入統(tǒng)一管理。同時，施工隊伍內(nèi)部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實現(xiàn)施工隊伍標準化工作、本安體系建設(shè)工作的提升。
二、提升本安體系建設(shè)
各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設(shè)驗收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實現(xiàn)風險預控安全管控模式現(xiàn)場應(yīng)用，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。xx月，各單位本安體系建設(shè)主要工作安排：
1、下周，各單位領(lǐng)導認真學習本安知識，做好員工的本安知識的培訓工作，學習形式可自學或集中學習。本安辦、經(jīng)營辦做好各單位的考試工作。
2、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于xx月xx日報本安辦。
3、標準化的整治工作。我礦當前標準化工作涉及到當前安全生產(chǎn)的問題，各單位要立刻對標準化問題進行整改，速度要快、效果要好。在標準化整治期間，礦長要帶領(lǐng)礦各單位人員到標桿礦井(小紅溝煤礦)進行參觀學習，各單位參觀學習后制定標準化整治實施方案，并在“找、抓、促”活動期間嚴格實施，努力實現(xiàn)礦井動態(tài)達標。
三、高度重視危險源辨識工作
全礦全面自上而下對風險進行辨識工作，修改完善堿溝煤礦風險管理手冊。此項工作為xx、xx月的重中之重，xx月底前，各職能部門對照本安標準完善體系文件的審查、審核，本安辦再做危險源辨識卡，并對每個員工進行危險源辨識抽查。
四、抓好積分制考核
各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴格班組長交接班工作的落實。經(jīng)營辦對此項工作進行監(jiān)督、指導。
五、加強采掘工作面的安全管理
1、公司將于近期開展作業(yè)規(guī)程評比活動，為提升作業(yè)規(guī)程編制水平，規(guī)范作業(yè)規(guī)程編寫，礦各生產(chǎn)區(qū)隊做好規(guī)程的編制工作，生產(chǎn)辦組織好作業(yè)規(guī)程的審批、修訂等工作。
2、綜采一隊、綜采二隊要全面嚴格工作面超前預爆破工藝的監(jiān)督，特別是對打眼、裝藥、封孔、起爆環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控，區(qū)隊現(xiàn)場負責人要實事求是的填寫超前預爆破管理牌板，保證施工人員按照設(shè)計要求進行工藝施工。
3、綜采一隊監(jiān)督好安順達運乳膠基質(zhì)輸過程中對xx巷口段xx皮帶的恢復工作。
4、綜采二隊強化工作面防治水管理，同時加強工作面電瓶車的使用管理。
5、施工隊伍要加強員工崗位職責、設(shè)備操作標準的培訓工作，本安辦下周對其進行考試。同時，本安辦將施工隊伍“人員不安全行為，即三違”月考核指標(每隊、每月自查“三違”不少于(含)5人次)納入礦統(tǒng)一管理。
6、礦職能部門要提升對施工隊伍的監(jiān)管與服務(wù)意識，積極協(xié)助各施工隊伍保質(zhì)保量完成礦下達的工作。
7、礦職能部門指導施工隊伍做好員工危險源辨識工作。
8、掘一隊加快東三+518b2巷的維修工作進度，為綜采二隊人員進入b2巷施工泄水眼提供條件。
六、強化機電運輸安全管理
在“找、抓、促”活動期間，各單位要高度重視礦井運輸、提升系統(tǒng)標準化管理工作，嚴格系統(tǒng)運行的日常管理。
1、各單位做好在用設(shè)備操作標準的日常培訓、考核工作，要求員工做到了解設(shè)備性能、規(guī)范操作、維護工藝。
2、生產(chǎn)單位使用好設(shè)備精密點檢系統(tǒng)，加強崗位人員的責任心，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)。職能部門加強設(shè)備精密點檢系統(tǒng)運行的監(jiān)督、指導工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒生產(chǎn)單位并協(xié)助解決。
3、新設(shè)備運行前，設(shè)備辦、經(jīng)營辦、使用單位要做好員工崗前操作的培訓工作。
4、各單位規(guī)范機電設(shè)備安全保護裝置的使用，確保各項保護靈敏可靠，設(shè)備辦做好安全保護裝置的日常檢查工作。
5、礦井運輸集控系統(tǒng)主要設(shè)備目前已安裝完畢，綜一隊、綜二隊、機運隊、洗選廠認真總結(jié)集控系統(tǒng)的使用經(jīng)驗。礦帶班人員做好系統(tǒng)運行的監(jiān)督、檢查工作，各單位設(shè)備巡檢人員提高工作責任心，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、各職能部門加大斜坡道的安全檢查。經(jīng)營辦做好信號把鉤工的再培訓工作，機運隊協(xié)調(diào)好東一+556~+518軌道下山、東三+556~+495軌道下山提升系統(tǒng)的信號把鉤工及絞車工配備。針對目前東三+556~+518軌道下山提升工作量大的情況，機運隊要重點協(xié)調(diào)。
7、設(shè)備辦、機運隊對主井皮帶、暗斜井皮帶存在的隱患進行認真排查，編制整改措施，嚴格落實，確保主井皮帶更換前的安全運行。設(shè)備辦負責xx~xx月主井皮帶更換工作計劃的編制、完善、前期準備工作的跟蹤落實工作及皮帶運輸機災害的應(yīng)急演練工作。
8、設(shè)備辦、機運隊加強平巷人行車運行的安全管理。
七、構(gòu)建礦井政治本安
各單位認真學習政治本安知識，特別是概念部分、體系部分、目標部分，我們要從“十個方面”找差距，要堅持科學性、系統(tǒng)性、效用性相統(tǒng)一和預防、管控、制度、監(jiān)督并重的原則，將體系建設(shè)工作融入到中心工作、整體工作和業(yè)務(wù)工作中。
八、具體工作安排
1、各單位認真對烏海平溝礦的皮帶機事故進行學習，每人撰寫學習感想。本安辦抽查各單位學習情況。
2、各單位井下、地面皮帶運行時不得安排清掃皮帶工作，皮帶運行時，對附近作業(yè)人員必須進行安全警示。
3、各單位使用機電設(shè)備、電線、電纜的標志標識牌要規(guī)范填寫。
4、各單位井下的各種記錄必須認真填寫，做好設(shè)備的日常衛(wèi)生清理工作。
5、各單位井下管線和電纜嚴格按照“十個一”的要求進行管理。
6、機運隊做好+556b8巷的軌道的維護、維修工作。
7、綜采一隊、綜采二隊、機運隊、洗選廠做好皮帶除雜工作。
8、設(shè)備辦本月要積極與公司聯(lián)系，開展對礦井各關(guān)鍵設(shè)備的性能測試工作。
9、設(shè)備辦保證地面新空壓機在xx月xx日前能投入正常使用。
10、設(shè)備辦下周三組織礦井供電系統(tǒng)的隱患排查，并將各單位隱患匯總報本安辦。
xxxxxx本質(zhì)安全管理辦整理
xxxx年xx月xx日
煤礦安全生產(chǎn)會議紀要【三】
20xx年x月x日，由公司總經(jīng)理XXX主持召開了本期的安全辦公會議。公司副總工程師以上領(lǐng)導、機關(guān)科室、采掘區(qū)隊、輔助區(qū)隊等單位主要負責人參加了會議。會議總結(jié)了上周的安全生產(chǎn)情況，指出了近期安全生產(chǎn)工作中存在的問題。最后公司總經(jīng)理XXX結(jié)合當前安全工作整體情況，就如何抓好下一步的安全生產(chǎn)工作進行了重點強調(diào)和部署�，F(xiàn)紀要如下：
一、上周安全工作整體情況 (20xx年第40期)
上周杜絕了輕傷及以上人身事故和三級以上非人身事故的發(fā)生實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二、本周安全工作重點
(一)一通三防及瓦斯防治
1、綜掘工區(qū)要嚴格落實10705運順掘進期間瓦斯管理的各項規(guī)定。對瓦斯治理方面要超前組織、科學實施，通防科做好業(yè)務(wù)指導工作。
2、通防科牽頭做好礦井通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)的檢查和指導工作，認真對系統(tǒng)存在的問題進行分析解決，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
3、掘進一區(qū)要認真做好30702切聯(lián)與30704切眼聯(lián)巷貫通
各項安全管理，嚴格按貫通措施組織施工，安監(jiān)科做好監(jiān)督。
4、通防工區(qū)加強日常通風設(shè)施的檢查維護管理，對局部通風機管理牌版填寫數(shù)據(jù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。通防科做好監(jiān)督指導工作。
5、各單位嚴格按規(guī)定對所分管范圍進行防塵，加強防塵設(shè)施維護管理，確保防塵設(shè)施完好可靠。
6、通防科要做好瓦斯超限“一超限一分析一處理”，做好臺賬并及時給予通報。加強35207運順下段恢復施工期間35307底抽巷通風瓦斯管理工作。超前做好35207回順開口施工一通三防工作管理。
7、加強對全礦各地點密閉的管理，密閉反水池漏風現(xiàn)象進行分析處理，通防科本周牽頭進行檢查。
8、通防工區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)加強日常局部通風機切換管理和抽放泵維護管理，對因管理不到位的將按事故分析處理。
(二)頂板管理
1、采煤二區(qū)、采煤一區(qū)要加強10703、10105工作面末采期間的頂板管理。采煤二區(qū)做好沿空留巷砌墻管理，確保砌墻質(zhì)量，同時做好支架的維護管理確保支架初撐力，對支架竄漏液及時進行檢修。
2、采煤一區(qū)、綜掘工區(qū)要加強末采期間防片幫、防人滑倒、錨桿機施工時防倒措施和上網(wǎng)時必須確認停電拉離合器后再操作等工作，技術(shù)科、安監(jiān)科加強監(jiān)督管理。
3、采煤二區(qū)加強10703工作面過抽放硐室期間的頂板安全管理。
4、各單位要做好前探梁的使用管理，確保前探梁、背板、木楔使用數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，技術(shù)科、安監(jiān)科加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。
5、各掘進單位要加強做好分管范圍頂板支護管理，對支護失效的錨桿錨索及時進行補打。掘進二區(qū)做好15301回順過斷層期間頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂。
6、技術(shù)科牽頭對三采區(qū)總回風巷頂板觀測，及時采取措施對頂板冒落和片幫處進行組織修復。
(三)輔助運輸
1、各單位加強對分管范圍內(nèi)的“三機”固定維護管理，認真吸取各類事故教訓。嚴禁采用任何設(shè)施對皮帶進行抗跑偏或使用不正規(guī)的清掃器，對皮帶底下浮煤矸及時進行清理，杜絕浮煤矸磨皮帶或托輥不轉(zhuǎn)現(xiàn)象。機電科做好相關(guān)監(jiān)督與幫扶工作。
2、各單位加強職工思想教育，規(guī)范職工提升運輸期間操作管理，加強對絞車司機及信號把鉤工管理，提升期間嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定，正確使用正規(guī)銷子，嚴禁超掛車輛等現(xiàn)象發(fā)生，技術(shù)科、安監(jiān)科加大對現(xiàn)場監(jiān)督管理。
3、各單位要按公司要求在停車地段配置正規(guī)掩車裝置，對分管范圍內(nèi)的安全設(shè)施進行維護管理，確保安全設(shè)施靈敏完好可靠。安監(jiān)科、技術(shù)科、機電科做好監(jiān)督。
4、掘進二區(qū)加強15301回順安裝皮帶期間的組織工作，對安裝期間“裝、運、卸、安”工作必須落實到位，嚴格使用支護錨桿作為起吊大件。安監(jiān)科、技術(shù)科做好監(jiān)督。
(四)機電管理
1、相關(guān)單位五小電器各類標志牌必須填寫清晰準確，各類保護裝置齊全有效，掛牌管理，機電科加大考核力度。
2、各相關(guān)單位要加強分管范圍機電設(shè)備的日常檢查維護管理，杜絕失爆現(xiàn)象。
3、各相關(guān)單位要加強分管范圍機電設(shè)備的日常檢查維護管理，嚴禁甩掉任何保護運行，
(五)放炮管理
1、各掘進單位要嚴格遵守放炮程序。必須嚴格執(zhí)行“三人連鎖”、遠距離放炮、撤人警戒、請示匯報、裝藥封泥等相關(guān)規(guī)定要求，放炮前必須對水溝、溜子、皮帶等過風門孔使用好防逆流擋板及沙袋堵塞，安監(jiān)科做好現(xiàn)場監(jiān)督管理。
2、各掘進單位要認真做好爆破的管理規(guī)則，嚴格執(zhí)行好爆破材料的領(lǐng)、用、退制度。通防科、安監(jiān)科、供應(yīng)科做好日常監(jiān)督管理。
(六)其他
1、為進一步加強職工業(yè)務(wù)技能水平，各相關(guān)單位認真做好職工崗位應(yīng)知應(yīng)會、必知必會操作培訓工作。
2、各掘進單位技術(shù)員嚴格按照標準要求做好工程質(zhì)量的管理，確保巷道成形等符合標準規(guī)定。
3、通防科認真做好瓦斯檢查工崗位應(yīng)知應(yīng)會、必知必會操作培訓工作，認真分析存在的共性問題，安監(jiān)科做好配合。
4、各相關(guān)單位加強值班管理人員工作責任心，現(xiàn)場跟班領(lǐng)導、班組長、驗收員做好一班三匯報工作。
5、采煤一區(qū)進入35301工作面回采前必須所有人員對作業(yè)規(guī)程貫徹、簽字、考試進行學習，技術(shù)科、安監(jiān)科做好監(jiān)督。
6、煤巷電纜吊掛在頂板上其鐵絲長度不得小于100mm，對于開門、過地質(zhì)構(gòu)造帶處必須拉鋼絲繩進行吊掛，噴漿巷道必須施工吊掛眼繼續(xù)吊掛，企管科、技術(shù)科做好監(jiān)督。
7、瓦斯防治工區(qū)加強對30704運回順打鉆期間煤泥水的管理，做好文明施工形象。
8、為認真吸取XXX煤與瓦斯突出事故教訓，根據(jù)集團公司及能化公司安排，公司決定分專業(yè)分類別開展安全整治，明確整治時間、整治內(nèi)容、責任分工和整治要求，為確保整治活動的順利開展，請各專業(yè)分管領(lǐng)導根據(jù)公司統(tǒng)一安排做好分管工作。
XXX年X月X日
