建筑安全管理制度
(一)、做好基礎(chǔ)工作 夯實(shí)管理基礎(chǔ)
一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。
二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。
三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。制定全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員，參加了安全知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力。
(二)、加強(qiáng)施工作業(yè)過程控制和監(jiān)督管理
反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是著力開展的重要工作，將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對(duì)基層項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn) 行嚴(yán)格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。
(三)、現(xiàn)場(chǎng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
建立健全安全檢查制度，檢查要有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，并作書面記錄，履行簽字手續(xù)。對(duì)查出的事故隱患，要建立登記、復(fù)查，制定相應(yīng)整改計(jì)劃，定人、定時(shí)間、定措施，對(duì)重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書�，F(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，整改不力的施工現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)責(zé)令停工整頓。
①基坑支護(hù)中檢查施工方案、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、臨邊防護(hù)、上下通道、土方開挖、周邊建筑設(shè)施和基坑支護(hù)的變形檢測(cè)、作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容;
②檢查(各種類型)腳手架的施工方案、立桿或架體基礎(chǔ)、架體與建筑結(jié)構(gòu)、桿件和剪刀撐的連接固定、懸挑梁及架體穩(wěn)定、腳手板、荷載架體和層間防護(hù)、材質(zhì)與桿件接頭、通道與卸料平臺(tái)的搭設(shè)和各部分的施工技術(shù)交底與驗(yàn)收、以升降裝置與附著支撐等諸多容;
③現(xiàn)澆構(gòu)件的模板安裝中，檢查施工方案、支撐系統(tǒng)、立桿穩(wěn)定、施工荷載、模板堆放與吊裝、支撐方法與驗(yàn)收、拆除前的砼強(qiáng)度、運(yùn)輸?shù)缆放c作業(yè)環(huán)境等方面;
④對(duì)“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、“四口”(通道口、基坑口、板洞口、梯道(井)口)、“五邊”(基坑邊、陽臺(tái)邊、樓板邊、詹口邊、梯道邊)中使用的器具、防護(hù)與設(shè)施的可靠性進(jìn)行檢查;
⑤檢查施工用電：a、外電安全距離與防護(hù)措施;b、工作接地與接地保護(hù)系統(tǒng);c、配電箱與開關(guān)箱的兩級(jí)保護(hù)的做法、參數(shù)、標(biāo)記、門鎖;d、現(xiàn)場(chǎng)照明的電壓、回路、做法和接地保護(hù);e、配電線路的電纜芯數(shù)、電線質(zhì)量、穿越過道的保護(hù)、架設(shè)與固定;f、電氣裝置的參數(shù)與設(shè)備是否相匹配;g、用電記錄與檔案(巡視維修記錄、地極阻值搖測(cè)、規(guī)章制度)等內(nèi)容;
⑥對(duì)物料提升機(jī)械(龍門架、井字架)檢查架體資證、限位保險(xiǎn)裝置(定型化的�？�、超高超荷底極等限位、緩沖裝置)、架體穩(wěn)定(纜風(fēng)繩和建筑結(jié)構(gòu)、連接)鋼絲索、卸料平臺(tái)門攔、吊籠門攔、架體安拆(方案、基礎(chǔ)、垂直度、架藍(lán)間隙、防護(hù)網(wǎng)、保護(hù)繩等)、傳動(dòng)系統(tǒng)(地錨、卷揚(yáng)鋼繩、滑輪與防脫保險(xiǎn)裝置)、聯(lián)絡(luò)信號(hào)、操作規(guī)章、避雷防護(hù)等內(nèi)容;
⑦對(duì)外用電梯檢查人機(jī)資質(zhì)、安全裝置(靈敏度、門鎖靈活)、荷載(配重與限控)、裝卸方案、架體穩(wěn)定、聯(lián)絡(luò)信號(hào)、避雷、驗(yàn)收與操作制度等;
⑧對(duì)塔吊的安全檢查內(nèi)容為：人機(jī)資證、力矩限位器、超高變幅、行走限位器;吊鉤、卷揚(yáng)機(jī)與上人爬梯的保險(xiǎn)裝置;附墻裝置(或夾軌鉗)的安置距離、安裝與拆卸方案、指揮及方式(對(duì)講機(jī)、旗語)、電氣安全(卷線器、機(jī)與架的間距、防護(hù)、接地接零、基(軌)質(zhì)量(有設(shè)計(jì)文件、安裝牢靠、軌道有限位器等)安裝驗(yàn)收與定位記錄等;
⑨對(duì)施工機(jī)具中的木工(平刨、圓盤鋸)機(jī)械、手持電動(dòng)工具、鋼筋、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、打樁機(jī)、潛水泵、翻斗車等檢查人機(jī)資證、安裝穩(wěn)定、電氣可靠(線路開關(guān)、接地接零等)、環(huán)境(棚、屋等)符合要求，操作有規(guī)程、防護(hù)與標(biāo)志齊全等內(nèi)容。
(四)安全管理工作的組織保證
首先、深入開展安全生產(chǎn)責(zé)任制的檢查考核和落實(shí)工作，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)公司和項(xiàng)目、班組、職工逐級(jí)完成了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的簽定工作，建立了檢查考核制度。
2、完成職工全員安全管理知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)，組織安全事故演練，有效的提高了職工的事故應(yīng)急處理能力和自救互救能力;組織職工資格學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試工作。
3、堅(jiān)持隱患查改和治理活動(dòng)，組織兩輪低老壞問題查改活動(dòng)，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，并記入考核，并進(jìn)行安全大檢查。
4、積極配合各種施工動(dòng)火動(dòng)火等危險(xiǎn)項(xiàng)目的條件和安全措施確認(rèn)工作，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序，完成項(xiàng)目施工;完成的技措改造(施工;完成措改造施工;完成改造施工任務(wù);正確現(xiàn)場(chǎng)施工用火;完成隱患整改;完成拆除施工用火管理工作。
5、加強(qiáng)隱患治理工作，對(duì)已查明的隱患分類整改，并建立好《隱患治理臺(tái)帳》。
6、針對(duì)不同季節(jié)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)搞好針對(duì)性安全活動(dòng)。
安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍，首先從制度上批準(zhǔn)通過了《崗位安全環(huán)境職責(zé)》，工種的《各工種安全操作規(guī)程》，環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
(五)、安全管理工作上需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作
1.在思想觀念上強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。
2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：
3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。
