為了切實有效地激發(fā)職工的生產積極性，確保公司XX經營目標的實現(xiàn)，經公司研究決定，XX職工的效益工資與本單位的思想政治工作、生產經營成果、質量、安全、生產組織與管理掛鉤考核發(fā)放。具體考核細則如下：
一、工資的構成
結合公司的工資分配狀況和生產經營特點，公司從各單位工資總額中劃出%作為效益工資；工資總額中的%作為基本工資�；竟べY按職工每月實際出勤情況考核放發(fā)，以保障職工的正常收入，效益工資與本單位的思想政治工作、生產經營成果、質量、安全、生產組織與管理考核發(fā)放，其中生產經營成果占效益工資的%，質量占效益工資的%，安全占效益工資的%，生產組織與管理占效益工資的%，思想政治工作占效益工資的%。
二、各單位生產經營成果具體考核指標
（一）創(chuàng)產值單位考核的指標
、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所主要考核上繳管理費指標。完成上繳公司的月（季）管理費且收支平衡，公司核撥全部效益工資；若發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額最多不超過效益工資的%；完不成月（季）上繳費用，公司扣發(fā)全部的效益工資，欠繳的上繳費用超過%，按超過部分的%扣發(fā)基本工資。
、制劑廠主要考核其承包合同規(guī)定的責任指標，即在月允損額符合月（季）考核指標時，公司核撥當月（季）全部效益工資；若允損額超出考核指標時，效益工資按超額比例扣發(fā)，但扣發(fā)額最多不超過效益工資的%；但當虧損額超過月（季）全部的效益工資，同時虧損額在此基礎上，每超%，按照超過部分的%扣發(fā)單位的基本工資。
、特車隊的考核指標主要有虧損指標、生產組織管理、安全管理、車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質服務率六項指標。其中虧損指標占效益工資的%，安全指標占效益工資的%，生產組織管理占效益工資的%，車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質服務率占效益工資的%；實虧額每超虧損指標%，扣效益工資的%，但扣發(fā)額最多不得超過效益工資總額的%；但當實損額超過月（季）虧損指標%時（含%）,公司扣發(fā)該單位月（季）全部的效益工資，同時虧損額在此基礎上，每超%，按照超過部分的%扣發(fā)該單位的基本工資；車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質服務率每降低百分之幾，扣發(fā)相應比例的效益工資，但扣發(fā)額不得超過效益工資總額的%；生產組織管理與安全管理考核均按公司XX的考核管理辦法中的七條與八條之規(guī)定執(zhí)行。
（二）不創(chuàng)產值單位的考核指標
修保廠效益工資的考核指標為成本、車輛完好率、修保出廠及時率、修保返修率。考核時，其中成本占效益工資的%；車輛完好率占效益工資的%；修保出廠及時率占效益工資的%；修保返修率占效益工資的%。各項指標均達到承包合同的規(guī)定，公司核撥全部效益工資。若成本發(fā)生超耗，每超耗百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過效益工資的%；車輛完好率、修保出廠及時率每降低百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過各占的效益工資的比重；修保返修率每上升百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過效益工資的%（因車輛報停或缺司機停駛、事故車的修理、待料、材料配件的質量問題，而造成的車輛完好率、修保出廠及時率的降低；返修率的升高的情況除外）。 ，
