一、評分標準
考核項目
標準分
（）
扣 分 標 準
生產(chǎn)準備
.因人員、設備、證件、手續(xù)不全，而影響工作，發(fā)現(xiàn)一次扣分。
.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的，發(fā)現(xiàn)一次扣分。
. 機械設備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣分。
生產(chǎn)組織
.生產(chǎn)關鍵時候，干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調，而延誤生產(chǎn)時間或使問題復雜化，而影響生產(chǎn)或工藝進度，發(fā)現(xiàn)一次扣分。
.現(xiàn)場情況不清，落實現(xiàn)場情況不準，造成失誤，工作安排混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣分。
.因措施不當，影響顧客生產(chǎn)，每次扣分。
生產(chǎn)管理
.無故不參加公司生產(chǎn)例會，每次扣分。
.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調度，造成某項工作整體部署受挫，給公司財產(chǎn)或信譽造成損失，發(fā)現(xiàn)一次扣分。
.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障，而不及時匯報，發(fā)現(xiàn)一次扣分。
.干部不能堅守崗位值班，出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排，每發(fā)現(xiàn)一次扣分。
.施工過程中與客戶配合不好，引起糾紛，發(fā)現(xiàn)一次扣分。
二、否定指標
、因措施不當或責任原因，造成填井返工和報廢井，每次扣分。
、服務態(tài)度惡劣，給公司造成重大影響者扣分。
、不執(zhí)行調度指令，給公司生產(chǎn)造成嚴重影響扣分。
