2018舟山市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育試題及答案題庫(kù)-多選題
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多選題 選項(xiàng)A 選項(xiàng)B 選項(xiàng)C 選項(xiàng)D 答案
1、 項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開(kāi)展的各種（ ）和控制等方面的活動(dòng)。 A、計(jì)劃 B、協(xié)同 C、組織 D、領(lǐng)導(dǎo) ACD
2、 項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次是指（ ）層次的項(xiàng)目管理和（�。⿲哟蔚捻�(xiàng)目管理。 A、企業(yè) B、專(zhuān)業(yè) C、項(xiàng)目 D、管理 AC
3、 企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立，主要涉及企業(yè)（�。┡c職業(yè)化發(fā)展等 A、項(xiàng)目管理組織架構(gòu) B、企業(yè)項(xiàng)目管理制度體系 C、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng) D、企業(yè)項(xiàng)目的投資與立項(xiàng)程序 ABCD
4、 項(xiàng)目管理是基于項(xiàng)目的生命周期來(lái)劃分的，可以分為（ ）階段 A、概念（規(guī)劃）階段 B、計(jì)劃階段 C、實(shí)施階段 D、完成階段 ABCD
5、 項(xiàng)目的完成階段則要做好（�。┕ぷ鳎⒃谏鲜龉ぷ鹘Y(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目的移交工作，解散項(xiàng)目組。 A、項(xiàng)目驗(yàn)收 B、項(xiàng)目收尾 C、項(xiàng)目后評(píng)價(jià) D、項(xiàng)目計(jì)算 ABC
6、 項(xiàng)目的過(guò)程包含:( )和結(jié)束過(guò)程 A、開(kāi)始過(guò)程 B、計(jì)劃過(guò)程 C、執(zhí)行過(guò)程 D、控制過(guò)程 ABCD
7、 項(xiàng)目管理的九項(xiàng)內(nèi)容:( ),項(xiàng)目的成本管理,項(xiàng)目的質(zhì)量管理,項(xiàng)目的人力資源管理,項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 A、項(xiàng)目的綜合管理 B、項(xiàng)目的范圍管理 C、項(xiàng)目的時(shí)間管理 D、項(xiàng)目的采購(gòu)管理 ABCD
8、 項(xiàng)目的推進(jìn)又可以進(jìn)一步分為()和()兩部分 A、項(xiàng)目規(guī)劃 B、項(xiàng)目實(shí)施 C、項(xiàng)目監(jiān)督 D、 項(xiàng)目完善 ABCD
9、 啟動(dòng)過(guò)程的依據(jù)有哪些 A、合同 B、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū) C、事業(yè)環(huán)境因素 D、口頭約定 ABCD
10、 為了在有效的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生更大的收益，需要采用一些選擇項(xiàng)目的方法。一般分為兩大類(lèi)：( ), ( ) A、效益測(cè)定方法 B、估計(jì)方法 C、數(shù)學(xué)模型 D、圓桌會(huì)議 AC
11、 項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中應(yīng)該遵循的規(guī)則有: ( ) A、目的性 B、系統(tǒng)性 C、經(jīng)濟(jì)性 D、動(dòng)態(tài)性 ABCD
12、 項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的中心內(nèi)容,具體分為：( ) A、里程碑計(jì)劃 B、實(shí)施計(jì)劃 C、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃 D、項(xiàng)目收尾計(jì)劃 ABCD
13、 實(shí)施過(guò)程的工作依據(jù)包括( ) A、項(xiàng)目管理計(jì)劃 B、項(xiàng)目部的外部組織環(huán)境 C、組織的檔案資料 D、經(jīng)過(guò)批推的計(jì)劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)和缺陷補(bǔ)救措施 ABCD
14、 項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)對(duì)招募的人員進(jìn)行( )方面的甄別，了解其能力狀況和欠缺之處，為下一步團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)做準(zhǔn)備 A、知識(shí) B、經(jīng)驗(yàn) C、技能 D、年齡 ABC
15、 項(xiàng)目監(jiān)控可以：( ) A、避免原本合理的計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程時(shí)落空 B、避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計(jì)劃行事； C、將監(jiān)控過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來(lái)，為機(jī)構(gòu)持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。 D、以上都不是 ABC
16、 項(xiàng)目收尾包括( )和( )兩部分 A、合同收尾 B、管理收尾 C、人力解任 D、款項(xiàng)結(jié)算 ABCD
17、 階段管理收尾工作的重要性主要體現(xiàn)在:( ) A、階段管理收尾是項(xiàng)目的重要評(píng)審點(diǎn) B、階段管理收尾是與客戶(hù)進(jìn)行溝通的好時(shí)機(jī) C、階段管理收尾是收集、整理、保存項(xiàng)目記錄最好的時(shí)機(jī) D、階段管理收尾為項(xiàng)目最終收尾提供最基本的數(shù)據(jù) ABCD
18、 項(xiàng)目收尾的工作結(jié)果是:( ) A、項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，可能是某種設(shè)施、服務(wù)或研究成果 B、組織的檔案資料得到豐富和刷新 C、組織的員工得到了培養(yǎng)和提高 D、沒(méi)有正確答案 ABC
19、 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的意義是:( ) A、確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn) B、為項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，達(dá)到提高投資效益的目的 C、能客觀、公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目活動(dòng)成績(jī)和失誤的主客觀原因 D、提高管理者,決策者, 建設(shè)者的責(zé)任心和工作水平 ABCD
20、 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的類(lèi)型根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同，后評(píng)價(jià)又可以分為( ) A、跟蹤評(píng)價(jià) B、實(shí)施效果評(píng)價(jià) C、 影響評(píng)價(jià) D、未來(lái)評(píng)價(jià) ABCD
21、 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容有：( ) A、項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià) B、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)價(jià) C、項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià) D、項(xiàng)目總費(fèi)用評(píng)價(jià) ABC
22、 關(guān)于項(xiàng)目, 以下理解正確的是: ( ) A、項(xiàng)目是一項(xiàng)待完成的任務(wù)，對(duì)環(huán)境有著特定的要求 B、項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限的人力物力財(cái)力在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù) C、任務(wù)需滿(mǎn)足一定的要求，否則項(xiàng)目的進(jìn)行將不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的成果 D、以上都對(duì) ABCD
23、 最直接制約項(xiàng)目班子選擇的因素和條件有( ) A、項(xiàng)目實(shí)施組織的組織結(jié)構(gòu) B、項(xiàng)目協(xié)議 C、項(xiàng)目班子的偏好 D、人員任務(wù)分配 ABCD
24、 項(xiàng)目的目標(biāo)要符合的原則是( ) A、明確性 B、可度量性 C、可完成性 D、可跟蹤性 ABCD
25、 全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理, 即 ( ) A、全員 B、全面 C、全過(guò)程 D、全時(shí) ABC
26、 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算包括:( ) A、根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用估算向項(xiàng)目各個(gè)工作單元與活動(dòng)分配預(yù)算定額 B、確定項(xiàng)目的總預(yù)算 C、制定項(xiàng)目費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn) D、規(guī)定項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的劃分和使用規(guī)則 ABCD
27、 成本控制的類(lèi)型，按項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程來(lái)分類(lèi)，( )這幾種情況 A、執(zhí)行前 B、執(zhí)行中 C、執(zhí)行后 D、以上都對(duì) ABCD
28、 成本控制的主要內(nèi)容有：( ) A、成本計(jì)劃 B、成本監(jiān)督 C、成本跟蹤 D、成本診斷 ABCD
29、 一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有這幾種類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)形式 :( ) A、職能式結(jié)構(gòu) B、矩陣式結(jié)構(gòu) C、項(xiàng)目式結(jié)構(gòu) D、混合式結(jié)構(gòu) ABCD
30、 矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個(gè)部分??( )和( ) A、業(yè)務(wù)職能 B、項(xiàng)目 C、計(jì)劃任務(wù) D、監(jiān)督機(jī)構(gòu) AB
31、 對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)闡述正確的是:( ) A、有利于加強(qiáng)責(zé)任制 B、有利于員工的專(zhuān)業(yè)增長(zhǎng) C、易于適應(yīng)工作任務(wù)與客觀需要的變化 D、有利于高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力于全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的決策 ABCD
32、 作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備( )綜合能力等素質(zhì) A、領(lǐng)導(dǎo)能力 B、組織能力 C、決策能力 D、溝通能力 ABCD
33、 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，履行下列職責(zé): ( ) A、貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 B、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系 C、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 D、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行存效控制 ABCD
34、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性體現(xiàn)在：( ) A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專(zhuān)門(mén)組織，它具有很強(qiáng)的目的性 B、由于項(xiàng)目的臨時(shí)性，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性臨時(shí)組織 C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以允許單人擅自更改項(xiàng)目計(jì)劃 D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)分工不必明確 AB
35、 項(xiàng)目時(shí)間管理的目標(biāo)有:( ) A、保證項(xiàng)目不偏離預(yù)定軌道 B、準(zhǔn)時(shí)或高效完成項(xiàng)目任務(wù) C、使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利交接 D、利用項(xiàng)目漏洞盡快完成項(xiàng)目 ABC
36、 活動(dòng)定義的主要依據(jù)有：( ) A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) B、工作分解結(jié)構(gòu) C、項(xiàng)目管理計(jì)劃 D、以上都不是 ABC
37、 活動(dòng)定義的工具與技術(shù)有：( ) A、分解技術(shù) B、樣板法 C、專(zhuān)家判斷法 D、任務(wù)指派 ABC
38、 下列選項(xiàng)哪些屬于活動(dòng)排序的工具與技術(shù) A、緊前關(guān)系繪圖法（PDM） B、箭線(xiàn)繪圖法（ADM） C、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)樣板 D、都不是 ABC
39、 制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)包括：( );活動(dòng)資源要求；活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算；項(xiàng)目管理計(jì)劃等 A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) B、活動(dòng)情單 C、活動(dòng)屬性 D、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ABCD
40、 下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有 A、進(jìn)度管理計(jì)劃 B、費(fèi)用管理計(jì)劃 C、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ABCD
41、 哪些方法屬于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù) A、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 B、關(guān)鍵路線(xiàn)法 C、進(jìn)度壓縮 D、假設(shè)情景分析 ABCD
42、 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)有哪些? A、進(jìn)度管理計(jì)劃 B、進(jìn)度基準(zhǔn) C、績(jī)效報(bào)告 D、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 ABCD
43、 進(jìn)度控制有什么好處? A、可以更新進(jìn)度模型數(shù)據(jù) B、有利于績(jī)效衡量 C、推薦的糾正措施 D、以上答案都不正確 ABC
44、 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些? A、成本效益分析法 B、質(zhì)量標(biāo)桿法 C、流程圖法 D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)法 ABCD
