昨天我觀看了電影《金牌班長》，我是抱著一種應(yīng)付任務(wù)的態(tài)度進(jìn)場的，我想《金牌班長》無非又是在那里枯燥的講述，《金牌班長》觀后感。但是電影一開始我就被吸引住了，因為電影中出現(xiàn)的畫面，完完全全就是真實(shí)的井下工作場面，這是一部現(xiàn)實(shí)的電影。
白國周是電影中白國雄的原型，他作為煤礦生產(chǎn)一線的班長，工作中嚴(yán)格遵章守紀(jì)，時刻秉承安全第一的理念，寬厚待人，用自己的思想和行動團(tuán)結(jié)班組成員。他不斷的積累和總結(jié)，提煉出了一套班組管理法�？v觀整個影片，白國雄沒有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業(yè)，正如他說的：安全無小事。
通過這部電影，我再次深刻的認(rèn)識到，一位好的班組長對于整個班組的作用是多么的大。班長是最基層的管理人員，也是所有任務(wù)、命令、制度的最終執(zhí)行者，如果沒有一個好的班長作為帶頭人，那么這個班組將無法成為一個優(yōu)秀的班組。在白國周的身上我看到，要想成為一個好的班組長必須具備三個基本條件：
一、具有高尚的思想道德品質(zhì)，不管做什么工作，首先都是要做人。作為班長不僅要關(guān)心班組成員的工作情況，還要關(guān)心他們的生活情況，正如白國周所說，不能讓工友帶著情緒下井，生活中的事情往往是影響個人情緒的主要因素，觀后感《《金牌班長》觀后感》。在郭嚴(yán)禮情緒出現(xiàn)巨大波動時，白國雄主動到其家中了解情況，最后把給妻子爭取到的工作名額無私的讓給了郭嚴(yán)禮的安人，從而使郭嚴(yán)禮重新振作起來。如果沒有高尚的品德誰能做出這種事情，這就是做事先做人。
二、具有高度的責(zé)任心，工作中必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，狠反三違。安全始終放在工作的第一位，不安全不生產(chǎn)，不能為了趕進(jìn)度而忽略了安全措施的執(zhí)行。工作的責(zé)任心不能被江湖義氣、個人英雄主義所左右。用喝酒來決定工作的方式，為了贏得進(jìn)度產(chǎn)量的比賽而不做安全措施，我相信在這種激將法的作用下很多班組長都會放松安全意識，但白國周始終堅持著原則，就是因為他有一顆高度的責(zé)任心，安全第一既是對單位負(fù)責(zé)也是對工友的生命負(fù)責(zé)。
三、具有熟練的業(yè)務(wù)技能，能夠看到工作中存在的安全隱患，能夠熟練掌握作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程等專業(yè)知識。憑經(jīng)驗工作并不表示你對業(yè)務(wù)技能熟練，其實(shí)個人積攢的那幾年經(jīng)驗根本就談不上是什么經(jīng)驗，作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程才是通過幾十年不斷積累完善形成的寶貴經(jīng)驗。熟練掌握了規(guī)程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隱患，消除了隱患才能安全的生產(chǎn)。
當(dāng)然這三點(diǎn)只是基本要求，要想成為好的班長還要懂得一些管理方法，例如：如何開好班前班后會、如何因材施教培養(yǎng)班內(nèi)員工、開展知識競賽等。我們要在白國周身上學(xué)習(xí)的東西還有很多，他帶給我們的是一種管理理念和方法，我們要將這種理念、方法和我們自身相結(jié)合，打造出我們自己的金牌班長、金牌班組。
