大國重器，以生命鑄之。大國重器，以奮斗成之。思而學(xué)教育網(wǎng)整理了《大國重器》觀后感，歡迎欣賞與借鑒。
紀錄片《大國重器》觀后感【篇一】
11月6日，我國第一部大型高清工業(yè)電視紀錄片《大國重器》在中央電視臺財經(jīng)頻道正式開播，吸引了全國人民的眼球，更是成為行業(yè)關(guān)注焦點。
這部電視紀錄片歷時兩年多的時間，攝制組北上南下，深入中國裝備制造業(yè)的工程機械、重型裝備、通用裝備、港機裝備、軌道交通、關(guān)鍵零部件等十余個重點領(lǐng)域，精選了全國18家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，講述了中國裝備制造業(yè)《國家博弈》、《國之砝碼》、《趕超之路》、《智慧轉(zhuǎn)型》、《創(chuàng)新驅(qū)動》、《制造強國》系列專題故事。該片重點關(guān)注重大裝備企業(yè)自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成功經(jīng)驗，以全景式、史詩式、政論式的磅礴氣勢，用感人的講故事手法，展現(xiàn)和謳歌了中國裝備制造業(yè)的“國家隊方陣”，反映中國裝備制造業(yè)艱難發(fā)展的曲折道路，以及振興與崛起于當代的輝煌歷程。
現(xiàn)在我們都在學(xué)習(xí)《大國重器》，這讓我不得不想起清末的洋務(wù)運動，而洋務(wù)運動接下來還有預(yù)備立憲、戊戌變法和摧毀了封建社會的辛亥革命。如果眼光再延伸一點，甚至能讓我想起日本的明治維新。大國重器的蓬勃，讓我借助現(xiàn)代的傳媒手段，通過些許的想象，看到在洋務(wù)運動時期的江南制造總局、輪船招商局、唐山胥各莊鐵路、上海機器織布局等等興旺起來的民族實業(yè)，也能透過記憶中路過的風景看到的榮宗敬榮德生們滿懷救國大義的一腔熱血，還有我自己曾經(jīng)待過的湖北自強學(xué)堂，路過的漢陽鐵廠遺址。
回到《大國重器》。我看到了很多高精尖的設(shè)備，看到了高端制造業(yè)中聰慧的善于創(chuàng)新的現(xiàn)代工人，也看到了國內(nèi)這些走在行業(yè)前沿的領(lǐng)軍企業(yè)如何在國際商業(yè)環(huán)境中沖鋒陷陣。就連歐洲人在北車集團面對即將出廠的CRH系列動車組也在感嘆，這才是歐洲的大工業(yè)夢想啊!可是很遺憾，我依然只看到“器物”層面的革新和創(chuàng)造，對于制度層面的改革，我沒有很深的體會。
作為*的青年學(xué)生心中還有很多感想要說，而我要提的是，中國高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是必不可少的民生文化;并且，它與美國、西方乃至整個星球在進行著如火如荼的科技創(chuàng)新、市場競爭，及國力、國民智慧、毅力的較量。這句話其實在一開始要說的，“中華的全體為高端產(chǎn)業(yè)奮戰(zhàn)在第一線的工人們、技術(shù)員、工程師們，您們辛苦了，你們的故事，比衣著華麗的明星們要耀眼、感人得多，你們憨厚的面孔，其實展現(xiàn)著樸實無華的東方面孔的美……辛苦了，讓我們一起加油吧!”
這個世界，追趕的時間、追趕的是速度，這個世界，不管哪個領(lǐng)域，我們要用勤勞、堅強、勇敢和實力來贏得人們的尊重和欽佩。加油!還有很多感想要說，從今天起，我學(xué)會了尊重科研的這一群人，制造產(chǎn)品的這一群大眾，我敬愛你們，尊重你們的貢獻，欽佩你們的勤勞，加油�，F(xiàn)代化，國家要強大、民族要富強，我們不能停止我們追趕世界的腳步!
紀錄片《大國重器》觀后感【篇二】
記得第一次看這個紀錄片還是兩年前，那時它剛開播，當時自己還是學(xué)生，感覺介紹的東西很新穎，看著挺熱鬧，并沒有很深的印象。工作后，一次公司組織的培訓(xùn)讓我忽然間想起了它，于是花了幾個晚上的時間又溫習(xí)一遍。作為一名制造行業(yè)的員工，再次觀看讓我印象深刻，感觸頗多。
該紀錄片共分六集，涵蓋了我國裝備制造業(yè)的工程機械、軌道交通、電氣裝備、船舶及關(guān)鍵零部件等多個重點領(lǐng)域，展示了我國制造業(yè)發(fā)展的歷程和取得的成績�！稗r(nóng)業(yè)是立國之基，工業(yè)乃強國之本�！备母镩_放30年來，我國的裝備制造業(yè)從無到有，從弱到強，從以前的一貧如洗、全部依賴進口，到今天的工業(yè)制造大國、產(chǎn)品出口到世界各地�！洞髧仄鳌窞槲覀兂尸F(xiàn)了中國裝備制造業(yè)發(fā)展路上的艱辛，是一部記錄我國工業(yè)發(fā)展的史詩巨制。
長久以來，在我國工業(yè)一直處于社會和大眾媒體所遺忘的地位。在這個娛樂盛行、急功近利的年代，大家更愿意關(guān)注某個明星的緋聞，最近的房價多少或是股市如何，沒有多少人會去關(guān)心我國制造業(yè)的現(xiàn)狀，更沒人去關(guān)注那些技術(shù)工人，以及處于一線的操作工人，甚至社會上工程師的地位也遠低于公務(wù)員。而且，最近兩年國內(nèi)的制造業(yè)普遍不景氣，這無疑又是雪上加霜。高校學(xué)生中選擇經(jīng)濟或管理專業(yè)的越來越多，身邊也有不少同學(xué)都有轉(zhuǎn)行的想法，如此，制造業(yè)所需的工程師、技術(shù)工人隊伍將后繼乏人。該紀錄片的一個突出優(yōu)點是，除了介紹我國裝備制造業(yè)的發(fā)展，更多的鏡頭對準了處于一線的技術(shù)工人和工程師們，記錄了他們的智慧和背后默默工作的艱辛，給人一種溫暖的感覺。裝備制造業(yè)是一個國家綜合實力與技術(shù)水平的集中體現(xiàn)，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步的重要保障，而那些工程師和技術(shù)工人則是生產(chǎn)的主體，他們不應(yīng)該被社會遺忘，這份工作也不應(yīng)該被人不屑一顧。
制造業(yè)是一個民族的脊梁，一個國家要富強必須要加強制造業(yè)。記得影片的第二集介紹的是乙烯設(shè)備的研制生產(chǎn)，由于我所學(xué)專業(yè)是化學(xué)工程，我深刻的知道乙烯對于一個國家的作用，它的地位幾乎和鋼鐵同等重要，而壓縮機則是乙烯生產(chǎn)的核心部件，這項核心技術(shù)一直都是由外國人掌握。這不經(jīng)讓我想起了自己現(xiàn)在所從事的空分行業(yè)何嘗不是如此，目前空分中十萬等級的壓縮機都是采用德國的技術(shù)。不過，前段時間的一篇報道令我備受鼓舞，正在建設(shè)的神華寧煤十萬等級空分壓縮機中出現(xiàn)了國產(chǎn)化的身影，這是我國裝備制造業(yè)又一次重大的突破。正如影片中所講，一個國家要想不受制于人，有些東西就必須要自己制造。乙烯工業(yè)如此，對于空分行業(yè)也是如此。氧氣被用于鋼鐵、煤化工及航天等各行業(yè)，是國家發(fā)展的命脈，然而建國初期，我們甚至沒有一套自己的制氧機設(shè)備，那時的制氧技術(shù)被外國人所壟斷。國家需要空分設(shè)備，需要發(fā)展空分行業(yè)，杭氧勇敢的接下了這項任務(wù)。1956年，我國第一套制氧機誕生在杭氧，結(jié)束了我國沒有空分設(shè)備制造業(yè)的歷史。經(jīng)過幾代杭氧人的共同努力，現(xiàn)今，杭氧的空分設(shè)備制氧量最高可達到120000m3/h，是包括法國液化空氣集團、德國林德公司、美國普萊克斯公司和美國空氣化工產(chǎn)品公司在內(nèi)的國際空分“五強”企業(yè)，提升了我國裝備制造業(yè)的水平，增強了我國在國際空分行業(yè)的話語權(quán)。
制造什么和怎么制造決定著一個國家在世界的地位，制造業(yè)是國家現(xiàn)代化的基石。這部紀錄片為我們展現(xiàn)我國裝備制造業(yè)崛起的同時，也展望了我國裝備制造業(yè)邁向高端制造的未來前景。作為制造業(yè)的一員，盡管現(xiàn)階段實體經(jīng)濟形勢不樂觀，制造業(yè)不景氣，但我們不應(yīng)悲觀，應(yīng)該對未來充滿信心，積極投身于這個行業(yè)，努力工作，提高自主創(chuàng)新能力，增強我國的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)由工業(yè)大國到工業(yè)強國的中國夢。
紀錄片《大國重器》觀后感【篇三】
2013年11月28日下午和晚上，集團組織所有管理人員在101會議室觀看《大國重器》，從第一集到最后一集，無不為片中的事件而感動和振奮.想想我們的公司，現(xiàn)在與這些企業(yè)差距很大，如要實現(xiàn)“百年衛(wèi)華、世界第一”的夢想，需要做的還有很多，雖然衛(wèi)華在長垣甚至是河南的市場上在行業(yè)內(nèi)還保持著領(lǐng)先地位，但是，我們要清醒的看到，緊隨我們身后的那些追趕著的速度，簡直是日新月異，現(xiàn)在差距非常微小，我們再不加快我們的步伐，被趕超只是時間問題了。
大型裝備制造業(yè)是國家強盛的脊梁,是國家現(xiàn)代化的基石.是國家產(chǎn)業(yè)安全的重要保障。企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，需要自身的產(chǎn)業(yè)專注精神，不斷的結(jié)合行業(yè)自身的發(fā)展延伸專業(yè)的價值鏈，提高專業(yè)的核心競爭能力。
核心競爭能力來自于：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心工藝、核心人才、系統(tǒng)服務(wù)，不斷的在學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)的同時，不斷的固化學(xué)習(xí)的成果，堅持持續(xù)的改進和升級，形成具有自己核心競爭力的創(chuàng)新能力。若要形成核心競爭力，需注意以下五個方面：
1. 注重核心產(chǎn)品的制作，注重產(chǎn)品的內(nèi)外部質(zhì)量，以一流的精品和優(yōu)等品占據(jù)市場制高點，贏得客戶的青睞，使之成為企業(yè)的忠誠客戶。
2. 注重整合資源，注重系統(tǒng)的集成能力，以國際化的視野，以自身的核心技術(shù)為主導(dǎo)，整合全球化的供應(yīng)鏈，作好產(chǎn)業(yè)方向的調(diào)整，持續(xù)不斷的增加在產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)提升方面持續(xù)的投入，引領(lǐng)和突破行業(yè)的技術(shù)憑瓶頸，推動市場占有率的提高和擴展。
3. 注重核心團隊的建設(shè)，注重向國際先進企業(yè)學(xué)習(xí)，注重產(chǎn)學(xué)研的長期合作，培養(yǎng)核心人才，培養(yǎng)高級技術(shù)工人，培養(yǎng)規(guī)范的企業(yè)核心工藝，培養(yǎng)具有嚴謹工作態(tài)度的員工隊伍，有力的保障企業(yè)核心競爭力的形成。
4. 注重核心員工的國際化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，給創(chuàng)新人才以充分的信任和支持，使其具有國際化的視野和能力，發(fā)揮其標桿和榜樣的作用，支撐企業(yè)的發(fā)展。
5. 注重行業(yè)系統(tǒng)服務(wù)的能力建設(shè)和創(chuàng)新，在研發(fā)，服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新推動創(chuàng)造更大的價值，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)適應(yīng)市場/客戶需求的能力，讓核心競爭力落到實處。
《大國重器》中講述的故事，無一不以突破行業(yè)的制高點，創(chuàng)新產(chǎn)品的突破，核心工藝技術(shù)的獨占，建立完善的質(zhì)量運行體系，優(yōu)秀人才的勇于擔當和奉獻為特點，為公司、為國家裝備制造業(yè)的做大求強指出了振奮人心的方向和典范作用。
片中的幾個細節(jié)值得借鑒和學(xué)習(xí)：
1、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度或許比技能更為重要，講到鋁合金焊接時，那位女焊接教練如是說：“焊品如人品，她真正做到了表里如一�！蔽覀冘囬g工人正缺這種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我們需逐步健全生產(chǎn)管理機制，完善監(jiān)督體系，創(chuàng)造嚴謹?shù)纳a(chǎn)大環(huán)境，從而帶動每一個工人自覺形成嚴謹?shù)纳a(chǎn)習(xí)慣。
2、陜鼓百萬噸乙烯壓縮機的葉輪設(shè)計者、攻克轉(zhuǎn)子焊接技術(shù)的劉霞、鋁合金焊接教練，這些高技能人才很巧合的是她們都是女職工，可以看出片中給我們傳遞的一種信息??在機械行業(yè)里女職工一樣可以引領(lǐng)高端技能。同時，不僅僅如此，我們還應(yīng)學(xué)習(xí)陜鼓的責任文化(板凳理論：板凳=責任，板凳=平臺)、誠信文化(建立員工誠信檔案)、規(guī)則文化(制訂員工共同遵循的行為準則和規(guī)范)、創(chuàng)新文化(突破傳統(tǒng)束縛，打破有形和無形的“墻”)、感恩文化(感恩員工、客戶、政府、股東、利益相關(guān)者，使感恩成為每位員工的實際行動)。
3、拉小提琴的高級焊接技師想必給大家留下了較深的印象，從他身上我們可以感悟到以廠為家的工作精神。他對創(chuàng)新的理解更是值得學(xué)習(xí)，他說：創(chuàng)新不僅僅是科學(xué)家的事，我們工人在實際工作中把高科技含量的產(chǎn)品制造出來，也是創(chuàng)新，而且是非常了不起的創(chuàng)新。今年，我們車間從首臺背壓25MW、首臺凝氣30MW到首臺高溫高壓25MW機組的成功生產(chǎn)，無不滲透著每一個工人的智慧創(chuàng)新。產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣，在很大程度上取決于生產(chǎn)工人的制作，平時設(shè)計圖紙、制作工藝等環(huán)節(jié)中的失誤，往往是生產(chǎn)工人第一時間發(fā)現(xiàn)，所以，我們公司要積極激發(fā)工人全身心的投入、參與制造精品和優(yōu)等品的過程中去，讓其充分展現(xiàn)智慧的力量。
4、片中講到一位工人，通過長期記錄自己工作的數(shù)據(jù)，最終總結(jié)成冊，編成軟件。我們車間可以說不乏這樣的工人師傅，他們心中裝滿了圖紙，裝滿了一個個實際的解決方案，我想如果把這些經(jīng)驗匯總起來，然后把它規(guī)范化、標準化，一定會形成一項很了不起的智慧創(chuàng)造。
5、工業(yè)和信息化部部長講到企業(yè)由大到強的五大戰(zhàn)略任務(wù)：①創(chuàng)新驅(qū)動;②基礎(chǔ)支撐;③高端引領(lǐng);④綠色發(fā)展;⑤走出去戰(zhàn)略。這與公司制定的“百年衛(wèi)華，世界第一”的發(fā)展戰(zhàn)略和目標不謀而合。
衛(wèi)華集團已經(jīng)走過了26年的風風雨雨，取得了年銷售額52.81億元的驕人業(yè)績;但是，我們不能躺在成績上睡大覺，同行業(yè)的競爭對手在日夜不停的、想方設(shè)法的追趕我們，可我們有不少人似乎還沒有意識到危機在迅速的向我們逼近。2013年已將過去，相信在公司高層的科學(xué)決策下，一切有利于公司發(fā)展的人才、知識、技術(shù)、管理、資本競相迸發(fā)，充分涌流，形成合力，一定能早日實現(xiàn)我們公司的總體發(fā)展目標---“百年衛(wèi)華，世界第一”。
