大型紀(jì)錄片創(chuàng)新之路觀后感

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1、創(chuàng)新之路觀后感


中國(guó)科技部與央視2套合作,聯(lián)合制作了10集記錄評(píng)論電視片《創(chuàng)新之路》。本來(lái),偶然從第六集《政府的作用》看到的。然后在網(wǎng)上搜索,從頭到尾基本上基本過(guò)了一遍。

感到這是一部做得不錯(cuò)的電視片。當(dāng)然,也存在一些硬傷,主要體現(xiàn)在對(duì)于創(chuàng)新的鑒賞力關(guān)注得不夠。

第一集差不多是個(gè)序言;第二集講述了近、現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展背景(這是一個(gè)講技術(shù)進(jìn)步的記錄與評(píng)論片,將科學(xué)視為基礎(chǔ),并不計(jì)劃將科學(xué)當(dāng)成創(chuàng)新的話題,按照中國(guó)的傳統(tǒng),將科學(xué)研究歸入了“發(fā)現(xiàn)”范疇);第三集是“放飛好奇”,本節(jié)認(rèn)為,講述創(chuàng)新來(lái)源于好奇;其實(shí),科學(xué)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)來(lái)源于好奇,而技術(shù)創(chuàng)新并不完全源于好奇。定位不是很對(duì)。這一集還提到了熊.皮特的理論:經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不只是原料,工時(shí),價(jià)格(可能還包括剩余價(jià)值),而是具有原來(lái)不可預(yù)料的新元素(尚不明白中國(guó)社科院的朋友們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)這些這些新概念與《資本論》之中觀念的差異);第四集是“大學(xué)的作用”,還沒(méi)有細(xì)看。第五集是專利制度的作用,第六集是講政府的作用,這一集邏輯上不連貫,前面講“創(chuàng)新是可遇而不可求”,后半集則說(shuō)要守株待兔(在后面第九集,施一公更明確提出,創(chuàng)新重點(diǎn)在人,而不是項(xiàng)目,這個(gè)思路其實(shí)是與第六集前半部思路完全沖突);第七集與第八集則說(shuō)市場(chǎng)與資本的作用,這其實(shí)已經(jīng)是創(chuàng)新的延伸處理了;第九集是“一個(gè)人的力量”,再一次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的個(gè)人作用(從思路到推廣),似乎沒(méi)有非常照顧歷史唯物主的臉面。第十集是“未來(lái)”,還沒(méi)有看,大概是預(yù)料未來(lái)的創(chuàng)新特點(diǎn)吧。

感到中國(guó)觀念在進(jìn)步。該電視片其實(shí)關(guān)系到不少饒有興致的課題,當(dāng)然本文無(wú)意對(duì)于與社會(huì)理論(政治經(jīng)濟(jì)學(xué),歷史唯物主義)密切相關(guān)的內(nèi)容作深入探討。

有一點(diǎn)值得作簡(jiǎn)短說(shuō)明,那就是《創(chuàng)新之路》對(duì)于“創(chuàng)新鑒賞力”關(guān)注不夠。“創(chuàng)新鑒賞力”其實(shí)非常重要。鑒賞力不但關(guān)系到從事創(chuàng)新的人們選題、預(yù)判,直接關(guān)系到人們選題的取向,也關(guān)系到市場(chǎng)與投資人預(yù)判,準(zhǔn)確的取向。如此重要的話題,居然編輯們沒(méi)有注意到。當(dāng)然編輯們其實(shí)立即面對(duì)這方面忽視引起的苦果:由于編輯們的“創(chuàng)新鑒賞力”不夠好,題材選出問(wèn)題了:例如其中說(shuō)馬斯克打算送幾百萬(wàn)人去火星,并形成自給自足的社會(huì),顯得很沒(méi)譜,模糊了“創(chuàng)新”與“信口開(kāi)河,異想天開(kāi)”界限,這與該片相對(duì)嚴(yán)肅的論題顯得協(xié)調(diào)。如果編輯具有良好的“創(chuàng)新鑒賞力”,如此不靠譜內(nèi)容應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地過(guò)濾掉?上,編輯不太重視這個(gè)“鑒賞力”,因此問(wèn)題在所難免,當(dāng)然也情有可原。

2、創(chuàng)新之路觀后感

一如之前的各大紀(jì)錄片的制作手筆,大氣,滂沱,只是這一次,在借鑒了西方國(guó)家的創(chuàng)新之路,創(chuàng)新制度的形成,創(chuàng)新文化的構(gòu)建后,留下的卻是深深的思考和焦慮。

從歷史發(fā)展的角度看,創(chuàng)新伴隨著人類文明的發(fā)展,某種程度上推進(jìn)了人類文明的不斷進(jìn)化,沒(méi)有創(chuàng)新,就沒(méi)有人類文明。

然而,就短期而言,創(chuàng)新又充滿著矛盾與不確定,創(chuàng)新的成功需要天時(shí)、地利、人和、財(cái)聚,在無(wú)數(shù)成功創(chuàng)新者閃耀智慧光芒的同時(shí),又有多少因各種原因,僅僅因?yàn)橐唤z一毫之差而沒(méi)有等到成功的那一天,運(yùn)氣似乎成了神秘的掌控之手。

如何把握長(zhǎng)期發(fā)展的必然,和短期的失敗和考驗(yàn),在鼓勵(lì)創(chuàng)新的路上,政府還有更長(zhǎng)的路要走。

或許雷軍是對(duì)的,只有一無(wú)所有的人才有動(dòng)力創(chuàng)新,國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新從根本上來(lái)講缺乏個(gè)人創(chuàng)新源動(dòng)力。們要思考的是,如果我們?nèi)萑虅?chuàng)新失敗,那我們的底線在哪里?如果我們鼓勵(lì)創(chuàng)新,我們的支撐底線又在哪里?如果避免低效率創(chuàng)新,如何衡量創(chuàng)新效率?

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