【篇一】
為及時、高效、妥善處置發(fā)生在我縣區(qū)域內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件,有效應(yīng)對并及時控制突發(fā)公共衛(wèi)生事件造成的公眾健康危害,做好醫(yī)療救護工作,按照縣委、縣政府、縣衛(wèi)計局和有關(guān)文件要求,我院加強應(yīng)急管理工作,從多方面入手,積極做好突發(fā)公共事件救治的應(yīng)急準(zhǔn)備。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,健全組織機構(gòu)。
院領(lǐng)導(dǎo)高度重視衛(wèi)生應(yīng)急工作,多次召開專題會議,研究衛(wèi)生應(yīng)急工作中存在的突出問題。醫(yī)院成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的日常管理和綜合協(xié)調(diào)工作。成立了由28名醫(yī)護人員組成的應(yīng)急醫(yī)療救治隊伍,為每個隊員建立了人員檔案,負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置工作。
二、完善預(yù)案,制定管理制度。
針對我院工作實際,為應(yīng)對不同類型突發(fā)公共衛(wèi)生事件,編制了各專項事故應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案分工明確、責(zé)任到人,互相協(xié)調(diào),確保了突發(fā)公共衛(wèi)生事件能得到妥善有效的處置。同時建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問責(zé)制度、衛(wèi)生應(yīng)急處置管理制度、應(yīng)急風(fēng)險隱患排查監(jiān)測制度、應(yīng)急值守工作制度、應(yīng)急救援聯(lián)席會議制度、應(yīng)急管理信息員制度、應(yīng)急管理專家決策咨詢制度等應(yīng)急管理制度,并成立了衛(wèi)生應(yīng)急辦公室,實行24小時值班制。
三、監(jiān)測預(yù)警,提供科學(xué)決策。
為盡早發(fā)現(xiàn)和識別突發(fā)公共衛(wèi)生事件,盡早采取防治措施,預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生,醫(yī)院建立健全并完善了現(xiàn)有監(jiān)測系統(tǒng),建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告系統(tǒng),明確報告責(zé)任和義務(wù),對各種法定報告?zhèn)魅静嵭芯W(wǎng)絡(luò)直報。嚴(yán)格按照有關(guān)要求開展工作,以利于盡早發(fā)現(xiàn)和識別突發(fā)公共衛(wèi)生事件。同時與縣衛(wèi)生局、110急救系統(tǒng)、消防等部門建立聯(lián)動機制、對于通報的異常情況,第一時間組織相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)療救護。
四、培訓(xùn)演練,鍛煉應(yīng)急隊伍。
醫(yī)院注重應(yīng)急救援隊伍的日常訓(xùn)練,積極組織開展了衛(wèi)生應(yīng)急演練活動,提高了隊伍綜合素質(zhì)和處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急救援能力。20xx年我院主要開展并參與了如下應(yīng)急演練科目:
1、 參加6月x日華龍集團組織的醫(yī)療急救演練。這次演練的模擬場景,是華龍化工廠發(fā)生爆炸、并有化學(xué)毒氣溢出,有多人傷亡和中毒。在突如其來的事件發(fā)生時,我院在衛(wèi)生局的統(tǒng)一指揮下,立即趕赴現(xiàn)場搶救,對傷員和中毒患者依據(jù)傷情程度分別進(jìn)行現(xiàn)場初步診治和應(yīng)急處理后,快速送往就近的醫(yī)院。在此次演練中,我中心出動急救人員2人、急救車1輛。
2、參加6月x日在會展中心由縣應(yīng)急辦公室組織進(jìn)行的反恐演練。我院接到指令后,立即緊急出動救護車,迅速趕往現(xiàn)場救治傷員,并將傷員快速轉(zhuǎn)送至醫(yī)院。在此次演練中,我院出動急救人員2人、急救車1輛。。
五、儲備物資,提供救援保障。
按照“一專多用、專兼結(jié)合、整合資源、綜合利用”的原則,除在急救車配備相應(yīng)的必需應(yīng)急設(shè)備外,醫(yī)院專門建立了應(yīng)急物資儲備庫,從醫(yī)療救援類、生活類、服裝類、救生工具類四大方面進(jìn)行了全面準(zhǔn)備,物資儲備豐富,調(diào)取方便,能夠保證發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時的物資供應(yīng)。為應(yīng)急隊伍配備了相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備和器材,確保能夠在第一時間到達(dá)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的現(xiàn)場,做好醫(yī)療救治工作。
六、 應(yīng)急管理中存在的突出矛盾:
1、我院的機動應(yīng)急力量配置薄弱,由于我院科室人員配置緊張,無機動保障人員配置,尤其是急救醫(yī)生更是緊缺。因此在無預(yù)告情況下開展應(yīng)急處置,一般只能抽調(diào)待命的急救人員和車輛前往應(yīng)急現(xiàn)場。
2、應(yīng)急管理資金投入力度不夠。目前我院應(yīng)急物資儲備和更新資金全靠醫(yī)院自行解決,無相應(yīng)的政府配套資金。
【篇二】
20xx年,馬官橋街道應(yīng)急管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)指揮中心的指導(dǎo)下,緊密圍繞全區(qū)工作大局,認(rèn)真貫徹應(yīng)急管理工作的要求,開展了超多的基礎(chǔ)性工作,較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:
一、20xx年工作總結(jié)
1、立足科學(xué)實用,完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。
為深入貫徹實施突發(fā)事件應(yīng)對法,完善應(yīng)急管理預(yù)案體系、體制、法制建設(shè),我街于完善了街道應(yīng)急管理組織體系和預(yù)案體系,成立了由“一把手”任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,并在轄區(qū)內(nèi)6個社區(qū)建立了應(yīng)急組織,使基礎(chǔ)建設(shè)得到較大加強,應(yīng)急潛力得到全面提升。
(一)完善預(yù)案。年初,鑒于全區(qū)進(jìn)行社會管理創(chuàng)新改革,結(jié)合我街實際狀況,重新修訂和完善了各類應(yīng)急預(yù)案,包括《馬官橋街道突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《馬官橋街道防汛應(yīng)急預(yù)案》、《馬官橋街道安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《馬官橋街道突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《馬官橋街道緊急疏散應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案,轄區(qū)內(nèi)6個社區(qū)也根據(jù)實際狀況分別完善了應(yīng)急預(yù)案。
(二)應(yīng)急演練。做好應(yīng)急預(yù)案演練。年內(nèi),進(jìn)行2次應(yīng)急演練,分別為消防應(yīng)急演練和緊急疏散應(yīng)急演練。透過演練,一方面檢驗應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性,另一方面提高全街工作人員防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急處置潛力。
2、強化值守應(yīng)急,提高綜合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置潛力。
(一)建立健全值守應(yīng)急各項制度。依據(jù)《沈陽市市政府系統(tǒng)值守應(yīng)急工作意見》,修改完善我街突發(fā)事件信息處置程序及方法,加強兩節(jié)、兩會,個性是敏感時期的值班值守工作。
(二)建立健全我街突發(fā)事件信息報送機制,構(gòu)成全街上下貫通的政府系統(tǒng)應(yīng)急信息直報網(wǎng)絡(luò)體系,試運行區(qū)應(yīng)急管理系統(tǒng),提高信息報送效率,未出現(xiàn)遲報、瞞報、漏報等問題。
(三)進(jìn)一步完善信息員隊伍。街道、社區(qū)、駐街單位選拔出工作態(tài)度端正,有職責(zé)感的同志擔(dān)任信息員,負(fù)責(zé)信息報送工作。
(四)加大領(lǐng)導(dǎo)批示督辦力度。落實省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)應(yīng)急方面的指示、批示,切實做到及時專辦、及時辦結(jié)、及時反饋。
3、完善組織體系,夯實應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)。
(一)建立健全預(yù)警防控體系。按照職責(zé)分工和工作范圍,加強對各類突發(fā)事件,個性是重大突發(fā)事件及災(zāi)害性事件的發(fā)生、發(fā)展及衍生規(guī)律的研究,建立和完善對突發(fā)公共事件的檢測、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警體系。
(二)街道、社區(qū)及駐街單位按照“有領(lǐng)導(dǎo)分管、有科室負(fù)責(zé)、有專人跟蹤聯(lián)系”的要求,配備應(yīng)急管理人員,健全應(yīng)急管理制度,在資金緊張的狀況下,確保應(yīng)急管理物資、車輛的配備。對于事故易發(fā)單位、易發(fā)地點建立專、兼職的應(yīng)急隊伍。
(三)深入開展隱患排查分析。認(rèn)真開展風(fēng)險調(diào)查和隱患分析,排查危險源。對轄區(qū)范圍內(nèi)可能引發(fā)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等危險源、危險區(qū)域進(jìn)行調(diào)查、登記,建立突發(fā)事件隱患數(shù)據(jù)庫。
(四)建立健全應(yīng)急聯(lián)動機制。街道與社區(qū)、駐街單位加強相互聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)配合,明確各方職責(zé),確保一旦發(fā)生突發(fā)事件,能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨危不亂,共同應(yīng)對和處置突發(fā)事件。
4、強化應(yīng)急管理宣教培訓(xùn),普及公共應(yīng)急知識
(一)廣泛開展應(yīng)急管理工作的宣傳。作到應(yīng)急管理工作進(jìn)街道、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校,切實提高全社會公共安全意識和自救、互救潛力。
(二)加強應(yīng)急管理知識的社會宣傳和普及,按照突發(fā)事件應(yīng)對法的要求,充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳媒形式,面向公眾進(jìn)行宣傳教育。
(三)加強應(yīng)急管理培訓(xùn)。結(jié)合我街實際,組織集中培訓(xùn)1次,提高應(yīng)急管理和處置突發(fā)事件的潛力。
(四)以典型帶動全面。我街農(nóng)大社區(qū)為明年全運會場館所在地,同時也是市應(yīng)急管理典型示范單位,街道以農(nóng)大社區(qū)為標(biāo)桿,帶動全街各社區(qū)應(yīng)急管理建設(shè)。
二、20xx年工作打算
我街農(nóng)大社區(qū)是20xx年全運會場館所在地,因此,我街將明年工作重點放在完善預(yù)案、推進(jìn)平臺、整合資源、加強演練四個方面。
1、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想:深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以保障社會和諧穩(wěn)定與人民生命財產(chǎn)安全,以全面提高基層應(yīng)急管理潛力為主線,進(jìn)一步貫徹實施《突發(fā)事件應(yīng)對法》,完善應(yīng)急管理預(yù)案體系、體制、法制建設(shè)。
工作目標(biāo):按照“五個一”要求,開辟專項的應(yīng)急儲備資金,建立完善的物資儲備庫,擁有一支百人的志愿者隊伍,完善應(yīng)急處置各項制度和流程,加強對應(yīng)急管理人員的教育和培訓(xùn),進(jìn)行有針對性的應(yīng)急演練,提高全街工作人員的應(yīng)急處理潛力。提高農(nóng)大社區(qū)應(yīng)急管理水平,完成市應(yīng)急管理示范點驗收,以農(nóng)大社區(qū)為樣板,全面提高我街應(yīng)急管理水平再上新臺階。
2、2015年重點工作
(一)完善預(yù)案。完善街道各類應(yīng)急預(yù)案。按照“橫向到邊、縱向到底”的目標(biāo),依照區(qū)2015年應(yīng)急管理工作的任務(wù),突出抓好專項預(yù)案的編制修訂,力求使各項應(yīng)急預(yù)案資料完整,簡明扼要,操作性強,貼合實際。
(二)推進(jìn)平臺。充分利用區(qū)應(yīng)急管理系統(tǒng),到達(dá)預(yù)警、信息上報、善后處理網(wǎng)上申報常態(tài)化。
(三)整合資源。加強應(yīng)急儲備數(shù)據(jù)庫建設(shè),加大應(yīng)急物資儲備資金投入,個性是加強常規(guī)應(yīng)急物資儲備。(四)加強演練。制定貼合自身實際的應(yīng)急演練計劃,進(jìn)一步提高全街人員的應(yīng)急處置潛力
