公司裁員工作總結(jié)1
當(dāng)秋風(fēng)吹落了路邊的黃葉，臨冬的寒氣逼人。公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也在寒風(fēng)中搖曳，讓公司領(lǐng)導(dǎo)不安。經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和人員職能梳理及 職以理合，裁員是事在必行。
當(dāng)收到裁員名單后，盡快的按照國(guó)家法律做了裁員預(yù)算和協(xié)商裁員的預(yù)算方案，但是由于公司經(jīng)營(yíng)困難，裁員預(yù)算批的你能想像的。心里有些忐忑，該如何與員工溝通是講究方式方法的。
總監(jiān)級(jí)一人，試用期，入職時(shí)有承諾業(yè)績(jī)，目前業(yè)績(jī)目標(biāo)尚未有達(dá)成。由事業(yè)部負(fù)責(zé)進(jìn)行初步溝通進(jìn)行勸退，友好協(xié)商解決，當(dāng)天進(jìn)行工作交接辦理相關(guān)手續(xù)。
普通員工一人試用期，屬于裁崗。由于剛遞交試用里工作總結(jié)，進(jìn)行試用期訪談，對(duì)于工作前景及工作職責(zé)方面了解員工內(nèi)心動(dòng)向。經(jīng)過(guò)一帆溝通，員工對(duì)于事業(yè)部業(yè)務(wù)的變動(dòng)，個(gè)人有離職傾向。勸退成功當(dāng)天離職。
接到通知的第二天，正式員工開(kāi)始關(guān)于裁員賠償協(xié)商處理，對(duì)于賠償方案不太滿意。雙方都留有余地，對(duì)于協(xié)商的過(guò)程中不建議找員工工作的失誤或者不滿意的地方。很多人是講感情的，分析公司情況確有困難，請(qǐng)員工體諒。同時(shí)分析仲裁的利弊。留有時(shí)間考慮。
第二天下午進(jìn)行最后的溝通，最終未達(dá)成共識(shí)。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的同時(shí)，提出建議盡可能的協(xié)商處理。仲裁的結(jié)果只可能比協(xié)商的結(jié)果要多，而且不利于公司員工穩(wěn)定。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的溝通協(xié)商解決。
當(dāng)一切塵埃落定時(shí)，回想這一周的工作似乎很充實(shí)。勞動(dòng)關(guān)系中法律是我們不可觸及的底線，但是身處江湖的我們，也是有江湖人的情節(jié)。
算不上高效，算不上正面的案例。但做為HR的我們也是些許的不容易，一面是發(fā)薪的BOSS，一面是員工，身處中間的我們手心是跳動(dòng)的紅心手背是鐵面無(wú)私的法律。
公司裁員工作總結(jié)2
根據(jù)公司20xx人工成本控制方案及《20xx年人員分流方案表》相關(guān)計(jì)劃，現(xiàn)將人員分流工作做如下小結(jié)：
一、人員分流概況：
《20xx年人員分流方案表》原定計(jì)劃在×月×日前分流×人，截止×月×日已分流×人，其中協(xié)商解除×人、勸退×人，計(jì)劃完成率×%（剩余未分流人員為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要暫緩分流人員）。
二、人員分流成本控制概況：
根據(jù)《20xx年人員分流方案表》計(jì)劃測(cè)算，雖然短期內(nèi)需要支付人員分流產(chǎn)生的離職補(bǔ)償金約×萬(wàn)，但從全年成本控制來(lái)看，可節(jié)約人工成本約×萬(wàn)（直接崗位減少帶動(dòng)人工成本減少×萬(wàn)，帶動(dòng)其余成本減少約×萬(wàn)）。
三、人員分流工作難點(diǎn)及解決辦法：
1、 員工法律意識(shí)參差不齊，協(xié)商解除難度及成本增加：隨著國(guó)家對(duì)勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律的宣傳貫徹，員工法律意識(shí)均在提高，但由于員工對(duì)法律法規(guī)的理解不盡相同，也導(dǎo)致了員工對(duì)協(xié)商解除補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)理解不一，溝通的難度和成本增加。
解決方法：通過(guò)前期與各部門(mén)的通力配合，加強(qiáng)前期與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通預(yù)防工作，進(jìn)一步統(tǒng)一管理人員對(duì)分流工作的認(rèn)識(shí)；通過(guò)對(duì)人員的精準(zhǔn)分析、個(gè)案設(shè)計(jì)，人力資源部對(duì)×余名分流人員設(shè)計(jì)專(zhuān)屬談判策略，采取分期分批一對(duì)一溝通的方式，確保了人員分流無(wú)糾紛、不出現(xiàn)群事件，將人員分流負(fù)面影響降至最低。
2、 人員分流同時(shí)還需穩(wěn)定在崗骨干員工、提升勞動(dòng)效率：人力資源管理工作不能停留在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的層面，應(yīng)當(dāng)將組織的系統(tǒng)優(yōu)化作整體考慮，在開(kāi)展人員分流工作的同時(shí)，還要重點(diǎn)關(guān)注在崗人員的工作狀態(tài)和效率，穩(wěn)定骨干員工，不能因?yàn)槿藛T分流工作影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
解決辦法：各部門(mén)結(jié)合人員分流工作開(kāi)展部門(mén)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程；人力資源部同步開(kāi)展考勤排班模式調(diào)研分析，對(duì)員工整體效率優(yōu)化及后續(xù)調(diào)整提供有效參考數(shù)據(jù)。除通過(guò)人員分流中的協(xié)商解除、勸退等方式外，同時(shí)采取停薪留職、調(diào)崗、技能培訓(xùn)（一崗多能）等多種方式，既降低了人員分流的陣痛，又對(duì)人員分流機(jī)制進(jìn)行了有效的補(bǔ)充。
四、小結(jié)：
企業(yè)的變革是一種新常態(tài)，市場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)也要在變化中獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，謀求更大的發(fā)展空間。為了提升×公司的整體勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，冗員的良性退出是一個(gè)必然的趨勢(shì)，只有將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力源源不斷的引入企業(yè)內(nèi)部，讓人力資源優(yōu)勝劣汰、逐步沉淀，才能保證企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展前進(jìn)。
經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì)精心策劃指導(dǎo)，在各部門(mén)的大力配合下，充分溝通、周密準(zhǔn)備，人員分流工作整體平穩(wěn)，未出現(xiàn)重大糾紛或投訴事件，也未出現(xiàn)骨干員工異常流失等現(xiàn)象，確保了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展；同步開(kāi)展的考勤排班專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研工作，也為后續(xù)進(jìn)一步的人力資源優(yōu)化及效率提升提供了有效的數(shù)據(jù)參考及依據(jù)。
