環(huán)境工程專業(yè)工作總結(jié)一
今年來，我辦以“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府全面建設(shè)小康淮安的要求，大力加強經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，加快行政管理體制的改革創(chuàng)新，增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，積極打造淮安人防高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)環(huán)境，取得了較好的效果。
一、開展主題教育活動，著力加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)
辦黨組及時召開會議，通報軟環(huán)境建設(shè)萬人評議反饋意見、全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研服務(wù)活動中反映的問題，結(jié)合加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真研究了今后進(jìn)位爭先的措施，主要是圍繞進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，突出抓好思想作風(fēng)建設(shè)，大力發(fā)揚求真務(wù)實精神。主要開展了四個主題活動：
一是認(rèn)真開展“‘把“xxxx’重要思想和科學(xué)發(fā)展觀貫穿加快發(fā)展的全過程”主題教育活動。結(jié)合機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅持從解決思想觀念、體制機制、環(huán)境氛圍等方面問題入手，引導(dǎo)干部群眾堅持把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機遇，加快發(fā)展，多想實招，多辦實事，推動形成求真務(wù)實、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的鮮明導(dǎo)向，形成思想解放、制度創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)的新熱潮。
二是認(rèn)真開展“深入學(xué)習(xí)貫徹黨章，牢固樹立正確的理想信念”主題教育活動。深入學(xué)習(xí)貫徹黨章是各級黨組織的政治責(zé)任，是加強軟環(huán)境的內(nèi)在要求。我們把學(xué)習(xí)貫徹黨章作為軟環(huán)境建設(shè)的一項重要內(nèi)容，通過“三會一課”等多種形式，組織廣大黨員學(xué)《黨章》，加強黨性修養(yǎng)，始終發(fā)揮先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大干部職工增強榮譽感，以推動人防事業(yè)發(fā)展為榮，以阻礙人防事業(yè)發(fā)展為恥，從而以主人翁的姿態(tài)積極投身到軟環(huán)境建設(shè)工作中去。
三是開展學(xué)習(xí)貫徹《行政許可法》，建設(shè)服務(wù)型機關(guān)主題教育活動。以學(xué)習(xí)貫徹《行政許可法》為契機，進(jìn)一步深化行政審批制度改革，簡化行政審批程序；努力建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊伍，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的本領(lǐng)，提高依法行政的水平。
四是認(rèn)真開展“深入學(xué)”學(xué)習(xí)教育主題教育活動。我辦把樹立教育與軟環(huán)境建設(shè)有機結(jié)合起來，著力解決好機關(guān)干部職工的世界觀、人生觀、價值觀問題，把“xxxx”要求變成自覺行動，體現(xiàn)到日常工作和生活中去，明于榮辱之分，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行。通過開展向先進(jìn)典型和先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，切實解決機關(guān)干部為誰掌權(quán)、為誰服務(wù)的問題，同時引導(dǎo)干部職工大力開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，爭創(chuàng)一流的文明機關(guān)，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。
二、實行政務(wù)公開，規(guī)范行政行為
修訂完善各項規(guī)章制度。加強軟環(huán)境建設(shè)和管理是一個系統(tǒng)工程，人防辦注重從源頭抓起，理清處室的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，制訂相關(guān)崗位人員的行為規(guī)范，明確監(jiān)督機制，汲取“兩公開、一監(jiān)督”制度的成功經(jīng)驗，把處室的工作職責(zé)統(tǒng)一制成牌匾上墻，時時警示職工，方便群眾監(jiān)督。今年我辦修訂完善了《人民防空辦事指南》，明確工作職責(zé)，完善了淮安市人防辦貫徹《行政許可法》公示制度，受理審查、告知、送達(dá)制度、辦理時限制度、過錯責(zé)任追究制度等一系列規(guī)章制度。
二是狠抓紀(jì)律，重申六項禁令。嚴(yán)禁向服務(wù)對象“吃、拿、卡、要”；嚴(yán)禁在人防工程建設(shè)等公務(wù)活動中謀取私利；嚴(yán)禁將人民防空易地建設(shè)費挪作他用；嚴(yán)禁上班時間玩游戲、打撲克、下棋等與工作無關(guān)的活動；嚴(yán)禁在工作日中午飲酒；嚴(yán)禁使用文明忌語。通過實施六項禁令，努力建設(shè)一支思想好、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精、形象佳的人防干部職工隊伍，展示人防人的新風(fēng)采。
三是狠抓落實，嚴(yán)格五項制度。一、嚴(yán)格首問負(fù)責(zé)制。全天候接受群眾投訴和咨詢。二、嚴(yán)格否定報備制。對當(dāng)事人申請事項不能辦理的，講清依據(jù)，備案上報。三、嚴(yán)格文明辦公制。爭創(chuàng)“三優(yōu)三滿意”文明機關(guān)，公開辦事程序，公布審批內(nèi)容，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)、微笑服務(wù)。四、嚴(yán)格一次違規(guī)申告查實待崗制。執(zhí)法人員一次違反禁令待崗三個月，兩次違反禁令予以辭退。五、嚴(yán)格社會服務(wù)承諾制。定期組織機關(guān)干部和系統(tǒng)內(nèi)廣大職工服務(wù)進(jìn)社區(qū)，接受市民投訴；積極參與機關(guān)服務(wù)進(jìn)社區(qū)、企業(yè)服務(wù)月、“行風(fēng)熱線”等軟環(huán)境建設(shè)的活動，認(rèn)真辦理軟建辦、市長公開電話室以及市領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類事項。
四是強化服務(wù)，作出五項承諾。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行政許可法，縮短各類審批辦理時限。在收到資料完備的申請后保證做到：人防工程建設(shè)項目審批于3個工作日內(nèi)辦結(jié)；人防工程易地建設(shè)申請隨到隨辦；人防工程設(shè)計審核10個工作日內(nèi)辦結(jié)；人防工程竣工驗收3個工作日內(nèi)辦結(jié)；老舊人防工程報廢3個工作日內(nèi)上報；人防工程和通信、警報設(shè)施的拆除、改造于簽訂補建和補償協(xié)議后3個工作日內(nèi)完成。對上述審批事項一律免收工本費和手續(xù)費。結(jié)建式人防工程竣工驗收后，于3個工作日內(nèi)辦好保證金返還手續(xù)；違法違章案件查處率達(dá)100%，杜絕人情案、關(guān)系案，保證國家和人民群眾的利益不受侵害。
五是嚴(yán)格規(guī)范，推行“五個一”工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實市委提出的“五個一”基本工作要求，即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，接待好每一位工作服務(wù)對象，干好每一天的工作，以自身的行動展示人防辦機關(guān)“門好進(jìn)、臉好看、話好說、事好辦”形象。
三、扎實開展“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)，提高干部職工隊伍素質(zhì)
人民防空機關(guān)“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)是新時期、新階段人民防空一項基礎(chǔ)性工作，是人民防空現(xiàn)代化不可或缺的組成部分。根據(jù)省人防辦的要求，上半年主要做了以下幾項工作：一是以《“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)意見》為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確全市人防機關(guān)“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、總體目標(biāo)和實施步驟、“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)的重點和要求。二是認(rèn)真做好戰(zhàn)備值班工作。加大軟硬件投入，保證必要的戰(zhàn)備值班條件。加強學(xué)習(xí)省人防辦《人民防空戰(zhàn)備值班實施細(xì)則和有關(guān)職責(zé)》，使每一位同志明確責(zé)任，履行好職責(zé)。要強化值班紀(jì)律，帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班同志都要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，值班人員要在崗在位，情況處置迅速、規(guī)范、得當(dāng)。三是開展“軍營日”活動。今年計劃在10月份開展一次“軍營日”活動，學(xué)習(xí)軍事知識，開展隊列訓(xùn)練，組織實彈射擊，培養(yǎng)機關(guān)干部職工的軍事素質(zhì)，提高其組織指揮、步調(diào)一致的能力。
四、堅持重點重抓，用優(yōu)良的業(yè)績樹立形象
通過狠抓指揮所建設(shè)、人防經(jīng)費籌集等重點、難點工作改變在全省的落后面貌，樹立人防辦領(lǐng)導(dǎo)班子想干事、能干事、干成事的形象。
一是全力抓好指揮所建設(shè)。指揮所建設(shè)是市委、市政府確定的重點工程建設(shè)任務(wù)，是“十一五”人防工作的重中之重，也是我辦當(dāng)前工作的頭等大事，必須集中人、財、物力，確保圓滿完成市級人防指揮所建設(shè)任務(wù)。截止目前，已完成了地下指揮所及地面指揮中心建設(shè)地塊的征地拆遷、“三通一平”、勘察設(shè)計工作；地下指揮所的工程量清單編制工作已結(jié)束，完成了全部工程量清單編制工作。工程施工圖已分別送建設(shè)部門和消防部門相關(guān)圖紙審查機構(gòu)審查。指揮所招商引資工作也是重點，經(jīng)多次商談，與福建中建七局三公司、南京廣騰房地產(chǎn)開發(fā)公司、上海安富建安公司和通州四建四家單位達(dá)成了合作協(xié)議，并于5月31日召開指揮所工程招標(biāo)發(fā)標(biāo)會。根據(jù)工作計劃安排，我們將成立人防工程建設(shè)指揮部，明確人員和職責(zé)分工，進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)組織實施工程建設(shè)的各項工作，7月8日工程正式開工，年底前地下主體工程封頂。
二是全力抓好人防經(jīng)費籌集工作。我們于3月22日召開會議，專題研究經(jīng)費籌集問題。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由紀(jì)從德主任擔(dān)任組長，兩名班子成員擔(dān)任副組長，配備了一定的精兵強將。加大易地建設(shè)費收繳力度；加強與經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)的溝通和協(xié)調(diào)，現(xiàn)已派專人到農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)現(xiàn)場辦公，依法對緩繳到期的人防易地建設(shè)費進(jìn)行追繳，努力做到應(yīng)收盡收；加大和地稅等部門的溝通和協(xié)調(diào)力度，努力提高企業(yè)事單位人頭費，開征了個體工商戶費。同時，大力開展招商引資工作，多渠道、多元化籌集市人防指揮所建設(shè)資金和人防工程建設(shè)資金。1?5月份，共征籌集人防建設(shè)經(jīng)費1888.65萬元（含先征后返856.77萬元），同比增長了163.35%。
五、創(chuàng)建文明機關(guān)，扎扎實實辦實事
一是做好城鎮(zhèn)特困家庭幫扶工作。防辦領(lǐng)導(dǎo)多次走訪城鎮(zhèn)特困家庭戶，與居委會干部一起深入困難戶了解情況，征求幫扶意見。到目前為止，我辦已支付5戶特困家庭15口共計人民幣2700元，使他們的生活達(dá)到最低生活保障線水平。
二是做好企業(yè)掛鉤工作。按市軟建辦的要求，堅持每月到掛鉤企業(yè)走訪調(diào)查，了解情況，幫助做一些力所能及的工作。先后為企業(yè)通水、廢塘處理、垃圾搬遷等做了一些工作，受到掛鉤企業(yè)的好評。
三是積極參與創(chuàng)四城活動。為做好創(chuàng)四城工作，我們派出社區(qū)建設(shè)工作指導(dǎo)員，主動與掛鉤社區(qū)引河居委會聯(lián)系，為掛鉤社區(qū)創(chuàng)“四城”工作做了一些工作。協(xié)調(diào)糧食局對轄區(qū)內(nèi)新豐面粉廠排水溝進(jìn)行了治理；協(xié)調(diào)化工資產(chǎn)經(jīng)營公司對大眾塑料廠宿舍區(qū)花壇雜草進(jìn)行清理，并種植綠色植物；出資3000元，對三層街、海神廟、義順巷和讀書巷等主要巷道墻面進(jìn)行重新粉刷。組織干部職工參加義務(wù)勞動，清理轄區(qū)內(nèi)亂堆亂放、亂貼亂畫現(xiàn)象，共30人次，清理建筑、生活垃圾近百噸。我辦還較好完成了“每人一棵樹”、“單位一片綠”任務(wù)，為創(chuàng)四城做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、積極完成市委、市政府和市軟建辦交辦事項，解決實際困難。
我辦努力實踐市委市政府提出的“百姓是天、客商為重、服務(wù)至上”的全新理念，完成交辦事項，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)基層，解決他們的實際困難。今年來，我們認(rèn)真及時反饋市委丁書記、市長熱線以及市軟建辦、市信訪局和市人大、政協(xié)提案交辦的各項任務(wù)，對反映下屬單位改革改制中存在的矛盾和問題，都能及時了解情況，妥善處理，在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，辦結(jié)率達(dá)100%。我們還認(rèn)真按時上報《掛鉤服務(wù)企業(yè)月報表》、《經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)信訪月報表》。
七、強化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格檢查考核
一是強化對軟環(huán)境建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。我辦今年對軟環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了調(diào)整，由防辦黨組書記、主任紀(jì)從德同志擔(dān)任組長，副主任、機關(guān)黨委書記南方忠同志任副組長，由機關(guān)有關(guān)處室、辦屬單位主要負(fù)責(zé)同志任成員，形成“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，有關(guān)部門具體抓的格局，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的格局，有力地保證了軟環(huán)境工作的開展落實。
二是建立定期檢查制度。以處室、部門為單位，每季度做一次自查，及時向辦軟建領(lǐng)導(dǎo)小組反饋自查結(jié)果。年終由辦軟建領(lǐng)導(dǎo)小組對全辦軟建工作作一次自查總結(jié)，并形成書面材料報市軟建辦。為及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，防辦繼續(xù)設(shè)立投訴電話，及時處理群眾來信、來電和來訪，多種渠道了解群眾對機關(guān)的意見和建議。加大監(jiān)督力度，對違反規(guī)章制度、影響比較大的人和事，嚴(yán)肅認(rèn)真查處，絕不姑息遷就。并重申軟環(huán)境建設(shè)服務(wù)承諾和行業(yè)禁令，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律。凡違規(guī)違紀(jì)被市軟建辦、防辦軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組查到或被新聞媒體曝光的，除按規(guī)定予以通報、停職、待崗、扣發(fā)資金外，一律處以500?1000元罰款。
三是建立考核評比制度。配合市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展考核評比。防辦年底對全辦軟環(huán)境建設(shè)情況進(jìn)行考評，表現(xiàn)一般的處室不能評為 “先進(jìn)集體”，表現(xiàn)一般的個人不能被定為“優(yōu)秀黨員”格次，不能評為年度考核“優(yōu)秀”等次。
上半年，盡管我辦圍繞經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)為：部分同志加快經(jīng)濟發(fā)展的意識還不強，服務(wù)基層、服務(wù)客商、服務(wù)企業(yè)的意識還不強，工作效率有待進(jìn)一步提高，由于資金有限，各類掛鉤工作與其它兄弟單位相比，仍需進(jìn)一步加大投入。
下一步工作初步打算
一、繼續(xù)實行軟環(huán)境建設(shè)公開承諾，推行行業(yè)禁令，服務(wù)業(yè)主，提高辦事效率。
二、繼續(xù)開展文明機關(guān)創(chuàng)建工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立良好形象。
三、根據(jù)省人防辦的統(tǒng)一部署，繼續(xù)開展“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
四、繼續(xù)積極開展各類掛鉤服務(wù)工作，切實解決企業(yè)和職工的實際困難。
五、開展軟環(huán)境評議活動，按時完成市軟建辦交辦的各項工作。
環(huán)境工程專業(yè)工作總結(jié)二
根據(jù)上級糾風(fēng)辦圍繞軟環(huán)境建設(shè)要求，我局將今年軟環(huán)境建設(shè)評議內(nèi)容確定為：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平，加強政務(wù)公開工作等。我局緊扣評議主題，堅持把查糾問題與源頭規(guī)范相結(jié)合，堅持把軟環(huán)境建設(shè)與履行文體職能相融合，有力地促進(jìn)了文體系統(tǒng)的各項工作�，F(xiàn)將文體廣電局軟環(huán)境建設(shè)情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。
為把軟環(huán)境建設(shè)工作落到實處，確確實實抓出成績，我局高度重視，迅速行動，把軟環(huán)境建設(shè)列入工作重點，結(jié)合實際抓好以下幾個方面的工作：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以局長為組長，各副局長為副組長，機關(guān)各股室和局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室，有專人負(fù)責(zé)，局屬各單位也相應(yīng)成立了相應(yīng)的行評工作機構(gòu)。形成了上下聯(lián)動，齊抓共建的工作格局和濃厚的評議氛圍。二是落實工作責(zé)任。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，明確局機關(guān)負(fù)責(zé)人和各單位負(fù)責(zé)人為軟環(huán)境建設(shè)工作第一責(zé)任人。三是制定工作方案。結(jié)合文體工作實際，制訂了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)工作實施方案》，對全旗文體系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)工作作出了具體的部署與安排，做到目標(biāo)明確、重點突出、措施有力。
二、聯(lián)系實際，查擺問題。
我們嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)工作實施方案》的要求，通過自查、發(fā)放征求意見表等形式，認(rèn)真查找本單位及工作人員在思想、工作、紀(jì)律、作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行認(rèn)真查擺，重點是查找“窗口”部門是否存在吃、拿、卡、要，刁難群眾，是否存在“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象或違規(guī)行為。通過查找差距和不足，開展批評和自我批評，查找根源，認(rèn)識危害，增強自糾的信心和決心。通過查找問題，普遍存在的問題，一是學(xué)風(fēng)不濃，學(xué)習(xí)欠深入，二是干部職工理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；三是服務(wù)意識不強。
三、邊查邊改，注重實效。
搞好整改是改進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)著眼點和落腳點。我們堅持邊查邊改，邊整邊改，針對存問題寫出了整改措施，對照存在的問題進(jìn)行邊整邊改，力求見到實效。各下屬單位也都針對查擺出來的存在問題，緊緊結(jié)合本部門的工作實際和黨員干部隊伍的現(xiàn)狀，本著實事求是的原則，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題，力求取得實實在在的成效。我們建立健全了首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、公示制等機關(guān)效能建設(shè)21項制度。制度涉及到干部職工日常工作的方方面面，增強了可操作性，建立起有效的約束機制。目前，全局每個股室、每個崗位都有明確的崗位職責(zé)，每項工作都有明確的運行規(guī)范，每名領(lǐng)導(dǎo)、干部都有明確的工作分工，確保事事有人管、件件有人抓，避免了工作上的互相推諉扯皮現(xiàn)象，有力地促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的改變。
四、抓政務(wù)公開，強化監(jiān)督，創(chuàng)造公開、公平、公正的執(zhí)法環(huán)境。
推進(jìn)政務(wù)公開，是堅持民主監(jiān)督、促進(jìn)依法行政的重要措施，也是提高機關(guān)工作效能的重要條件。今年以來，我局重新設(shè)計政務(wù)公開欄，題為“風(fēng)清氣正、正通人和”，將單位重大決策、職責(zé)分工、獎懲情況、制度建設(shè)、效能建設(shè)等內(nèi)容做到有效公開，進(jìn)一步增強文化體育工作的透明度，簡化辦事環(huán)節(jié)，依法規(guī)范行政行為，自覺接受社會監(jiān)督。
五、抓好作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。
1、局機關(guān)及二級單位負(fù)責(zé)人結(jié)合各自崗位職責(zé)進(jìn)行了實事承諾，我局在政務(wù)公開欄內(nèi)已予公開，自覺接受單位職工和社會的監(jiān)督，有力推動了機關(guān)各項工作的順利開展。
2、深入開展“四節(jié)”活動，切實減少辦公用品消耗。推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，提倡無紙化辦公，充分發(fā)揮政務(wù)平臺的快捷性、便利性，縮減行政成本。
今后，我局將繼續(xù)加大軟環(huán)境建設(shè)工作力度，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強工作創(chuàng)新，認(rèn)真做好各項工作，為軟環(huán)境建設(shè)工作取得更大成果，推動全旗文化體育工作又快又好發(fā)展而積極努力。
