篇一：2017年治超站工作總結(jié)
單位春融期治理車(chē)輛超限超載專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作在的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行11號(hào)《》的文件精神，經(jīng)過(guò)全體單位治超執(zhí)法人員的艱苦努力，車(chē)輛嚴(yán)重超限超載的態(tài)勢(shì)得到有效遏制，有效的保護(hù)農(nóng)村公路。開(kāi)展春融期治超工作1個(gè)多月來(lái)，保持了有序、平穩(wěn)、順利的發(fā)展態(tài)勢(shì)，車(chē)流量穩(wěn)定，道路運(yùn)輸秩序良好，保證了生產(chǎn)生活物資的正常運(yùn)輸，更重要的是轄區(qū)內(nèi)無(wú)公路損壞現(xiàn)象，現(xiàn)將我科春融期治超專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化崗位責(zé)任
單位成立了以交通科科長(zhǎng)為組長(zhǎng)，交通科科室工作人員為成員的春融期治理貨運(yùn)車(chē)輛超限超載專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)一致、分工明確、責(zé)任到人，與每個(gè)執(zhí)法人員和源頭貨運(yùn)站場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽訂了《源頭治超目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，促進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)力量進(jìn)一步到位，促使工作機(jī)構(gòu)運(yùn)行正常，堅(jiān)持治超領(lǐng)導(dǎo)小組靠前指揮、重心下移，深入治超一線，形成指揮有力、反應(yīng)靈敏、高度協(xié)調(diào)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；堅(jiān)持責(zé)任倒查制度，對(duì)查處到的非法超限位超載車(chē)輛，要按照責(zé)任倒查程序，一查到底追究貨物源頭站場(chǎng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)追究巡查人員的監(jiān)管責(zé)任，形成層層有責(zé)任、人人有壓力、互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。
二、加大宣傳力度營(yíng)造治超氛圍
在全局集中春融期治理車(chē)輛超限超載期間，制作治理超限超載宣傳車(chē)一臺(tái)，組織宣傳活動(dòng)3次，制作宣傳展板塊、懸掛宣傳橫幅2條，發(fā)宣傳單400份，治超工作發(fā)表稿件1篇（報(bào)），保證了治超工作的平穩(wěn)、有序開(kāi)展，為治理超限超載奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)制度建設(shè)建立長(zhǎng)效機(jī)制
在春融期治超工作中建立崗位責(zé)任制度、舉報(bào)制度、公示制度，完善監(jiān)督制度和信息綜合上報(bào)制度，落實(shí)責(zé)任追究制度和責(zé)任倒查制度，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，建立長(zhǎng)效治超機(jī)制，確保治超工作持續(xù)、穩(wěn)定、有效發(fā)展。在工作中，按照哈管局交通運(yùn)輸局治超領(lǐng)導(dǎo)組的要求，嚴(yán)格執(zhí)法、認(rèn)真監(jiān)管、積極配合，打好治超攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全場(chǎng)治超工作取得全面治理大勝仗，為全哈管局治超工作做出積極的貢獻(xiàn)。
四、開(kāi)展部門(mén)聯(lián)動(dòng)治超，保證治理到位
自春融期治超以來(lái)，我科與農(nóng)場(chǎng)司法所、公安派出所組成聯(lián)合執(zhí)法小組，嚴(yán)查超載超限車(chē)輛，并做好違章登記，按時(shí)報(bào)送治超信息，截止目前，單位春融期聯(lián)合執(zhí)法小組累計(jì)上路執(zhí)法50人次，共檢貨車(chē)30余輛次，其中，警告輕微超限運(yùn)輸貨運(yùn)車(chē)輛5輛次。有效地遏制了超限超載，有效的保護(hù)了公路，取得了階段性成果。保證了治超工作規(guī)范、有序的開(kāi)展。
五、階段性勝利
經(jīng)過(guò)全體治超執(zhí)法人員的艱苦努力，車(chē)輛嚴(yán)重超限超載的態(tài)勢(shì)得到有效遏制，取得了階段性成果。開(kāi)展治超工作近1個(gè)月來(lái)，轄區(qū)車(chē)貨總重超過(guò)55噸的非法超限車(chē)輛得到有效遏制，超限超載率控制在3%以?xún)?nèi)；保持了有序、平穩(wěn)、順利的發(fā)展態(tài)勢(shì)，車(chē)流量穩(wěn)定，道路運(yùn)輸秩序良好，有效的保護(hù)了轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路。
六、存在的問(wèn)題及解決辦法
由于農(nóng)村公路具有分布廣、線路長(zhǎng)特點(diǎn)，加之路政管理人員遍較少、經(jīng)費(fèi)裝備嚴(yán)重不足，兩者矛盾十分突出，以致農(nóng)村公路的路政治超工作難以到位。
建議增加崗位招聘人數(shù)，以擴(kuò)建基層治超隊(duì)伍，切實(shí)把政治素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)精的高素質(zhì)人才吸納進(jìn)治超隊(duì)伍。同時(shí)，應(yīng)提高基層治超隊(duì)伍的人員經(jīng)費(fèi)，為基層的治超工作提供有力保障和支持。
篇二：2017年治超站工作總結(jié)
坪頭檢測(cè)站二?一七年在西寶分公司、陳倉(cāng)管理所的統(tǒng)一安排和部署下，根據(jù)實(shí)際工作情況，完善了規(guī)章制度，強(qiáng)化治超人員的紀(jì)律作風(fēng)，提高治超人員的素質(zhì)和執(zhí)法水平，樹(shù)立“以人為本、構(gòu)建和諧、科學(xué)管理、細(xì)化流程”的管理理念，加強(qiáng)日常管理，細(xì)化管理程序，規(guī)范執(zhí)法行為，做好文明服務(wù)與道路保暢。根據(jù)上級(jí)工作安排，坪頭治超站及時(shí)制定詳細(xì)工作計(jì)劃，檢測(cè)站全體員工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安排，治超工作順利開(kāi)展，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2017年我站共檢測(cè)車(chē)輛：輛，其中，重量超限勸返輛，幾何超限勸返輛，超限勸返合計(jì)輛，超限率%。其中超限3噸以上車(chē)輛輛，在此期間未發(fā)生一件責(zé)任投訴。加強(qiáng)了收費(fèi)、治超聯(lián)動(dòng)，本年出口超限車(chē)共輛，移交輛；嚴(yán)格落實(shí)倒查機(jī)制，明確責(zé)任追究，加強(qiáng)安全防范措施，有效的確保了站區(qū)的安全暢通�，F(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下：
1.加強(qiáng)治超人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高執(zhí)法管理水平。
我站加強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育及培訓(xùn)，在站領(lǐng)導(dǎo)組織下，治超人員分別對(duì)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)掌握超限政策，確保了日常檢測(cè)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，積極落實(shí)“雙治”活動(dòng)、“春雷”活動(dòng)的有關(guān)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以班組為單位，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，班后緊抓隊(duì)列訓(xùn)練。為了檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)成果，我站及時(shí)組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)考試，公布紅白榜，樹(shù)立先進(jìn)工作典型，努力打造一支經(jīng)得起各種治超矛盾和治超困難考驗(yàn)的治超隊(duì)伍。
2.加強(qiáng)軍事隊(duì)列訓(xùn)練。
根據(jù)安排，坪頭站全年采取了站集中訓(xùn)練及各班組自行組織訓(xùn)練的方式，分別對(duì)軍事隊(duì)列動(dòng)作、交通指揮手勢(shì)、正規(guī)化交接班進(jìn)行了訓(xùn)練，提高了治超人員的綜合素質(zhì)，提升了治超人員的精神風(fēng)貌，規(guī)范了上下交接班流程，達(dá)到了訓(xùn)練的目標(biāo)。
3.加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
及時(shí)制定并完善各項(xiàng)保暢應(yīng)急預(yù)案，保障了站區(qū)安全暢通，加強(qiáng)安全防范教育，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，確保治超工作安全；同時(shí)，不斷提醒治超人員，注意用電安全，防范火災(zāi)發(fā)生，加強(qiáng)人員的自身安全防范，及時(shí)做好了雨、雪、霧天封路情況下的解釋、咨詢(xún)和車(chē)輛疏導(dǎo)工作，加強(qiáng)過(guò)往行人的管理，清理廣場(chǎng)閑雜人員和車(chē)輛。
在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，坪頭站對(duì)站區(qū)和宿辦區(qū)域及時(shí)進(jìn)行安全自查，從設(shè)施設(shè)備，宿舍電器，人員安全意識(shí)等方面進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)整改，徹底杜絕不安全隱患。
4、加強(qiáng)治超人員廉潔自律，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
通過(guò)與治超人員簽定《廉潔自律承諾書(shū)》，落實(shí)責(zé)任制，廉政建設(shè)做到逢會(huì)必講，確保治超人員秉公執(zhí)法，樹(shù)立起正確的人生觀，提高治超人員的政治覺(jué)悟和道德素養(yǎng)。根據(jù)本站的情況及存在的不足，及時(shí)召開(kāi)站務(wù)會(huì)，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，吸取教訓(xùn)，加以警示，做到警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)防治超人員觸到廉潔這條高壓線。治超站不定期召開(kāi)廉潔教育會(huì)議，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)治超廉政建設(shè)“五不準(zhǔn)”和“十條禁令”。通過(guò)講道理、擺事例，使大家在金錢(qián)面前保持平常心態(tài)，會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬。及時(shí)了解治超人員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，努力建設(shè)一支廉潔、高效、文明的治超隊(duì)伍。
5、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制。
為了更好的貫徹執(zhí)行實(shí)施治超工作責(zé)任倒查和治超與收費(fèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)治超站與收費(fèi)站進(jìn)一步密切配合，減少超限車(chē)輛闖站情況發(fā)生，我站制定了詳細(xì)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，車(chē)輛未經(jīng)過(guò)檢測(cè)或檢測(cè)確認(rèn)為超限超載的，收費(fèi)人員不得私自發(fā)卡放行，檢測(cè)車(chē)輛必須經(jīng)治超人員許可方可放行；收費(fèi)出口發(fā)現(xiàn)超限超在車(chē)輛，由收費(fèi)班長(zhǎng)給治超站移交。在本年，出口超限車(chē)輛輛，移交輛，做到移交率100%，有效的遏制了車(chē)輛闖站，促進(jìn)了治超站與收費(fèi)站的協(xié)調(diào)配合。
6、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，確保道路安全暢通。
2017年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，根據(jù)坪頭治超站的實(shí)際工作情況，認(rèn)真制定了各類(lèi)工作計(jì)劃、措施和活動(dòng)要求，確保了“雙治”活動(dòng)、“春雷”活動(dòng)、“大干60天”、“迎國(guó)檢”和“文明我先行服務(wù)我更優(yōu)”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，全面完成了上級(jí)交予的各項(xiàng)任務(wù)。
與此同時(shí)，為了確保各類(lèi)重大節(jié)日期間我站的安全生產(chǎn)，給司乘人員提供一個(gè)安全暢通的行車(chē)環(huán)境，進(jìn)一步落實(shí)文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，和車(chē)輛的通行順暢，以及安全、良好的工作秩序，我站制定了重大節(jié)日期間保暢應(yīng)急預(yù)案及交通安全保暢工計(jì)劃，要求治超人員做好安全保暢工作，在此期間全體治超人員同心協(xié)力，切實(shí)做好文明檢測(cè)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，妥善處理和化解了矛盾糾紛。
7、在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，加大監(jiān)督檢查力度，采取多種形式的稽查方式，對(duì)員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不能按要求的上崗的員公堅(jiān)決按照相關(guān)制度進(jìn)行處理。
通過(guò)實(shí)際稽，規(guī)范了檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)了治超人員和收費(fèi)員的相互配合，使現(xiàn)場(chǎng)工作井然有序，優(yōu)化了檢測(cè)程序，提高了車(chē)輛安全通行的效率。
今年的工作雖然取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題和不足之處；一是治超人員的責(zé)任心，主觀能動(dòng)性有待進(jìn)一步提高，二是內(nèi)業(yè)管理規(guī)范程度不高，管理制度不夠健全，落實(shí)也不是很到位，三是文明執(zhí)法不到位等等。這些問(wèn)題有待在明年的工作中逐步改正、完善，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、立足崗位、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取。
