環(huán)境衛(wèi)生工作總結開頭結尾模板范文
鄉(xiāng)人民政府年度環(huán)境衛(wèi)生工作總結開頭結尾模板范文
年，鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)黨委、政府和縣愛衛(wèi)會的領導下，以黨的十八大精神為指導方針，堅持“強隊伍、抓落實、重管理”，各項工作取得了較好的成績，圓滿地完成了上級部門和鄉(xiāng)黨委、政府布置的各項工作任務，努力為鄉(xiāng)人民群眾創(chuàng)造出了一個舒適優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境，保障了人民群眾的身心健康，為的穩(wěn)定、發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境�，F將年度工作總結開頭結尾模板范文如下：
一、加強領導，健全組織。
結合整潔行動的廣泛開展、促進環(huán)境衛(wèi)生工作進一步發(fā)展 ,鄉(xiāng)黨委、政府始終把環(huán)境衛(wèi)生工作納入中心工作來抓，成立了鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生領導組，村村設立了環(huán)境衛(wèi)生工作站，并設立了衛(wèi)生專職理作為我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作的重點，分工精細，職責明確。各項工作做到專人負責，保證環(huán)境衛(wèi)生工作及時落實到實處。
二、強化隊伍建設，狠抓制度落實，保證經費到位。
全鄉(xiāng)有縣鄉(xiāng)公路保潔員17名，有村級保潔員52名，清運員35名，衛(wèi)生專干35名。為保證我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作的扎實開展，我們先后對鄉(xiāng)村保潔員和公路保潔員進行了學習培訓。嚴格按照城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理一體化管理要求，先后調整辭退不稱職鄉(xiāng)村保潔員9名，誡勉談話12名，從而保證了鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生工作的正常開展。在經費投入上，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，按時足額把保潔清運工資發(fā)放到位。
三、穩(wěn)步推行垃圾不落地管理模式.
全鄉(xiāng)有35個行政村，60個自然莊。根據我鄉(xiāng)的實際情況，經過反復討論研究，為使垃圾不落地管理能有效地開展，我們在3月份對、莫村、嶺上、小營等12個行政村通過公開招標、明確責任、公開工資待遇，對這12個村試行了垃圾不落地管理。經過半年的試行，效果明顯、群眾反映良好。7月份我們又對東洼、陳西溝、崔家莊、羅卜頭4個行政村繼續(xù)推行垃圾不落地管理模式。截止年年底，我鄉(xiāng)已有16個行政村全部實行了垃圾不落地管理模式。通過垃圾不落地管理模式的賣行，村內環(huán)境衛(wèi)生做到了長效化管理。
四、規(guī)范管理、加大督查力度。
建立健全了各項規(guī)鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理員對全鄉(xiāng)進行包片、包村、包路段，做到責任到人、分工明確，確保每周對所包責任區(qū)進行全面巡查，并對責任區(qū)保潔人員進行打分考核。要求樹巡查員每日進行巡查，并對當日保潔情況打分，月底匯總報鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理中心，鄉(xiāng)管理中心依據匯總情況對保潔人員進行考核評比、發(fā)放工資。并在全鄉(xiāng)35個村公布了鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理中心監(jiān)督電話，接受群眾監(jiān)督�；仡櫼荒陙淼沫h(huán)境衛(wèi)生工作，雖取得了一定的成績，成績的取得得于黨委政府及上級環(huán)衛(wèi)部門的鼎力支持。但我們深知，與上級的要求還存在很大的差距，面臨的問題和困難也不少：一是經費依然不足，二是環(huán)境衛(wèi)生硬件設施仍然不足，三是人們的環(huán)境衛(wèi)生意識亟待進一步提高。我們一定會正視存在的問題，克服工作中的困難，急起直追，再創(chuàng)佳績！
（編輯：圓圓）
