尊敬的各位領導、同志們：
大家好！今天，各級領導、各界賓朋和我們歡聚一堂，共同慶祝公司成立十周年。在此，我謹代表公司的全體員工，向出席今天盛典的各級領導、各界賓朋表示最熱烈的歡迎，并致以最誠摯的謝意！
我們公司自20xx年4月成立以來，受國家有關部門、社會機構和企事業(yè)單位的委托，完成了教科文、工農業(yè)等領域的工程、技術和其他公共事業(yè)項目的大量咨詢服務，提交了有關投入政策和財務管理等方面的多項研究成果。截至底，公司已累計完成各類咨詢業(yè)務1400多項，項目投資總額逾千億元，為政府部門和客戶投資決策提供了重要的依據，取得了良好的業(yè)績和信譽。穿越歲月的幕簾，回首十年的風雨歷程，看著公司取得的驕人業(yè)績，我們感謝各級領導和社會各界的關心與支持，感謝公司員工的辛勤努力工作�，F將我們公司成立以來，
一、奮力拼搏，狠抓業(yè)務
咨詢是一種智力活動，是一種以知識為原料生產智慧的過程。我們公司恪守“客觀、公正、科學、專業(yè)”的原則，奉行“為客戶服務，促進社會進步與發(fā)展”的宗旨，堅持“誠信務實、開拓進取、團結協(xié)作、貢獻社會”的精神，竭誠為國家、企業(yè)和社會提供大量專業(yè)化的咨詢服務，獲得了廣大客戶的信賴和支持，業(yè)務得到了迅猛的發(fā)展。06年完成完成各類項目66個，07年完成各類項目73個，08年完成各類項目101個，09年完成各類項目202個，10年完成各類項目個，業(yè)務年均增長%；項目投資總額從06年的億元，增加到10年億元，項目投資總額年均增長%。在業(yè)務取得迅猛發(fā)展的同時，我們公司鞏固和發(fā)展了與業(yè)務單位的合作關系，拓展了業(yè)務的范圍，整體咨詢能力明顯提高，項目完成質量逐年優(yōu)化，獲得了委托方的廣泛好評。
我們公司之所以能在發(fā)展業(yè)務上取得好成績，與多年來堅持正確的發(fā)展戰(zhàn)略分不開，與全體員工的奮力拼搏分不開。長期以來，我們公司不斷適應政府職能轉變和財政預算管理體制改革的需求，堅定不移地以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨和國家的方針政策，在改革中謀發(fā)展，在咨詢質量上求生存，不斷擴展業(yè)務領域，發(fā)掘業(yè)務深度，提高管理水平，創(chuàng)新咨詢理念，一如既往地為客戶提供專業(yè)化的可持續(xù)解決方案，為廣大客戶創(chuàng)造更大的價值。
二、廣開渠道，拓寬市場
我們公司成立時，只有6位員工，在小區(qū)里辦公，現在我們公司已有70余位員工，搬進了寫字樓辦公。公司形成“一個核心??總公司統(tǒng)一管理，三層鏈接??總子分公司管理層次，多點支撐??子分公司專業(yè)布局的構架，按照 “主輔（業(yè)）結合、資源（人財物）流通”的集團化發(fā)展模式運作。我們公司在發(fā)展業(yè)務上，積極廣開渠道，努力拓寬市場，以質量發(fā)展業(yè)務，以信譽發(fā)展業(yè)務。既鞏固現有的老客戶，又不斷發(fā)展新客戶。用為老客戶咨詢服務取得的質量信譽去吸引新客戶，產生葡萄串效應，不斷擴大我們公司的業(yè)務。目前，我們公司與財政部、教育部、科技部、文化部、農業(yè)部、環(huán)保部、海關總署、中科院、社科院、新華社、中國科協(xié)、中殘聯、紅十字總會、國家博物館、中國農科院、中國科技館、民政部、國家文物局等中央部委和部屬單位保持著傳統(tǒng)業(yè)務聯系，與我們公司合作的委托方單位數量已經多達多個。業(yè)務經營范圍不斷擴大，從起初的少量項目發(fā)展到現在有評估評審類項目、課題研究類項目、績效考評類項目、文本編制類項目、招標代理類項目、投標類項目、工程造價類項目、財務審計類項目、咨詢服務類項目和會議培訓類項目等類項目。業(yè)務質量不斷提高，獲得了客戶的高度評價與一直贊揚。
三、創(chuàng)新管理，筑牢基礎
管理是企業(yè)的生命線，管理產生效益。近年來，我們公司積極創(chuàng)新管理，有效提升了管理水平，促進了公司安全、健康發(fā)展。
一是強化信息化管理，管理平臺建設穩(wěn)步推進。在聯天公司的大力協(xié)助下，我們公司業(yè)務平臺建設穩(wěn)步推進，按計劃完成了評估評審、績效考評、政策文件等若干個核心模塊的前期設計和開發(fā)工作。
二是把握發(fā)展機遇，資質管理取得新突破。在資質管理方面，我們公司成功取得了“中央投資項目招標代理機構預備級資質”、“工程造價咨詢甲級資質”；順利完成了“政府采購招標代理機構甲級資質”的延續(xù)工作；另外，工程咨詢甲級資質增項申請工作正在有序進行，完成了農業(yè)和電子領域注冊人員專業(yè)變更工作；安全評價機構乙級資質申請的籌備工作有一定的進展；順利通過北京市建設工程造價管理協(xié)會的行業(yè)檢查、北京市注冊會計師協(xié)會組織的執(zhí)業(yè)質量監(jiān)督檢查、北京市注冊會計師協(xié)會組織的資產評估師年度檢查和執(zhí)業(yè)質量監(jiān)督檢查。
三是質量管理體系適用性增強，崗位職責逐步明確。2013年，我們公司順利通過外審取得了新的認證證書，并借助質量管理體系標準改版的契機，對各部門內審員進行了系統(tǒng)的質量管理培訓，各部門內審員均取得了資格證書。在外審老師的指導下，組織各部門內審員對公司的質量體系進行了第4次換版，有效提高了質量體系。同時，我們公司對各個行政崗位和業(yè)務崗位進行了較為細致的劃分和職責描述，做到公司行政管理和項目管理兩條線并行不悖，解決目前存在內部崗位職責不夠清晰，以及一些跨部門合作項目職責不明確等問題，提高了行政管理和項目管理的工作效能。
四是其它方面管理工作相應進展。在分公司管理方面。分公司各項管理工作運行平穩(wěn)，與總公司文件往來正常化，業(yè)務工作得到總公司的大力支持和幫助。在對外宣傳方面。公司確定專人負責對外宣傳，定期收集匯總公司業(yè)務部門業(yè)績信息，用于日常更新網站、公司簡介等宣傳材料；在獲得新資質后，能及時上傳通知和資質圖片；重新設計華盛中天公司名片格式，并完成相關印制。在專家資源管理方面。完成了專家?guī)旄陌婀ぷ�，改進了專家?guī)旖缑嬖O置，提高了專家?guī)焓褂眯�；進一步擴充了專家?guī)煲?guī)模。在國際合作小組方面。完成“世界銀行貸款項目管理”資料整理，形成《世界銀行貸款項目管理研究報告》；搜集了我國對國際金融組織和外國政府貸款投資項目管理的相關辦法；協(xié)助公司業(yè)務部門完成了相關文件的翻譯工作。
四、優(yōu)化環(huán)境，留住人才
一是健全用人機制和激勵機制。公司改進人才招聘程序，努力做到人盡其才、發(fā)揮能力、挖掘潛力，建設好公司人才隊伍梯隊。
二是持續(xù)加強專家?guī)旖ㄔO。切實重視專家的地位和作用，一方面，充分利用外聘專家的專業(yè)優(yōu)勢及豐富經驗，促進各項目的科學決策和高效實施，建立緊密型專家合作機制，健全專家?guī)鞙嗜霔l件及評審程序，規(guī)范專家聘用、考評制度；另一方面，加強公司內部專家培養(yǎng)機制，充分利用公司自身資源。
三是繼續(xù)加強學習型組織建設。除抓好平時學習外，組織專題培訓，組織員工參加各類考試。同時訂閱一些咨詢行業(yè)和財政經濟領域通用的專業(yè)教材，供大家在工作之余及時充電，提高員工的工作業(yè)務技能。
五、以人為本，文化鑄魂
多年來，我們公司以人為本注重企業(yè)文化建設，切實增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強員工的歸屬感和認同感，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)與工作作風。
一是集體活動井然有序、有聲有色。在全公司范圍內開展了包括八周年年慶、才藝表演、旅游、秋游、拔河比賽、看電影等一系列員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。各部門也積極組織開展郊游、聚餐、卡拉OK等員工集體活動。通過這些集體活動，充分展示公司員工精誠協(xié)作、團結互助的良好精神風貌，營造團結向上、輕松快樂的企業(yè)文化氛圍，對外樹立了良好的企業(yè)形象。
二是建立完善公司管理制度。公司先后組織對《項目開發(fā)提成與拓展維護獎勵管理辦法》、《員工休假和考勤管理規(guī)定》、《員工招聘管理暫行規(guī)定》等多項行政管理制度進行了修訂，組織編寫了《關于員工參加國家相關考試的規(guī)定》等制度文件，這些管理制度充分體現了以人為本的管理理念，促進了公司的發(fā)展，維護了員工合法權益。
三是不斷健全溝通協(xié)調機制，推進企業(yè)管理民主化。公司積極推進管理和決策的民主化、公開化、人性化，每項政策正式出臺之前，都廣泛的征求和聽取各方意見。在堅持公司的原則立場的前提下，盡可能充分考慮員工的利益，盡力營造民主、公開、公平的管理氛圍，樹立員工主人翁地位。
回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。2015年是“十二五”規(guī)劃最后一年，我們將在不斷擴大公司經營規(guī)模、拓寬公司經營領域、豐富公司經營方式上，加強項目實施過程各環(huán)節(jié)的管理和關鍵點的控制，嚴把質量關，大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，努力打造一支團結、勤業(yè)、高效的團隊，提升公司技術水平，增強市場競爭力，促進公司事業(yè)又快又好發(fā)展。
謝謝大家！
