尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！今天，各級領(lǐng)導、各界賓朋和我們歡聚一堂，共同慶祝公司成立十周年。在此，我謹代表公司的全體員工，向出席今天盛典的各級領(lǐng)導、各界賓朋表示最熱烈的歡迎，并致以最誠摯的謝意！
我們公司自20xx年4月成立以來，受國家有關(guān)部門、社會機構(gòu)和企事業(yè)單位的委托，完成了教科文、工農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的工程、技術(shù)和其他公共事業(yè)項目的大量咨詢服務，提交了有關(guān)投入政策和財務管理等方面的多項研究成果。截至底，公司已累計完成各類咨詢業(yè)務1400多項，項目投資總額逾千億元，為政府部門和客戶投資決策提供了重要的依據(jù)，取得了良好的業(yè)績和信譽。穿越歲月的幕簾，回首十年的風雨歷程，看著公司取得的驕人業(yè)績，我們感謝各級領(lǐng)導和社會各界的關(guān)心與支持，感謝公司員工的辛勤努力工作�，F(xiàn)將我們公司成立以來，
一、奮力拼搏，狠抓業(yè)務
咨詢是一種智力活動，是一種以知識為原料生產(chǎn)智慧的過程。我們公司恪守“客觀、公正、科學、專業(yè)”的原則，奉行“為客戶服務，促進社會進步與發(fā)展”的宗旨，堅持“誠信務實、開拓進取、團結(jié)協(xié)作、貢獻社會”的精神，竭誠為國家、企業(yè)和社會提供大量專業(yè)化的咨詢服務，獲得了廣大客戶的信賴和支持，業(yè)務得到了迅猛的發(fā)展。06年完成完成各類項目66個，07年完成各類項目73個，08年完成各類項目101個，09年完成各類項目202個，10年完成各類項目個，業(yè)務年均增長%；項目投資總額從06年的億元，增加到10年億元，項目投資總額年均增長%。在業(yè)務取得迅猛發(fā)展的同時，我們公司鞏固和發(fā)展了與業(yè)務單位的合作關(guān)系，拓展了業(yè)務的范圍，整體咨詢能力明顯提高，項目完成質(zhì)量逐年優(yōu)化，獲得了委托方的廣泛好評。
我們公司之所以能在發(fā)展業(yè)務上取得好成績，與多年來堅持正確的發(fā)展戰(zhàn)略分不開，與全體員工的奮力拼搏分不開。長期以來，我們公司不斷適應政府職能轉(zhuǎn)變和財政預算管理體制改革的需求，堅定不移地以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨和國家的方針政策，在改革中謀發(fā)展，在咨詢質(zhì)量上求生存，不斷擴展業(yè)務領(lǐng)域，發(fā)掘業(yè)務深度，提高管理水平，創(chuàng)新咨詢理念，一如既往地為客戶提供專業(yè)化的可持續(xù)解決方案，為廣大客戶創(chuàng)造更大的價值。
二、廣開渠道，拓寬市場
我們公司成立時，只有6位員工，在小區(qū)里辦公，現(xiàn)在我們公司已有70余位員工，搬進了寫字樓辦公。公司形成“一個核心??總公司統(tǒng)一管理，三層鏈接??總子分公司管理層次，多點支撐??子分公司專業(yè)布局的構(gòu)架，按照 “主輔（業(yè)）結(jié)合、資源（人財物）流通”的集團化發(fā)展模式運作。我們公司在發(fā)展業(yè)務上，積極廣開渠道，努力拓寬市場，以質(zhì)量發(fā)展業(yè)務，以信譽發(fā)展業(yè)務。既鞏固現(xiàn)有的老客戶，又不斷發(fā)展新客戶。用為老客戶咨詢服務取得的質(zhì)量信譽去吸引新客戶，產(chǎn)生葡萄串效應，不斷擴大我們公司的業(yè)務。目前，我們公司與財政部、教育部、科技部、文化部、農(nóng)業(yè)部、環(huán)保部、海關(guān)總署、中科院、社科院、新華社、中國科協(xié)、中殘聯(lián)、紅十字總會、國家博物館、中國農(nóng)科院、中國科技館、民政部、國家文物局等中央部委和部屬單位保持著傳統(tǒng)業(yè)務聯(lián)系，與我們公司合作的委托方單位數(shù)量已經(jīng)多達多個。業(yè)務經(jīng)營范圍不斷擴大，從起初的少量項目發(fā)展到現(xiàn)在有評估評審類項目、課題研究類項目、績效考評類項目、文本編制類項目、招標代理類項目、投標類項目、工程造價類項目、財務審計類項目、咨詢服務類項目和會議培訓類項目等類項目。業(yè)務質(zhì)量不斷提高，獲得了客戶的高度評價與一直贊揚。
三、創(chuàng)新管理，筑牢基礎(chǔ)
管理是企業(yè)的生命線，管理產(chǎn)生效益。近年來，我們公司積極創(chuàng)新管理，有效提升了管理水平，促進了公司安全、健康發(fā)展。
一是強化信息化管理，管理平臺建設(shè)穩(wěn)步推進。在聯(lián)天公司的大力協(xié)助下，我們公司業(yè)務平臺建設(shè)穩(wěn)步推進，按計劃完成了評估評審、績效考評、政策文件等若干個核心模塊的前期設(shè)計和開發(fā)工作。
二是把握發(fā)展機遇，資質(zhì)管理取得新突破。在資質(zhì)管理方面，我們公司成功取得了“中央投資項目招標代理機構(gòu)預備級資質(zhì)”、“工程造價咨詢甲級資質(zhì)”；順利完成了“政府采購招標代理機構(gòu)甲級資質(zhì)”的延續(xù)工作；另外，工程咨詢甲級資質(zhì)增項申請工作正在有序進行，完成了農(nóng)業(yè)和電子領(lǐng)域注冊人員專業(yè)變更工作；安全評價機構(gòu)乙級資質(zhì)申請的籌備工作有一定的進展；順利通過北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會的行業(yè)檢查、北京市注冊會計師協(xié)會組織的執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查、北京市注冊會計師協(xié)會組織的資產(chǎn)評估師年度檢查和執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查。
三是質(zhì)量管理體系適用性增強，崗位職責逐步明確。2013年，我們公司順利通過外審取得了新的認證證書，并借助質(zhì)量管理體系標準改版的契機，對各部門內(nèi)審員進行了系統(tǒng)的質(zhì)量管理培訓，各部門內(nèi)審員均取得了資格證書。在外審老師的指導下，組織各部門內(nèi)審員對公司的質(zhì)量體系進行了第4次換版，有效提高了質(zhì)量體系。同時，我們公司對各個行政崗位和業(yè)務崗位進行了較為細致的劃分和職責描述，做到公司行政管理和項目管理兩條線并行不悖，解決目前存在內(nèi)部崗位職責不夠清晰，以及一些跨部門合作項目職責不明確等問題，提高了行政管理和項目管理的工作效能。
四是其它方面管理工作相應進展。在分公司管理方面。分公司各項管理工作運行平穩(wěn)，與總公司文件往來正�；瑯I(yè)務工作得到總公司的大力支持和幫助。在對外宣傳方面。公司確定專人負責對外宣傳，定期收集匯總公司業(yè)務部門業(yè)績信息，用于日常更新網(wǎng)站、公司簡介等宣傳材料；在獲得新資質(zhì)后，能及時上傳通知和資質(zhì)圖片；重新設(shè)計華盛中天公司名片格式，并完成相關(guān)印制。在專家資源管理方面。完成了專家?guī)旄陌婀ぷ�，改進了專家?guī)旖缑嬖O(shè)置，提高了專家?guī)焓褂眯剩贿M一步擴充了專家?guī)煲?guī)模。在國際合作小組方面。完成“世界銀行貸款項目管理”資料整理，形成《世界銀行貸款項目管理研究報告》；搜集了我國對國際金融組織和外國政府貸款投資項目管理的相關(guān)辦法；協(xié)助公司業(yè)務部門完成了相關(guān)文件的翻譯工作。
四、優(yōu)化環(huán)境，留住人才
一是健全用人機制和激勵機制。公司改進人才招聘程序，努力做到人盡其才、發(fā)揮能力、挖掘潛力，建設(shè)好公司人才隊伍梯隊。
二是持續(xù)加強專家?guī)旖ㄔO(shè)。切實重視專家的地位和作用，一方面，充分利用外聘專家的專業(yè)優(yōu)勢及豐富經(jīng)驗，促進各項目的科學決策和高效實施，建立緊密型專家合作機制，健全專家?guī)鞙嗜霔l件及評審程序，規(guī)范專家聘用、考評制度；另一方面，加強公司內(nèi)部專家培養(yǎng)機制，充分利用公司自身資源。
三是繼續(xù)加強學習型組織建設(shè)。除抓好平時學習外，組織專題培訓，組織員工參加各類考試。同時訂閱一些咨詢行業(yè)和財政經(jīng)濟領(lǐng)域通用的專業(yè)教材，供大家在工作之余及時充電，提高員工的工作業(yè)務技能。
五、以人為本，文化鑄魂
多年來，我們公司以人為本注重企業(yè)文化建設(shè)，切實增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強員工的歸屬感和認同感，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)與工作作風。
一是集體活動井然有序、有聲有色。在全公司范圍內(nèi)開展了包括八周年年慶、才藝表演、旅游、秋游、拔河比賽、看電影等一系列員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。各部門也積極組織開展郊游、聚餐、卡拉OK等員工集體活動。通過這些集體活動，充分展示公司員工精誠協(xié)作、團結(jié)互助的良好精神風貌，營造團結(jié)向上、輕松快樂的企業(yè)文化氛圍，對外樹立了良好的企業(yè)形象。
二是建立完善公司管理制度。公司先后組織對《項目開發(fā)提成與拓展維護獎勵管理辦法》、《員工休假和考勤管理規(guī)定》、《員工招聘管理暫行規(guī)定》等多項行政管理制度進行了修訂，組織編寫了《關(guān)于員工參加國家相關(guān)考試的規(guī)定》等制度文件，這些管理制度充分體現(xiàn)了以人為本的管理理念，促進了公司的發(fā)展，維護了員工合法權(quán)益。
三是不斷健全溝通協(xié)調(diào)機制，推進企業(yè)管理民主化。公司積極推進管理和決策的民主化、公開化、人性化，每項政策正式出臺之前，都廣泛的征求和聽取各方意見。在堅持公司的原則立場的前提下，盡可能充分考慮員工的利益，盡力營造民主、公開、公平的管理氛圍，樹立員工主人翁地位。
回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。2015年是“十二五”規(guī)劃最后一年，我們將在不斷擴大公司經(jīng)營規(guī)模、拓寬公司經(jīng)營領(lǐng)域、豐富公司經(jīng)營方式上，加強項目實施過程各環(huán)節(jié)的管理和關(guān)鍵點的控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，努力打造一支團結(jié)、勤業(yè)、高效的團隊，提升公司技術(shù)水平，增強市場競爭力，促進公司事業(yè)又快又好發(fā)展。
謝謝大家！
