各位同事:
時間過得很快,一轉(zhuǎn)眼又是一年。首先祝賀我們在xx成功召開這次公司年會。
在剛剛結(jié)束的2014-2015經(jīng)營年度中,公司實現(xiàn)銷售收入萬元,同比增長42.89%,其中,營銷事業(yè)一部實現(xiàn)銷售額萬元,同比增長19.49%;營銷事業(yè)二部實現(xiàn)銷售額萬元,同比增長196.84%;年初確立的銷售目標超額實現(xiàn)。公司提出的向管理要效益,通過精細化管理降低企業(yè)經(jīng)營成本的指導(dǎo)思想凸顯作用。在整個財年中,嚴格按照預(yù)算經(jīng)營,使各項經(jīng)營有章可循,有據(jù)可依。財務(wù)預(yù)算控制為防范企業(yè)經(jīng)營風險提供了可靠保證。與此同時,公司持續(xù)進行營銷創(chuàng)新和組織變革,在保證公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的同時,實現(xiàn)了突破性的增長。圓滿的完成了年初確立的各項目標。
就過去幾年的工作,在這里我講四個問題。
一、過去六年企業(yè)經(jīng)營的體會
公司成立至今已經(jīng)六年整,我從畢業(yè)后做生意也有近20年了,這么多年有一些經(jīng)歷,更有很多教訓(xùn),同時也看到周圍有很多企業(yè)、很多人沉沉浮浮、起起落落,談幾點體會跟大家分享一下。
第一,做企業(yè)要專業(yè)化,千萬不要朝三暮四、朝秦暮楚去搞多元化。毛澤東同志曾經(jīng)說過,堅持數(shù)年必有好處。用以勉勵在革命道路上的同志。諺語說:條條道路通羅馬,360行,行行出狀元。一個人,一個企業(yè),時間有限,精力有限,你能在一個行業(yè)中成為狀元,但你一定不會在所有行業(yè)成為狀元的。能在一個行業(yè)成為狀元就已經(jīng)很了不起了。大家知道,莫言可以獲得諾貝爾文學獎,但卻一定不能獲得諾貝爾物理學獎、數(shù)學獎。馬云可以做成一個阿里巴巴,但卻不能創(chuàng)造第二個阿里。改革開放30多年,中國正處在一個飛速發(fā)展,社會深刻變革時期。大千世界,五彩斑斕,有很多很多機會,有很多很多成功的案例,搞得大家心都花了,心思不定,都想做大,覺得一元化不夠,去搞多元化,或者覺得那個人不行,自己搞就一定能成。我認為這樣做,結(jié)果大都是災(zāi)難性的。很多現(xiàn)在還沒有顯現(xiàn),但是陸陸續(xù)續(xù)地會顯現(xiàn)出來。前段時間推薦大家看財經(jīng)作家吳曉波的書《大敗局》,里面列舉的大部分企業(yè),都和多元化有關(guān)。在我們的身邊,很多搞多元化經(jīng)營后,走上滅亡之路的例子也不勝枚舉?峙挛覀兩磉叾加羞@樣的人。中國將來很多企業(yè)會死掉,估計 90%以上都是搞多元化的企業(yè),不信拭目以待。相反大家看,國外有一些著名的跨國公司,幾十年甚至上百年都在一個行業(yè),一個領(lǐng)域精耕細作,結(jié)果成了世界第一。比如美國的輝瑞制藥、先正達公司、肯德基、麥當勞和可口可樂公