優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場齊心協(xié)力渡難關(guān)

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優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場 齊心協(xié)力渡難關(guān) 優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場齊心協(xié)力渡難關(guān)
~,在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在集團(tuán)公司各單位的大力支持、配合下,我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來的重重困難,用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽的背后是我們廣大基層領(lǐng)導(dǎo)、一線工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠(yuǎn)發(fā)棧計眼前個人得失的可愛員工而倍感自豪,你們是股份公司的寶貴財富,是股份公司發(fā)展的基石。
當(dāng)新世紀(jì)的陽光真真切切地照在我們身上的時候,也許很多人并沒有意識到,今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什么兩樣。在~,我們以靈活的營銷策略和保質(zhì)保量的供貨贏得了市場上的主動,遏制了競爭對手的發(fā)展,但是,只要今天我們在激烈的市場競爭中稍有懈怠,給競爭對手以喘息的機(jī)會,那么,對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。
我們今天這么好的市場形勢,是我們一直以來堅持“全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn),銷售圍繞市場轉(zhuǎn)”這一經(jīng)營指導(dǎo)思想的結(jié)果;是我們廣大員工在過去的一里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時,最終贏得了用戶的信任和認(rèn)可的結(jié)果,我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。
今的市場高峰期比我們預(yù)計的時間來的要早(月份就開始了);持續(xù)的時間也可能很長(大概、個月);而且市場需求還具有機(jī)型多、機(jī)型變化快的特點。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來了很大的難度。同時,我們在經(jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后,生產(chǎn)線可挖潛力越來越小,對我們生產(chǎn)能力的進(jìn)一步擴(kuò)大形成了制約,部分單位不得不靠加班加點完成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言,我們這一次上日產(chǎn)臺產(chǎn)量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難,我們不能回避、不能退縮,多殘酷的市場競爭經(jīng)驗告訴我們,如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應(yīng)市場的需求,那么,它就會在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中逐漸削弱戰(zhàn)斗力,直至消亡。所以,我們必須想盡一切辦法、不計任何代價克服這些前進(jìn)中遇到的困難,提升我們的生產(chǎn)能力。盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題,但同時也應(yīng)該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎(chǔ):一是集團(tuán)公司各單位的大力支持;二是我們有一支經(jīng)歷了市場洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍;三是我們有連續(xù)幾上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗;四是這次上產(chǎn)量是我們對各單位生產(chǎn)能力的詳細(xì)摸底綜合權(quán)衡的,各單位也都提前一、二個月做了大量上產(chǎn)量的準(zhǔn)備工作。這些都為我們上日產(chǎn)臺產(chǎn)量提供了有力的保障。
市場經(jīng)濟(jì)如逆水行舟,不進(jìn)則退。面對市場我們沒有討價還價的余地,只有提高產(chǎn)量以滿足用戶的需求,沒有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每上幾個臺階的搞形式,而是針對市場形勢采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對我們具有非常重要的意義和深遠(yuǎn)影響:
一、是為了保持市場最大化的需要
市場需求是我們賴以生存的根本,通過市場最大化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是我們降成本的需要,同時也是我們長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。,銷售局面已經(jīng)打開,能否保持“市場最大化”的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應(yīng)能力,是看我們現(xiàn)場能否滿足市場的需求。今天的市場,是我們經(jīng)過幾慘烈的市場拼殺換來的,是通過做了大量方方面面的細(xì)致、艱苦的工作爭取來的。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉主要廠的總生產(chǎn)能力還存在較大差距,目前,幾個廠日產(chǎn)量至少可達(dá)臺,如果開足馬力的話,可高達(dá)XX臺以上。正是因為市場的需求暫時還沒有使這些車廠的生產(chǎn)能力全都充分發(fā)揮,才給了我們以喘息的機(jī)會,為我們提供了保住市場的機(jī)會,我們一定要抓住這次機(jī)會。否則,一旦市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷局面,因為我們生產(chǎn)能力與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應(yīng)市場能力的需要,我們必須保證“市場最大化”,通過上的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力!安粊G一張訂單、不丟一份市場份額”這一目標(biāo)的實現(xiàn)。,

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