世間一切事物中，人是一個可寶貴的。沒有人，一切發(fā)展都無從談起；離開人，一切發(fā)展也都失去了意義。而人是生活在復雜的社會中的。在人與自然、人與社會的相互聯(lián)系和作用中，人總是扮演著主體的角色。記者站做勞動保障宣傳工作，實際上就是做人的工作，強調(diào)人是主體。樹立人的主人翁意識與社會責任感，不僅對發(fā)揮人的能動作用、促進記者站建設全面進步非常重要，而且也是實現(xiàn)人的解放的基本內(nèi)容。記者站宣傳干部堅持以人為本，就是要宣傳好、培養(yǎng)好、造就好人，讓人的美德力量在事業(yè)中充分展示出來。
本報湖南站近來著力在人才挖掘上下工夫，發(fā)現(xiàn)勞動保障系統(tǒng)內(nèi)外有本領的宣傳人才，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量記者站宣傳人才的標準，不拘一格降人才，為人才的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，盡量發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在本系統(tǒng)宣傳戰(zhàn)線創(chuàng)造一個“千里馬”層出不窮的良好局面。
我站主要做了以下幾項工作：
一、抓住機遇，發(fā)現(xiàn)駕馭復雜局面的宣傳人才
對記者站勞動保障宣傳干部而言，從某種意義上說，成功與否往往在于能否抓住機遇。福蘭克林·羅斯福甚至認為，男人成功，除“正確的努力方向”和“賢內(nèi)助”之外，就是機遇。
近來，我站抓住全國啟動零就業(yè)家庭清零、試點全民參加社保、打擊非法用工等機遇，向上級領導報告及時增加辦公室和宣傳經(jīng)費，牽頭組織了一系列大規(guī)模宣傳活動。同時，我站實現(xiàn)多勞多得、不勞不得、優(yōu)勝劣汰、自我發(fā)展的管理辦法，引進了一批德才兼?zhèn)淙瞬�。兩聘專職發(fā)行人員名，記者名，兼職人員多名。經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，目前站里有專職記者名，發(fā)行人才名。今，我站在軍轉(zhuǎn)干部中發(fā)現(xiàn)名廣告發(fā)行人才，他給部隊首長做過警衛(wèi)，關系網(wǎng)大，活動能力強，政治上可靠，聘用后他立即抓了一個萬元的專版上稿。目前，我站招聘的人才正在運作利用省工商聯(lián)手上老板多的特點，和他們聯(lián)合開發(fā)發(fā)行廣告市場。
事實上，記者站每個勞動保障宣傳干部都有與機遇相逢的可能。黨中央、國務院決定，要加快完善社會保障體系，啟動農(nóng)村養(yǎng)老保險，這就意味著記者站發(fā)展將帶來重大的歷史性機遇，即宣傳工作重點將由城市擴展延伸到農(nóng)村，報紙的報道、發(fā)行將覆蓋廣大的農(nóng)村。僅湖南省就將有萬人參加養(yǎng)老保險。我們不能坐等機遇到來并看著它過去。必須主動出擊，富于創(chuàng)新精神，千方百計、廣泛深入地向人民群眾宣傳黨和國家最新的勞動保障政策，宣傳實現(xiàn)人民就業(yè)再就業(yè)、保障特殊、困難群體的基本生活，減少和解除人民群眾的后顧之憂，從而全面實現(xiàn)社會安全運行，維護社會穩(wěn)定的先進典型。目前，我站正在長沙縣一個村進行報紙覆蓋試點調(diào)研。
發(fā)生了國際性的金融危機，湖南省廳出臺條“新政”應對措施，我站抓住這一機遇，在全省以及中央新聞媒體發(fā)動了強大的輿論攻勢，組織省級新聞發(fā)布會場，現(xiàn)場采訪次，下鄉(xiāng)采訪次，發(fā)表新聞報道總計多篇（條），做到報刊上有字，廣播里有聲，電視里有形象。我站主動出擊抓宣傳工作受到廳領導的好評。從此廳內(nèi)重大會議都會邀請記者站站長參加。
抓住迎面而來的機遇，便會“因風吹火，用力不多”，因此，“機不可失，時不再來”乃是至理名言。我們切不可聽憑“命運”的擺布而坐失良機，更不要企盼“幸運之神”的降臨而守株待兔，要變被動保守為主動工作，積極奮起，勇于創(chuàng)新，把握好黨和國家各項政策法規(guī)，捕捉好每一個“以人為本”、為人民鼓與呼、寫好稿、搞好發(fā)行、辦好事的難逢機遇，尋找契機，發(fā)現(xiàn)成功的向?qū)В褎趧颖Ｕ闲麄魇聵I(yè)不斷推向前進。
二、揚長避短挖潛能，千方百計擴大發(fā)行
人的能力與他所學習的從事的職業(yè)活動緊密相聯(lián)。不同職業(yè)給人提出了不同的要求。從而也發(fā)展了相應的能力，形成了自己的專長。揚長避短，駕輕就熟，事半而功倍；反之，則舉步維艱，事倍而功半。
在本報的發(fā)行上，我們的短處是：沒有行政手段，沒有暢銷報的發(fā)行市場；我們的長處是：有影響力，有系統(tǒng)，有人才。
所謂發(fā)掘潛能，就是要善于洞察和發(fā)揮人的潛在的能力及潛在的市場。就記者站勞動保障宣傳干部而言，即是如何根據(jù)本人的實際和所處的環(huán)境條件，對自己現(xiàn)有的工作能力作出正確的估價，對自己的潛在能力通過系統(tǒng)的分析作出有依據(jù)的估價，對自己所熟悉的各種發(fā)行市場環(huán)境作出正確的估價。俗話說，人貴有自知之明，這個“明”，很重要的一條就是要“明”自己的長處，“明”自己的潛能，也要明他人的長處，其他單位發(fā)行報紙的潛能。這樣，才更有利于工作成效的提高。
有關研究顯示，人的潛能在缺乏良好的、融洽的工作環(huán)境和心理氣氛中，缺乏必要的激勵時，只能發(fā)揮到%～%。而在良好的工作環(huán)境和融洽的心理氣氛中，則可發(fā)揮到%～%。美國著名的“霍桑實驗”結(jié)論指出：“生產(chǎn)效率不僅受物的影響，而重要的是受人的心理因素的影響�！�
為創(chuàng)造好的發(fā)行環(huán)境，記者站要讓利于發(fā)行人員。既要壓任務，又要給“面包”——把獎勵政策制定好；既要給獎勵，又要嚴肅管理。我站把報社給的獎金%都兌現(xiàn)給了基層發(fā)行干部。 ，
