同志們：
XX是我局(營銷部)轉(zhuǎn)變思路、奮勇爭先、再創(chuàng)佳績的一。全體干部職工在岳陽市局(公司)以及市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會、五中全會精神，堅持“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)工作重點，堅持“規(guī)范治企、網(wǎng)建強企、素質(zhì)興企、改革促企”的企業(yè)工作方針，緊緊圍繞“電話訪銷、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)建工作任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“以人為本，深化改革，打造臨煙網(wǎng)絡(luò)品牌”的工作思路，以行業(yè)“兩個維護”同價值觀總攬全局、銳意進取、創(chuàng)新發(fā)展，以提高服務(wù)客戶的能力、市場控制力和企業(yè)綜合競爭實力為目的，突出服務(wù)，深化改革，強化管理，注重創(chuàng)新，搶抓發(fā)展機遇，全面推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，市場穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)鞏固、管理創(chuàng)新，經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長，文明創(chuàng)建工作進展順利，為全面推進煙草改革與發(fā)展事業(yè)邁出了堅實、穩(wěn)健的步伐。
一、經(jīng)濟運行情況
今，我局(營銷部)銷售卷煙箱，同比箱增加箱，增幅為.%;實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增加萬元，增幅為.%，毛利總額萬元，同比增長萬元，增幅為.%，超額完成全目標任務(wù)，綜合毛利率達到.%，同比增長.個百分點。從數(shù)字上分析來看：卷煙銷量、銷額都略有增長，但毛利總額同比增長幅度較大，達.%，綜合毛利率也增長了.個百分點，這說明，我們品牌結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化，品牌結(jié)構(gòu)效益正逐步凸現(xiàn)，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益有了實質(zhì)性的提高，有力地提升了核心競爭力與綜合實力,實現(xiàn)了全高開穩(wěn)走的目標。
二、卷煙經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與卷煙配送
(一)以做實省外卷煙本地市場培育工作為網(wǎng)建工作突破口，初步實現(xiàn)雙贏。
市公司確定“省外卷煙本地市場培育”為XX營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的側(cè)重點，我們視信任為責(zé)任，變壓力為動力，進一步提高認識，精心部署，狠抓落實，全面提升，有力地推進了營銷網(wǎng)建工作的發(fā)展與轄區(qū)銷量、毛利任務(wù)的完成，取得了較好的效果。全完成省外卷煙銷量箱，比全箱分解計劃還超過箱，超幅為.%，從而保障了轄區(qū)銷量任務(wù)的全面完成。
、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立省外卷煙本地培育講評督查機制。
黨組對省外卷煙本地市場培育工作非常重視，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位，相關(guān)組織機制完善，建立了省外卷煙本地市場培育定期會商制度和講評督查機制，并提出了%入網(wǎng)銷售、%落地銷售、%落戶銷售的“三個%”的奮斗目標。在工作實踐中，黨組創(chuàng)新思路，認真部署，率先垂范，起到了很好的表率和引導(dǎo)作用。我們嚴格實行考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核、局領(lǐng)導(dǎo)市場走訪和上級公司市場檢查“三結(jié)合”機制，每季度進行專題講評，督進度，查問題，求實效。
、責(zé)任細化，突出部門聯(lián)動和全員參與作用。
我們層層明確責(zé)任，從黨組領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，從客戶經(jīng)理到市管員，率先實行城區(qū)分片、農(nóng)村分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“責(zé)任人制”，并且進行專項二次考核，做到職責(zé)明確到人、表彰獎勵到人、責(zé)任追究到人。同時，專賣管理保障了市場空間，客服分部科學(xué)安排，做好了“三次限量”。
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