在全市果園管理工作現(xiàn)場會上的講話
市委副書記
（XX月）
同志們：
市委、市政府召開這次全市果園管理工作現(xiàn)場會，主要是總結(jié)去果樹大改形工作，安排部署今果業(yè)生產(chǎn)，進一步促進果樹四項關(guān)鍵技術(shù)推廣，確保全市果業(yè)產(chǎn)量增加、質(zhì)量提高、果農(nóng)增收。剛才，會議表彰了去果樹大改形技術(shù)推廣先進縣，同志就以強拉枝為主的夏季果園管理工作進行了全面安排，省果業(yè)局王局長就我市的果業(yè)生產(chǎn)作了重要講話，希望各縣市區(qū)結(jié)合實際，認真抓好落實。下面，我再簡單講幾點意見：
一、準確把握全市果業(yè)生產(chǎn)的基本形勢，進一步增強發(fā)展果業(yè)的決心和信心
果業(yè)是我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)民增收的重要途徑。近幾來，全市上下認真貫徹省委、省政府《關(guān)于加快以蘋果為主的果業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的決定》精神和市四次黨代會精神，緊緊圍繞發(fā)展綠色果品、提高果品質(zhì)量、增加農(nóng)民收入的目標，精心組織實施優(yōu)果工程，大力推進果業(yè)產(chǎn)業(yè)化，全市果園面積穩(wěn)步擴大，區(qū)域布局不斷優(yōu)化，果品產(chǎn)量不斷增加，果業(yè)效益逐步提高。概括起來主要有四個方面的特點：一是產(chǎn)業(yè)基地初具規(guī)模。XX，全市果園面積達到萬畝，果品產(chǎn)量萬噸，分別列全省一位；果品總產(chǎn)值達到.億元，占到農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的%；果業(yè)為全市農(nóng)民人均提供收入元，占到農(nóng)民人均純收入的.%。長武、旬邑、淳化、永壽的全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及彬縣、乾縣、禮泉部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲得陜西蘋果原產(chǎn)地保護認證，全市已建成綠色果品基地萬畝，加工專用蘋果基地萬畝，時令水果基地萬畝。二是果品質(zhì)量明顯提高。圍繞果樹四大關(guān)鍵技術(shù)的推廣，去，全市推廣果實套袋.億只,果樹強拉枝萬畝,病蟲害防治萬畝,全市果品商品率%,較上提高個百分點;優(yōu)果率達到%,較上提高個百分點。三是果品市場占有份額不斷擴大。我們從國內(nèi)外果品市場的實際出發(fā)，不斷加大果品銷售宣傳力度，多次組織果品促銷活動，以蘋果為主的果品知名度逐步提高，暢銷國內(nèi)各大中城市以及香港、泰國、日本、美國、德國等十多個國家，受到廣大消費者青睞。四是果品產(chǎn)業(yè)鏈條進一步拉長。一業(yè)帶動百業(yè)興，果品產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的興起，果業(yè)產(chǎn)業(yè)化的步伐進一步加快。目前，全市有果品貯藏庫萬多個，貯藏能力達到.萬噸；果汁生產(chǎn)企業(yè)家，包裝等相關(guān)企業(yè)家；果品批發(fā)市場個,營銷企業(yè)戶,果品中介組織個,從業(yè)人員近萬人。各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,有效增加了地方財政收入,解決了農(nóng)村剩余勞動力,為增加農(nóng)民收入開辟了新的途徑�？梢哉f，果業(yè)已經(jīng)成為全市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的重要支撐。
在看到取得成績的同時，我們也必須清醒地看到我市果業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足。一是四項關(guān)鍵技術(shù)普及率不高。我市的果園標準化管理剛剛起步，果園四項關(guān)鍵技術(shù)的普及率不足%。究其原因，主要是一些地方對四項關(guān)鍵技術(shù)的宣傳不到位，果農(nóng)對其認識不足；一些地方不重視對果農(nóng)的培訓(xùn)，果農(nóng)技術(shù)掌握不到位；還有一些地方缺乏示范引導(dǎo)，果農(nóng)看不到四項關(guān)鍵技術(shù)的效果，不敢放開手腳大干。這些都直接影響了四項關(guān)鍵技術(shù)的推廣。二是行政推動力度不大。由于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認識到果業(yè)在縣域經(jīng)濟中的作用，在工作中一般號召多，落實督促少；還有一些地方對果業(yè)發(fā)展的長期性、艱巨性估計不足，盲目樂觀，進一步推動的力度不大。從目前情況看，全市果園管理水平與省內(nèi)先進地區(qū)相比還有一定差距。三是果業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高。目前，我市果品生產(chǎn)和經(jīng)營主要以家庭為單位，果農(nóng)組織化程度低，果業(yè)合作經(jīng)濟組織數(shù)量少，作用發(fā)揮不充分，生產(chǎn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)缺乏有效的銜接。龍頭企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量少，帶動能力弱，大多數(shù)企業(yè)與農(nóng)戶之間未形成“利益享，風險擔”的機制，市場稍有波動，各向其利，難以形成有規(guī)律的穩(wěn)定市場和有信譽、長期合作的穩(wěn)定客戶。這些問題的存在，嚴重制約著我市果業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。各縣市區(qū)、各級果業(yè)部門必須充分認識果業(yè)生產(chǎn)對發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加果農(nóng)收入的重要意義，認清形勢，堅定信心，切實增強發(fā)展果業(yè)生產(chǎn)的責任感和緊迫感，把實施優(yōu)果工程作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重中之重，高度重視，強力推進，全面提升我市果業(yè)生產(chǎn)的總體水平。，
