XX是“十一五”規(guī)劃的開局之。對我們xx公司來講，更是一個站在新起點，肩負新使命的奮斗之 、發(fā)展之。公司面臨的仍將是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)的環(huán)境；一個總體上有利于發(fā)展，但 不利因素也可能增多的環(huán)境。因此，我們要以新的思路謀求新的發(fā)展，以新的舉措實現(xiàn)新的目標。
XX，我們公司的重點工作和工作重心是：堅持一個理念，主攻二大目標，實施三項工程，做好四篇文 章。
一、堅持一個理念。XX，我們要進一步堅持以企業(yè)和項目為中心的理念，以服務企業(yè)為本職，把招商引
資、項目建設作為公司的生命線，不斷增強對外的吸引力，提升對內(nèi)的競爭力。
二、主攻二大目標。XX，要確保引進商貿(mào)型企業(yè)家，力爭家。確保完成稅收萬元，力爭
萬元。
三、實施三項工程。XX，要按照x區(qū)總體的規(guī)劃框架，完善基礎設施的建設。一要做好污水處理廠的啟
動和管網(wǎng)的鋪設工程，二要做好xx路的延伸工程，三要做好xx路的拓寬工程。
四、做好四篇文章。我們公司既是招商引資的“前沿陣地”，又是項目建設的“后方基地”，更是服務客
商的“中心樞紐”。為了實現(xiàn)XX的各項目標，我們要下功夫做好四篇文章。
（一）加大招商引資力度，做好增量發(fā)展的文章。
XX，我們要始終把招商引資作為一切工作的重中之重。在工作理念上，要發(fā)揚新的“四千精神”，千山
萬水找商機，千言萬語拉客戶，千辛萬苦抓注冊，千方百計增效益。在工作方法上，要堅持質(zhì)量與數(shù)量并
重，域內(nèi)與域外并舉，自主與委托并進。在工作的實效上，力求做到多、快、好、省。
多——力求項目總量有的新的突破。
快——力求引進的項目見效快。
好——力求項目的質(zhì)量好。
省——力求集約利用資源。
（二）加快項目建設的速度，做好新增產(chǎn)出的文章。
XX，我們要進一步堅持兩手抓，在一手抓招商引資的同時，一手抓項目的建設，加強對項目的管理服務
，要明確責任，落實到人
跟蹤協(xié)調(diào)，協(xié)同推進。對已經(jīng)取得土地批文的項目抓早建設，建設項目抓早投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓早產(chǎn)出。對尚在辦理批文的項目，要幫助解決項目審批中遇到的困難和問題，抓推進，促啟動，加快項目的審批進程。
（三） 挖掘現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，做好存量擴張的文章。
對落戶x區(qū)的現(xiàn)有企業(yè)，要完善管理服務的工作機制，構(gòu)建為落戶企業(yè)全方位服務的平臺，為企業(yè)提供有利于創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。要積極引導企業(yè)延伸產(chǎn)品鏈，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。通過嫁接、合資、合作、增資擴服、擴大生產(chǎn)規(guī)模；要積極引導企業(yè)實施群體發(fā)展，發(fā)揮集聚效應和輻射帶動作用；要積極引導企業(yè)實施技術改造，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在發(fā)展中轉(zhuǎn)變增長方式，在轉(zhuǎn)變中提升發(fā)展質(zhì)量。
同時要加強對土地的管理。為了提高土地的利用率，要建立項目與用地相匹配的定量指標體系，對項目用地要按照投資強度，產(chǎn)出率、貢獻率等進行嚴格控制，防止土地粗放利用，遏制土地閑置浪費。
（四） 加強內(nèi)部管理，做好投資環(huán)境建設的文章。
XX，我們要在公司內(nèi)部廣泛開展“領導有正氣、員工有士氣、服務有名氣、公司有生氣”為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，營造優(yōu)質(zhì)、高效、周到的服務環(huán)境，做到“硬件不足軟件補，政策不足服務補，優(yōu)惠不足感情補�！币哉\信服務來贏得客戶，加快發(fā)展。 ，
